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一、公司信息

　　深圳(zhen)德同興電子有限公司(si)成立于(yu)2006年。

　　專(zhuan)注于(yu)開發和生產(chan)各(ge)種線(xian)(xian)(xian)束(shu)，線(xian)(xian)(xian)材組裝和適配器(qi)(qi)(qi)，為客(ke)戶(hu)提供完整的解決方(fang)案(an)。德同興電(dian)子主(zhu)要產(chan)品(pin): 汽車(che)線(xian)(xian)(xian)，電(dian)腦周邊線(xian)(xian)(xian)，通訊(xun)線(xian)(xian)(xian)，網絡線(xian)(xian)(xian)，高端音視頻線(xian)(xian)(xian)， HDMI線(xian)(xian)(xian)，VGA線(xian)(xian)(xian)， DVI線(xian)(xian)(xian)，同軸線(xian)(xian)(xian)，車(che)載(zai)(zai)(zai)充電(dian)器(qi)(qi)(qi)，墻(qiang)充， FM調頻載(zai)(zai)(zai)波發射器(qi)(qi)(qi)，移動電(dian)源；汽車(che)線(xian)(xian)(xian)束(shu)主(zhu)要應(ying)用于(yu)車(che)載(zai)(zai)(zai)揚聲器(qi)(qi)(qi)，車(che)載(zai)(zai)(zai)載(zai)(zai)(zai)波放大器(qi)(qi)(qi)，車(che)載(zai)(zai)(zai)導航，車(che)載(zai)(zai)(zai)天線(xian)(xian)(xian)，及(ji)車(che)載(zai)(zai)(zai)雨刮器(qi)(qi)(qi)等(deng)。

　　德(de)同興(xing)電(dian)子總(zong)(zong)工廠及總(zong)(zong)部會于深圳，同時有河南分工廠及惠州分工廠。德(de)同興(xing)電(dian)子2017年總(zong)(zong)營業額(e)有5018萬美(mei)金，總(zong)(zong)人數1200人，總(zong)(zong)面積15000平(ping)方米。德(de)同興(xing)電(dian)子已取得(de)IATF16949:2016, IS09001:2015,QC080000 及ISO14001:2015等(deng)認證(zheng)，同時有UL, E-Mark及其它安全認證(zheng)。產品符合(he)ROHS,REACH 及PaHS。德(de)同興(xing)電(dian)子的(de)商業已快速擴展至美(mei)洲(zhou)，歐洲(zhou)，澳洲(zhou)及亞洲(zhou)等(deng)。

二、 存在問題

　　1、訂單準(zhun)交率低，業務投(tou)訴(su)多，客戶滿(man)意(yi)度差；

　　2、物料種(zhong)類多，采購(gou)(gou)難度大，采購(gou)(gou)準交(jiao)率低，采購(gou)(gou)員流失(shi)率高(gao)；

　　3、供應商能力差參不齊(qi)，部分(fen)供應商配合度(du)差，供應商管理難度(du)大

　　4、物(wu)料(liao)齊套率低(di)，生產計劃(hua)變動大，計劃(hua)達成(cheng)率低(di)；

　　5、部份(fen)產(chan)線換線次數多，生產(chan)效率低，人均產(chan)值低；

　　6、銷售(shou)預(yu)測(ce)準確率低，庫存多；

　　7、業(ye)務、計(ji)劃、采購(gou)、生產、品質各部門之間協同性差(cha)；

　　8、品質標準不(bu)明確，品質判定人為因(yin)素大，供應商抱(bao)怨大。

三、 改善實施

　　1、構建銷售預(yu)(yu)測機制，并逐步將預(yu)(yu)測準確率納入績(ji)效考核(he)；

　　2、調(diao)整優化采購中(zhong)心組織架構、職(zhi)能(neng)與職(zhi)責；

　　3、建立客(ke)戶(hu)分級管(guan)理機制，優(you)先滿(man)足優(you)質客(ke)戶(hu)的訂單；；

　　4、建立不同類別物料供應商(shang)評估與(yu)考核標準(zhun)并實施；

　　5、構建日產銷(xiao)協調會、月(yue)度銷(xiao)售與產能評估會議(yi)機制；

　　6、對(dui)核心瓶頸供應商(shang)進行輔(fu)導(dao)，培養核心供應商(shang)；

　　7、導入(ru)集成供應鏈運營(ying)分析決策機制，形成閉(bi)環；

　　8、優化和(he)梳(shu)理從(cong)業務(wu)-計劃-采購(gou)-品質-倉儲-生產的信息流；

　　9、優化供(gong)應鏈組(zu)織KPI指標體系；

四、 項目成果

　　1、營業(ye)額提升35.1%；

　　2、訂(ding)單準(zhun)交率提(ti)升(sheng)32.5%

　　3、采購(gou)準(zhun)交(jiao)率提升63.5%；

　　4、物(wu)料(liao)齊(qi)套率提升(sheng)51.7%

　　5、庫存周轉天數下降(jiang)37%

　　6、公(gong)司整體利潤(run)提升1.9%

　　7、培養(yang)了公司供應(ying)鏈(lian)管理團隊(dui)，培養(yang)供應(ying)鏈(lian)管理人員7人；

　　8、構建(jian)了適合公司運(yun)作的(de)集成(cheng)供(gong)應(ying)鏈運(yun)作模(mo)式；