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　　近日，中山市利德堡電器有限公司（以下簡稱“利德堡”）攜手遠大方略落地《集成運營管理》改善項目，遠大方略應老師進駐利德堡。此次改善項目主要是以滿足客戶交付需求為導向的組織效率提升，主要內容包括年度目標設計與分解，年度目標達成的重大舉措立項，關鍵崗位的目標激勵措施以及組織架構調整等方面進行整體(ti)組織效(xiao)率的改善。

一、項目啟動會

　　利德堡 黃總

　　啟動會上，利德堡黃總發表了重要講話，黃總表示“窮則通，通則變，變則久”企業想要可持續發展就要不斷改變，此次邀請遠大方略老師團隊是讓有能力的人發揮才干，讓團隊創造更大價值，實現價值共創、利益共享的目標，助力企業打造一個更優秀的平臺。

　　同時黃總強調“師傅領進門，修行在個人”，再好的老師也只是根據他們成功的經驗教導、推動、幫助企業往目標前進，但是企業目標最終還是要靠大家共同來實現，所以希望大家積極參與和主動改變，支持配合老師的工作，聚焦“集成運營管理咨詢項目”的所有工作，統一思想、統一意識、統一行動，提升各項管理能力。

　　遠大方略項目組老師

　　啟動會上，遠大方略項目組老師發表講話，老師表示產品迭代速度太快，企業過去成功的經驗已不可再復制，企業要主動求“變”，從之前的“創業型的組織”轉變為“公司化的組織”；不能再以結果論英雄，而是“管人+管事”雙管齊下，進行系統化的管理；不能再依賴個人能力，而是要靠團隊作戰；不能再是漫無目的的喊口號，而是要設計組織目標，讓目標有效落地。此次遠大方略(lve)項目(mu)組進駐也定將幫助企業(ye)解決問(wen)題(ti)，助力開(kai)啟管理變革(ge)新征程。

二、輔導項目簡介

　　中山市(shi)利德堡電器(qi)有(you)限公司(si)(si)主要從事(shi)燃氣灶具、電熱水器(qi)、消毒碗柜等(deng)家用(yong)電器(qi)開發(fa)、生產(chan)和銷(xiao)售，產(chan)品遍及全國(guo)各(ge)地并出口到(dao)東南亞國(guo)家。公司(si)(si)憑著雄厚的經(jing)濟、技術開發(fa)和生產(chan)實力，不斷地開發(fa)出款(kuan)式新穎，技術含量(liang)高，并擁有(you)專利權的多種優質產(chan)品，使(shi)公司(si)(si)的各(ge)項業績得到(dao)了飛躍(yue)發(fa)展(zhan)，并得到(dao)了社(she)會各(ge)界和客(ke)戶(hu)的廣泛認(ren)可。

　　為提(ti)升企業(ye)在國際(ji)(ji)化市場的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力，令企業(ye)的(de)(de)技術創(chuang)新和管(guan)理(li)與市場同步(bu)，增強產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)質量(liang)和信譽。誠邀了一批專(zhuan)業(ye)的(de)(de)工(gong)程技術人員，來幫助企業(ye)主持(chi)各項(xiang)技術管(guan)理(li)工(gong)作。雇(gu)請專(zhuan)業(ye)公(gong)司設計(ji)開(kai)發了CAD產(chan)(chan)品(pin)設計(ji)及(ji)開(kai)發系(xi)(xi)統和Redball工(gong)業(ye)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統的(de)(de)電腦管(guan)理(li)網絡(luo)，使計(ji)算機的(de)(de)技術得到(dao)了廣(guang)泛的(de)(de)應用，為公(gong)司邁向(xiang)國際(ji)(ji)化的(de)(de)發展奠定了基石(shi)。

　　同時公(gong)司(si)還投入大量(liang)資金(jin)興建了(le)大規模的(de)“利德堡工業(ye)園(yuan)”。國內建有多(duo)幢高標準的(de)多(duo)層工業(ye)廠房(fang)、大面積的(de)綠化地(di)和(he)專為工程技術(shu)(shu)管(guan)理人員興建的(de)“工程師”樓(lou)。配置了(le)多(duo)臺燃氣及電子測驗設備和(he)生產(chan)安裝流(liu)水線，形成了(le)整個生產(chan)、技術(shu)(shu)、質量(liang)的(de)管(guan)理體系。