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　　近日，中山市利德堡電器有限公司（以下簡稱“利德堡”）攜手遠大方略落地《集成運營管理》改善項目，遠大方略應老師進駐利德堡。此次改善項目主要是以滿足客戶交付需求為導向的組織效率提升，主要內容包括年度目標設計與分解，年度目標達成的重大舉措立項，關鍵崗位的目標激勵措施以及組織架構調整等(deng)方面進行(xing)整體組(zu)織效率的改善(shan)。

一、項目啟動會

　　利德堡 黃總

　　啟動會上，利德堡黃總發表了重要講話，黃總表示“窮則通，通則變，變則久”企業想要可持續發展就要不斷改變，此次邀請遠大方略老師團隊是讓有能力的人發揮才干，讓團隊創造更大價值，實現價值共創、利益共享的目標，助力企業打造一個更優秀的平臺。

　　同時黃總強調“師傅領進門，修行在個人”，再好的老師也只是根據他們成功的經驗教導、推動、幫助企業往目標前進，但是企業目標最終還是要靠大家共同來實現，所以希望大家積極參與和主動改變，支持配合老師的工作，聚焦“集成運營管理咨詢項目”的所有工作，統一思想、統一意識、統一行動，提升各項管理能力。

　　遠大方略項目組老師

　　啟動會上，遠大方略項目組老師發表講話，老師表示產品迭代速度太快，企業過去成功的經驗已不可再復制，企業要主動求“變”，從之前的“創業型的組織”轉變為“公司化的組織”；不能再以結果論英雄，而是“管人+管事”雙管齊下，進行系統化的管理；不能再依賴個人能力，而是要靠團隊作戰；不能再是漫無目的的喊口號，而是要設計組織目標，讓目標有效落地。此次遠大方略項目組進駐也定將(jiang)幫助企業解決問題，助力開啟管(guan)理變革新(xin)征(zheng)程。

二、輔導項目簡介

　　中山(shan)市利(li)德堡電器有限(xian)公司(si)主要從事燃(ran)氣(qi)灶具、電熱水(shui)器、消毒(du)碗柜等家(jia)用電器開發(fa)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)和銷(xiao)售，產(chan)(chan)品遍(bian)及全國各(ge)地并(bing)(bing)出(chu)口到(dao)東南亞國家(jia)。公司(si)憑著雄厚的(de)(de)經濟、技術(shu)開發(fa)和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)實力，不斷(duan)地開發(fa)出(chu)款式新穎，技術(shu)含量高(gao)，并(bing)(bing)擁有專利(li)權的(de)(de)多種(zhong)優質(zhi)產(chan)(chan)品，使公司(si)的(de)(de)各(ge)項業績得(de)到(dao)了飛躍發(fa)展，并(bing)(bing)得(de)到(dao)了社會各(ge)界和客戶(hu)的(de)(de)廣泛認可。

　　為提升企(qi)業(ye)(ye)在國際化市場的(de)競爭力，令企(qi)業(ye)(ye)的(de)技(ji)術(shu)(shu)創新和管(guan)理與市場同步(bu)，增強產品(pin)的(de)質量和信譽。誠邀了一批專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)工(gong)程技(ji)術(shu)(shu)人(ren)員(yuan)，來幫助企(qi)業(ye)(ye)主持(chi)各項技(ji)術(shu)(shu)管(guan)理工(gong)作。雇請專(zhuan)業(ye)(ye)公(gong)司設計開(kai)發(fa)了CAD產品(pin)設計及開(kai)發(fa)系統(tong)和Redball工(gong)業(ye)(ye)管(guan)理系統(tong)的(de)電(dian)腦管(guan)理網絡，使(shi)計算機的(de)技(ji)術(shu)(shu)得到了廣泛的(de)應用，為公(gong)司邁向國際化的(de)發(fa)展(zhan)奠定了基石。

　　同時公司還(huan)投入大(da)量(liang)資金興建(jian)了大(da)規(gui)模的“利德堡工業(ye)園”。國內建(jian)有多幢高標準的多層(ceng)工業(ye)廠房、大(da)面積的綠化地和(he)(he)專為(wei)工程(cheng)技(ji)術管理(li)人員興建(jian)的“工程(cheng)師”樓。配置了多臺(tai)燃氣及(ji)電(dian)子(zi)測(ce)驗(yan)設備和(he)(he)生(sheng)產安(an)裝流水(shui)線，形(xing)成(cheng)了整(zheng)個(ge)生(sheng)產、技(ji)術、質(zhi)量(liang)的管理(li)體系。