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一、公司介紹

　　廣東興發(fa)鋁(lv)業(ye)(ye)有限公司始建(jian)于1984年(nian)，前身為廣東興發(fa)鋁(lv)型(xing)材(cai)廠。公司是中國大陸較早生產(chan)鋁(lv)型(xing)材(cai)的企業(ye)(ye)之一，現已成(cheng)為中國專業(ye)(ye)生產(chan)建(jian)筑鋁(lv)型(xing)材(cai)廣東興發(fa)鋁(lv)業(ye)(ye)有限公司、工業(ye)(ye)鋁(lv)型(xing)材(cai)的大型(xing)企業(ye)(ye)，實際年(nian)產(chan)量(liang)達10萬(wan)噸，是中國建(jian)設部鋁(lv)合金(jin)建(jian)材(cai)定點生產(chan)基地。

　　2019年9月1日，2019中國制造(zao)業企業500強榜(bang)單(dan)發布，廣東興發鋁業有限公司名(ming)列第483位。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1交付周(zhou)期長(chang)、生產(chan)周(zhou)期長(chang)

　　2生(sheng)產異(yi)常多，團隊應急(ji)救火多

　　3車間(jian)布局不合理，搬運的時間(jian)浪費多

　　4訂單少量，但種類多樣，導致內部響應速度慢

　　5員(yuan)工(gong)流(liu)失率高，一線班組長能力不足

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1程序分析確(que)認方案(an)SMED快速換模(mo)OEE管理(li)自主改善(shan)模(mo)式(shi)

　　2動作分析制作樣機6S管理簡易自動化OEC管理模(mo)式(shi)

　　3時間分析驗收樣版線精益(yi)柔性(xing)車間質量管理班組長選(xuan)育留(liu)模式(shi)

　　4平衡分析現場施工標準(zhun)作(zuo)業QCC活動線外換線模(mo)式

　　5標準作(zuo)業分(fen)析(xi)試行樣版線標準工(gong)時JIT及時生產工(gong)廠(chang)Layout布(bu)局

　　6供(gong)料模式分析驗收樣版線精益(yi)柔性車間(jian)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率提升52.5%

　　2人均產(chan)值提升46.3%

　　3員(yuan)工流失率降(jiang)低45.2%

　　4換線頻率降低(di)46.2%

　　5打造(zao)了一支扎(zha)實的一線班(ban)組長(chang)

　　6沉(chen)淀了一(yi)個適(shi)合公(gong)司(si)業務特點的生產運營模式