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一、公司介紹

　　鐵(tie)將軍汽(qi)車(che)電子股(gu)份有(you)限(xian)公(gong)司(si)是國(guo)內生產防盜器，胎(tai)壓(ya)監測和倒車(che)雷達的知名汽(qi)車(che)電子企業。

　　擁有百畝大(da)型工業園(yuan)，裝(zhuang)備西門子(zi)、雅(ya)馬哈高(gao)速全自(zi)動貼片機、高(gao)精(jing)度模具加工成套設備、日(ri)本ICT計算機全自(zi)動檢(jian)測儀及實驗(yan)室。在(zai)這里(li)出(chu)產(chan)(chan)的產(chan)(chan)品(pin)獲(huo)得了(le)(le)車廠(chang)、經銷代(dai)理(li)、消費者的好評(ping)。為此我們(men)集(ji)結了(le)(le)一大(da)批精(jing)銳的汽車電子(zi)專(zhuan)業人才、優秀管(guan)理(li)人才和扎實的技(ji)術研(yan)發力量(liang)，結合現代(dai)化科學管(guan)理(li)模式，專(zhuan)業、專(zhuan)心、專(zhuan)注于(yu)汽車電子(zi)產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發與創新。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人(ren)才(cai)流失率(lv)高、穩定差

　　2組織結構與(yu)公(gong)司戰略不匹配

　　3各部門職責不(bu)清晰、責權不(bu)明確

　　4人均產(chan)值低，人均效率(lv)低

　　5缺(que)少(shao)職能部(bu)門的晉(jin)升通(tong)道(dao)，把獎勵當成激勵

　　6缺少激勵機制薪(xin)酬結構(gou)單一、員工(gong)沒(mei)有干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企業(ye)經營戰略理(li)解組織架構設計(ji)無邊(bian)界組織定義人(ren)才觀念梳理(li)企業(ye)核心理(li)念梳理(li)

　　2企業(ye)業(ye)務(wu)模型(xing)理(li)解公司治理(li)機(ji)構設(she)計(ji)邊界文化(hua)梳理(li)人才任職資格建企業(ye)愿景使命梳理(li)

　　3企業(ye)職(zhi)務說明系(xi)統部(bu)門(men)職(zhi)能標準設(she)(she)計邊界(jie)職(zhi)能規劃(hua)設(she)(she)計人(ren)才需求規劃(hua)企業(ye)行為(wei)規范梳理

　　4企業薪酬(chou)激勵分析崗位(wei)管(guan)理規劃運(yun)作(zuo)流(liu)程機(ji)制(zhi)設計(ji)人才測評與定位(wei)物質文化應用(yong)設計(ji)

　　5文化現(xian)狀分析組織(zhi)運(yun)作模(mo)式規(gui)劃(hua)(hua)會議體(ti)系規(gui)劃(hua)(hua)人才晉升(sheng)淘汰標準企業文化呈現(xian)模(mo)式

　　6方案設計與研(yan)討晉(jin)升與后備(bei)規劃復盤體系設計人才任用與復制企業文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流(liu)失率下降61.6%

　　2組織效率提升46.7%

　　3人工(gong)成本下降43.3%

　　4關鍵崗位(wei)人(ren)才匹配度(du)提升45.6%

　　5構(gou)建一套人才(cai)培養評價晉(jin)升機制

　　6構建一套與公司現狀相匹配(pei)的薪酬機制、激勵機制