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一、公司信息

　　安徽省百盛文(wen)具(ju)(ju)有限公(gong)司(si)創建于2011年，在公(gong)司(si)發展(zhan)壯大的(de)9年里(li)，我們(men)始終為客戶提供好的(de)產品和技術支持、健(jian)全的(de)售后服(fu)務(wu)，我公(gong)司(si)主要經營原木收購，鉛筆(bi)板片加工(gong)與銷(xiao)(xiao)售；鉛筆(bi)、工(gong)藝筆(bi)、組合文(wen)具(ju)(ju)、木桿圓珠筆(bi)、文(wen)教系列用品的(de)生產與銷(xiao)(xiao)售；軟化(hua)(hua)板、文(wen)具(ju)(ju)出口貿易等。本期項目圍繞精細化(hua)(hua)運營體系重點進行改善。

二、項目背景

　　1、企業業績增長緩慢，利潤持續下(xia)滑

　　2、團隊執行力以及解決問題能力弱(ruo)

　　3、公司沒有(you)預算機制，只有(you)財(cai)務報表(biao)

　　4、各部門只完(wan)成(cheng)自己的(de)職能事(shi)物(wu)，不關注公司經營指標

　　5、庫存呆滯多，庫存周轉慢

　　6、生(sheng)產現場(chang)凌亂、工序(xu)不合(he)理(li)、浪費大、產值低

　　7、整個計劃的信(xin)息(xi)鏈(lian)不暢通

　　8、組織職能不完整，職責定義不清

三、項目實施過程

　　1、構建運營數據體(ti)系(xi)和分析(xi)模型

　　2、搭(da)建稽(ji)核體系(xi)

　　3、優化(hua)供(gong)應鏈(lian)系(xi)統，提升(sheng)公司快(kuai)速供(gong)應的能力:

　　4、搭(da)建產品管理系統

　　5、關鍵業(ye)務流程優化(hua)；

　　6、注(zhu)塑車(che)間(jian)獨立核算：建立一個良性循環的內控機(ji)制，使各車(che)間(jian)形成一種自舉經營意識和改善(shan)意識，使效率(lv)逐步提升和成本逐步下降。

　　7、優化品質管控體系

　　8、組織能力持(chi)續優化(hua)改善。

四、項目實施成效

　　1、經(jing)營業績持續改善，營業額提升(sheng)43%

　　2、出貨達成率提升28%；

　　2、物料齊套(tao)率提升42.8%；

　　3、人均產值提升77%

　　4、半成品庫存降低45%；

　　5、帳款回收(shou)達(da)成率提(ti)升100%；

　　6、沉淀(dian)了一套經(jing)營經(jing)營制定與(yu)分解模式和預算管理(li)模式

　　7、搭建了人(ren)才引進(jin)與培養(yang)機制，培養(yang)了經營管理人(ren)才6人(ren)，中層干部11人(ren)