星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　珠江(jiang)(jiang)富(fu)士(shi)電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)（中國(guo)(guo)）有(you)(you)限公(gong)司(si)的(de)前身“南(nan)海(hai)市珠江(jiang)(jiang)電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)廠”是華南(nan)珠三(san)角(jiao)地區專(zhuan)業電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)制造企(qi)業，自1986年成立至今，專(zhuan)注(zhu)電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)制造33年。2010年，打(da)造了“珠江(jiang)(jiang)富(fu)士(shi)電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)”和(he)“珠江(jiang)(jiang)中富(fu)電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)”兩大品牌，并分別(bie)以珠江(jiang)(jiang)富(fu)士(shi)電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)（中國(guo)(guo)）有(you)(you)限公(gong)司(si)和(he)廣(guang)東珠江(jiang)(jiang)中富(fu)電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)有(you)(you)限公(gong)司(si)戰(zhan)略性運營開拓市場。產品涵蓋五大類電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)：乘客電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)、載貨(huo)電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)、自動扶梯(ti)和(he)自動人行道、家用電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)、醫用電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)，滿足日常(chang)生活中所有(you)(you)電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)類別(bie)的(de)人流(liu)和(he)貨(huo)物運輸需求。

二、項目背景

　　1、客(ke)戶(hu)范圍廣，產(chan)品種(zhong)類多(duo)，全(quan)部為定制，運營管理(li)難(nan)度大；

　　2、產品(pin)數量少，采購頻繁，供應商配合(he)意愿度(du)差(cha)；

　　3、訂單延期情況嚴重，客戶投(tou)訴多；

　　4、各(ge)部(bu)(bu)門(men)相(xiang)互協同性半(ban)差，管理干部(bu)(bu)救火應急多(duo)；

　　5、采購員壓力大，流(liu)失率高；

　　6、生產(chan)效率低，人(ren)均產(chan)值低。

　　7、供應商數量多，能力參差不齊(qi)，管(guan)理難(nan)度大；

　　8、沒有對(dui)供(gong)應商進行考(kao)核與評(ping)審

三、項目實施過程

　　1、構(gou)(gou)建結構(gou)(gou)件(jian)、電子料(liao)標(biao)準物料(liao)庫；

　　2、構(gou)建以物料分類導(dao)向的供應商選擇、評(ping)估、考核機制；

　　3、調整和優化供應(ying)鏈組織架(jia)構、職(zhi)能、職(zhi)責；

　　4、構(gou)建關鍵瓶頸(jing)供(gong)應商(shang)輔導(dao)機制，培養(yang)核心供(gong)應商(shang)；

　　5、構建(jian)以產品(pin)分類為核心的(de)計劃模式和物料控制(zhi)模式；

　　6、以(yi)業務中遇到的問題為導向，定(ding)期對供應(ying)鏈人員(yuan)進行業務能力(li)培訓

　　7、優化采購與供應商管(guan)理，調整(zheng)公司采購策(ce)略，對(dui)供應商進行(xing)分類管(guan)理和輔(fu)導提升(sheng)；

　　8、導入集成供應鏈運營分析決策(ce)機制，形成閉環(huan)；

　　9、優化和梳理從(cong)銷售端(duan)(duan)-產品端(duan)(duan)-計劃端(duan)(duan)-供應(ying)端(duan)(duan)的信(xin)息流；

　　10、優化(hua)供(gong)應鏈組織KPI指標體系；

四、項目實施成效

　　1、營業額(e)提升29.3%

　　2、訂(ding)單準交率提升 43%

　　3、人均產值提升(sheng)32%；

　　4、物(wu)料齊套率提(ti)升29%；

　　5、公司整體利潤率提升1.6%

　　6、培養供應鏈管(guan)理團隊(dui)9人(ren)

　　7、沉淀(dian)了一(yi)套供應鏈人員的培養(yang)機制

　　8、沉淀了一套適合公司運(yun)作的(de)集(ji)成供應鏈運(yun)作模式；