星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　深(shen)圳德同(tong)興電子(zi)有限公(gong)司(si)成立于(yu)2006年(nian)。

　　專(zhuan)注于開發和生(sheng)產(chan)(chan)各種(zhong)線(xian)束，線(xian)材組裝和適配(pei)器，為客戶(hu)提供完整的解決方案。德同(tong)興(xing)電子(zi)主要產(chan)(chan)品: 汽車(che)線(xian)，電腦周邊線(xian)，通訊(xun)線(xian)，網絡線(xian)，高(gao)端音視頻線(xian)， HDMI線(xian)，VGA線(xian)， DVI線(xian)，同(tong)軸線(xian)，車(che)載(zai)充電器，墻充， FM調頻載(zai)波發射(she)器，移動(dong)電源(yuan)；汽車(che)線(xian)束主要應用于車(che)載(zai)揚聲器，車(che)載(zai)載(zai)波放大器，車(che)載(zai)導航，車(che)載(zai)天線(xian)，及車(che)載(zai)雨刮器等。

　　德同(tong)(tong)興(xing)電(dian)(dian)子總(zong)工廠及(ji)(ji)總(zong)部(bu)會于(yu)深(shen)圳(zhen)，同(tong)(tong)時有(you)(you)河南分(fen)工廠及(ji)(ji)惠州分(fen)工廠。德同(tong)(tong)興(xing)電(dian)(dian)子2017年總(zong)營(ying)業額(e)有(you)(you)5018萬(wan)美金，總(zong)人數1200人，總(zong)面積15000平(ping)方米。德同(tong)(tong)興(xing)電(dian)(dian)子已(yi)(yi)取得(de)IATF16949:2016, IS09001:2015,QC080000 及(ji)(ji)ISO14001:2015等(deng)認證，同(tong)(tong)時有(you)(you)UL, E-Mark及(ji)(ji)其它安全認證。產品符合(he)ROHS,REACH 及(ji)(ji)PaHS。德同(tong)(tong)興(xing)電(dian)(dian)子的(de)商業已(yi)(yi)快(kuai)速擴展(zhan)至美洲，歐洲，澳洲及(ji)(ji)亞洲等(deng)。

二、 存在問題

　　1、訂單(dan)準(zhun)交率低(di)，業務(wu)投訴多(duo)，客戶(hu)滿意度差(cha)；

　　2、物(wu)料種(zhong)類(lei)多，采(cai)購(gou)難度大，采(cai)購(gou)準交(jiao)率低(di)，采(cai)購(gou)員流失率高(gao)；

　　3、供應(ying)商(shang)能(neng)力差參不齊，部分供應(ying)商(shang)配合度(du)差，供應(ying)商(shang)管(guan)理難度(du)大

　　4、物料齊(qi)套率(lv)低，生(sheng)產計劃(hua)變動大，計劃(hua)達成率(lv)低；

　　5、部份產線換線次數多，生產效(xiao)率低，人(ren)均產值(zhi)低；

　　6、銷售預測準(zhun)確率低，庫存多；

　　7、業(ye)務、計劃、采購(gou)、生(sheng)產、品質各部門之間(jian)協同性差；

　　8、品質(zhi)標準(zhun)不明確，品質(zhi)判定(ding)人為因(yin)素大，供應商抱怨(yuan)大。

三、 改善實施

　　1、構建(jian)銷售預測機制，并逐步將預測準確率納入績(ji)效考核(he)；

　　2、調整優(you)化(hua)采購中(zhong)心組(zu)織架構、職(zhi)(zhi)能(neng)與職(zhi)(zhi)責；

　　3、建(jian)立客戶分(fen)級管(guan)理機制(zhi)，優先滿足優質客戶的(de)訂單；；

　　4、建立(li)不同類別物料供應商評估與考核標準并實施；

　　5、構建日產銷(xiao)協調會、月度銷(xiao)售與產能評(ping)估會議機制；

　　6、對(dui)核心(xin)瓶頸供應(ying)商(shang)進(jin)行輔導，培養核心(xin)供應(ying)商(shang)；

　　7、導入集成供(gong)應鏈運營(ying)分析決策(ce)機制，形成閉環(huan)；

　　8、優(you)化(hua)和梳理(li)從業務-計劃-采購-品(pin)質(zhi)-倉儲(chu)-生產(chan)的信息流(liu)；

　　9、優化供應鏈組(zu)織KPI指標體系；

四、 項目成果

　　1、營業額提升35.1%；

　　2、訂(ding)單準交率提升32.5%

　　3、采(cai)購(gou)準交率提升63.5%；

　　4、物料(liao)齊套率提升51.7%

　　5、庫存周(zhou)轉天數下降37%

　　6、公司整(zheng)體利潤提升1.9%

　　7、培(pei)養了公司供應鏈(lian)管理團(tuan)隊，培(pei)養供應鏈(lian)管理人員7人；

　　8、構建(jian)了適合公司運作的集成供(gong)應鏈運作模(mo)式(shi)；