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一、公司信息

　　安(an)徽(hui)省百盛文(wen)(wen)具有限公司(si)創建于2011年(nian)，在(zai)公司(si)發展壯大(da)的9年(nian)里，我們(men)始終為客戶提供好(hao)的產(chan)品(pin)和技術支持、健全的售(shou)后(hou)服務，我公司(si)主要經(jing)營原木(mu)收(shou)購(gou)，鉛(qian)筆板片(pian)加工與銷售(shou)；鉛(qian)筆、工藝筆、組合文(wen)(wen)具、木(mu)桿圓珠筆、文(wen)(wen)教系(xi)列(lie)用品(pin)的生產(chan)與銷售(shou)；軟化板、文(wen)(wen)具出口貿(mao)易(yi)等。本期項目圍繞精細(xi)化運營體系(xi)重點進行改善(shan)。

二、項目背景

　　1、企業業績增長(chang)緩慢，利(li)潤持續下滑

　　2、團隊執行力(li)以及解決問題能(neng)力(li)弱

　　3、公司沒有預算機制，只有財務報(bao)表

　　4、各(ge)部門只完成自己的(de)職能(neng)事(shi)物，不(bu)關注公司(si)經營指標

　　5、庫(ku)(ku)存呆滯多，庫(ku)(ku)存周轉慢(man)

　　6、生(sheng)產現場(chang)凌亂、工序(xu)不合理、浪費大、產值低

　　7、整個計劃的(de)信息鏈不暢通

　　8、組織(zhi)職能(neng)不完整，職責(ze)定義不清

三、項目實施過程

　　1、構(gou)建運營數據體系和(he)分析(xi)模型

　　2、搭建(jian)稽核體(ti)系

　　3、優化供應鏈系統，提(ti)升(sheng)公司(si)快速供應的能力:

　　4、搭(da)建(jian)產品(pin)管理系(xi)統

　　5、關鍵業(ye)務流(liu)程(cheng)優(you)化(hua)；

　　6、注塑(su)車間獨(du)立核算：建立一(yi)個(ge)良性循環的內控(kong)機制，使(shi)各(ge)車間形成一(yi)種自舉(ju)經營意識和改(gai)善意識，使(shi)效率逐步提(ti)升和成本逐步下降(jiang)。

　　7、優化品質管控體(ti)系

　　8、組織能力持續優化改善(shan)。

四、項目實施成效

　　1、經營(ying)業績(ji)持續改善，營(ying)業額提升43%

　　2、出貨達成率提升28%；

　　2、物料齊套率提升42.8%；

　　3、人(ren)均產(chan)值提升77%

　　4、半成(cheng)品庫存降低45%；

　　5、帳款回收達成率(lv)提(ti)升100%；

　　6、沉淀(dian)了(le)一(yi)套經(jing)營經(jing)營制定與分解模式(shi)和預算管(guan)理(li)模式(shi)

　　7、搭建了人(ren)才(cai)引進與培養機(ji)制，培養了經營管理人(ren)才(cai)6人(ren)，中層干部11人(ren)