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一、公司信息

　　珠(zhu)(zhu)江(jiang)富(fu)士電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)（中國）有限公司的前身“南海市(shi)(shi)珠(zhu)(zhu)江(jiang)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)廠(chang)”是華南珠(zhu)(zhu)三角(jiao)地(di)區(qu)專業電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)制造企(qi)業，自(zi)1986年(nian)成立至今(jin)，專注電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)制造33年(nian)。2010年(nian)，打造了“珠(zhu)(zhu)江(jiang)富(fu)士電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)”和“珠(zhu)(zhu)江(jiang)中富(fu)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)”兩大(da)(da)品牌(pai)，并分別以(yi)珠(zhu)(zhu)江(jiang)富(fu)士電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)（中國）有限公司和廣東珠(zhu)(zhu)江(jiang)中富(fu)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)有限公司戰略性運營開拓市(shi)(shi)場(chang)。產品涵蓋五(wu)大(da)(da)類電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)：乘客電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)、載(zai)貨電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)、自(zi)動(dong)(dong)扶梯(ti)(ti)和自(zi)動(dong)(dong)人(ren)行(xing)道、家用電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)、醫用電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)，滿足(zu)日常生活中所有電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)(ti)類別的人(ren)流和貨物運輸需(xu)求。

二、項目背景

　　1、客戶(hu)范圍廣，產品種(zhong)類多(duo)，全部為(wei)定制，運營(ying)管(guan)理難度大；

　　2、產品數(shu)量少，采購頻繁，供應(ying)商配合意愿度差；

　　3、訂單延期(qi)情況(kuang)嚴(yan)重，客戶投(tou)訴多；

　　4、各部門相互協同性半差，管理干部救火應急多；

　　5、采購員壓力大，流失率(lv)高；

　　6、生產(chan)效率(lv)低，人(ren)均產(chan)值低。

　　7、供(gong)應商(shang)數量(liang)多，能力(li)參差不齊，管理難度大；

　　8、沒(mei)有對供(gong)應商進行考核與評(ping)審

三、項目實施過程

　　1、構(gou)建(jian)結構(gou)件、電(dian)子料標準物料庫；

　　2、構(gou)建以物料分類導向的供(gong)應商選擇(ze)、評(ping)估、考核機制；

　　3、調整和優化供(gong)應(ying)鏈組(zu)織架構、職能、職責(ze)；

　　4、構建關(guan)鍵瓶頸(jing)供應商輔(fu)導機(ji)制，培養核心供應商；

　　5、構建以產(chan)品分類為核心的(de)計劃模(mo)式和(he)物料控(kong)制模(mo)式；

　　6、以(yi)業(ye)務中遇到(dao)的問題為(wei)導向，定期對供應鏈人(ren)員進行業(ye)務能力培訓

　　7、優化采購與供應(ying)商(shang)管理(li)，調整公司采購策(ce)略，對(dui)供應(ying)商(shang)進行分類管理(li)和(he)輔(fu)導提升；

　　8、導入集成供應鏈運營分析決策機制，形成閉環；

　　9、優化和梳理(li)從銷售端(duan)(duan)-產品端(duan)(duan)-計(ji)劃端(duan)(duan)-供應端(duan)(duan)的信息(xi)流；

　　10、優(you)化供(gong)應鏈組織KPI指(zhi)標體系；

四、項目實施成效

　　1、營(ying)業(ye)額提(ti)升29.3%

　　2、訂單(dan)準交率提(ti)升 43%

　　3、人均(jun)產值提升32%；

　　4、物料齊(qi)套率(lv)提升29%；

　　5、公司整體利潤率提升1.6%

　　6、培養(yang)供應(ying)鏈管理團隊9人

　　7、沉淀了一套供應鏈人員的(de)培養機制

　　8、沉淀了一(yi)套適(shi)合公(gong)司運作的集成(cheng)供應鏈運作模式；