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一、公司信息

　　立創達自(zi)動化(hua)(hua)設(she)備(bei)有(you)限公(gong)司(si)成(cheng)立于2007年(nian)，現為深圳(zhen)市(shi)智能裝備(bei)協(xie)會(hui)、深圳(zhen)市(shi)計(ji)算機(ji)協(xie)會(hui)、深圳(zhen)市(shi)電子協(xie)會(hui)副(fu)會(hui)長單(dan)位，高新(xin)技術(shu)企業。目(mu)前(qian)公(gong)司(si)擁有(you)多項技術(shu)專(zhuan)利及(ji)知識(shi)產權、是(shi)一(yi)家3C領(ling)域自(zi)動化(hua)(hua)生產制造及(ji)智能顯(xian)示自(zi)動化(hua)(hua)設(she)備(bei)供應商。

　　互(hu)聯網(wang)時(shi)代的(de)(de)到(dao)來(lai)(lai)(lai)顛覆了傳統經濟(ji)的(de)(de)發(fa)展(zhan)模式，為企業(ye)帶來(lai)(lai)(lai)新的(de)(de)挑戰(zhan)與(yu)機遇(yu)。立(li)創達與(yu)時(shi)俱進，目前(qian)已在技(ji)(ji)術研發(fa)、生產制造、人才培養、營銷售后(hou)等方面(mian)。未來(lai)(lai)(lai)公司在保持現有3C領域(yu)自動(dong)化(hua)(hua)的(de)(de)基礎上同時(shi)將(jiang)在AMOLED柔性顯示(shi)領域(yu)加大投(tou)入發(fa)展(zhan)，積極布局并(bing)探索下一代智(zhi)能顯示(shi)技(ji)(ji)術的(de)(de)設備開發(fa)制造。從(cong)桌面(mian)作坊到(dao)智(zhi)慧(hui)無人工(gong)廠，變革傳統工(gong)業(ye)，為民(min)族工(gong)業(ye)的(de)(de)騰飛，以高(gao)度(du)智(zhi)能化(hua)(hua)產品，為工(gong)業(ye)4.0時(shi)代的(de)(de)到(dao)來(lai)(lai)(lai)和順應(ying)＂中國制造2025”強國戰(zhan)略的(de)(de)發(fa)展(zhan)需求，我們(men)將(jiang)用技(ji)(ji)術實(shi)力(li)和市場行(xing)(xing)動(dong)力(li)向高(gao)端智(zhi)能制造設備行(xing)(xing)業(ye)靠攏(long)。

二、項目背景

　　1、產(chan)品(pin)以個性化定制為主，導致(zhi)物(wu)料種類多，供應鏈管(guan)理(li)難(nan)度(du)大；

　　2、供應(ying)商(shang)配合度差，采購員壓力大，流(liu)失率高；

　　3、物料(liao)齊套(tao)率(lv)低，生產計劃變動大，計劃達成(cheng)率(lv)低；

　　4、生產效率低，人(ren)均(jun)產值持續(xu)下(xia)降；

　　5、庫存越來越多，利潤(run)全部在(zai)倉庫；

　　6、各(ge)部門之間配合(he)度差，協(xie)同性差；

　　7、供應商(shang)開發、評(ping)審不嚴謹，缺少供應商(shang)考核、評(ping)價機(ji)制。

三、項目實施過程

　　1、調整優化采購中(zhong)心組織架構、職(zhi)能與(yu)職(zhi)責(ze)；

　　2、定(ding)期(qi)對采購(gou)中心進行(xing)以問題為主題的人員(yuan)培訓(xun)，提升采購(gou)人員(yuan)作業(ye)技能；

　　3、建立客戶分(fen)級管理(li)機(ji)制，優先滿足優質客戶的訂單；；

　　4、建立不同(tong)類(lei)別(bie)物料供應商(shang)評估與(yu)考核(he)標準并(bing)實施(shi)；

　　5、構建(jian)日產銷協調會、月(yue)度銷售與(yu)產能評估會議機制；

　　6、對核心瓶(ping)頸供應商進行輔導(dao)，培(pei)養核心供應商；

　　7、導入集成供應(ying)鏈運(yun)營分析決(jue)策機制，形成閉環；

　　8、優化和梳理從(cong)業務-計劃-采購-品質(zhi)-倉儲-生產的信息流；

　　9、優(you)化供(gong)應鏈組(zu)織KPI指標體系(xi)；

四、項目實施成效

　　1、營(ying)業(ye)額提(ti)升29.1%；

　　2、訂單準交率提升42.5%

　　3、采購準交率提升(sheng)43.5%；

　　4、物料齊(qi)套率提(ti)升41.2%

　　5、庫存周轉天數下(xia)降32%

　　6、公(gong)司整(zheng)體利潤提升2.3%

　　7、培(pei)養了公司供應(ying)鏈(lian)管(guan)理團隊，培(pei)養供應(ying)鏈(lian)管(guan)理人(ren)員(yuan)12人(ren)；

　　8、構建了適合公司運作的集成供(gong)應鏈運作模式；

　　9、構建了一(yi)套供應鏈的人才培養機制