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一、公司介紹

　　鐵將軍汽(qi)車(che)電子股(gu)份有限公司是(shi)國(guo)內生產防盜器，胎壓監測和倒車(che)雷達的(de)知名汽(qi)車(che)電子企業。

　　擁有百畝大型工業(ye)園(yuan)，裝備西(xi)門子、雅馬(ma)哈(ha)高速全自動貼片機(ji)、高精度模具(ju)加工成套設備、日(ri)本ICT計(ji)算機(ji)全自動檢測儀(yi)及實(shi)驗室。在這里出(chu)產的(de)產品獲(huo)得了車(che)廠(chang)、經銷(xiao)代理、消費者(zhe)的(de)好評(ping)。為此我們集結(jie)(jie)了一大批(pi)精銳的(de)汽(qi)車(che)電子專(zhuan)業(ye)人(ren)才、優秀管理人(ren)才和(he)扎實(shi)的(de)技術研發(fa)力量，結(jie)(jie)合現代化科學管理模式，專(zhuan)業(ye)、專(zhuan)心、專(zhuan)注于汽(qi)車(che)電子產品研發(fa)與創(chuang)新。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高、穩定(ding)差

　　2組織結構與公(gong)司戰略不匹配

　　3各部(bu)門(men)職責不清晰、責權不明(ming)確

　　4人(ren)均(jun)產值低，人(ren)均(jun)效率(lv)低

　　5缺(que)少(shao)職(zhi)能部門的(de)晉升通道，把獎勵(li)當(dang)成激勵(li)

　　6缺少激勵機制薪酬結構單一、員工(gong)沒有干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企(qi)業(ye)(ye)經營戰略理解組(zu)織架(jia)構設計無邊界(jie)組(zu)織定義人(ren)才觀念梳理企(qi)業(ye)(ye)核心理念梳理

　　2企(qi)業業務模型理(li)解公司治理(li)機(ji)構設計(ji)邊界文(wen)化梳(shu)理(li)人才任(ren)職資(zi)格建企(qi)業愿(yuan)景(jing)使命梳(shu)理(li)

　　3企業(ye)職務說明系統部門職能(neng)標準(zhun)設計邊界職能(neng)規(gui)劃(hua)設計人(ren)才需(xu)求規(gui)劃(hua)企業(ye)行為(wei)規(gui)范梳理

　　4企業薪酬激勵分(fen)析崗位管理規(gui)劃運作(zuo)流程機(ji)制設計人才測評與定位物質文(wen)化應用(yong)設計

　　5文化現狀分析組織運作模式規劃(hua)會議體系規劃(hua)人才晉升淘汰標(biao)準企(qi)業文化呈(cheng)現模式

　　6方案設(she)計與研討晉升與后備規劃復盤體系設(she)計人才(cai)任(ren)用(yong)與復制企業文化(hua)手(shou)冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員(yuan)流失(shi)率下降61.6%

　　2組織效(xiao)率提升(sheng)46.7%

　　3人工成本(ben)下降43.3%

　　4關鍵崗位(wei)人(ren)才(cai)匹配度提升45.6%

　　5構建一套人才培(pei)養評價晉升機制

　　6構建一套與公司現狀相匹配的薪(xin)酬機(ji)制(zhi)、激勵機(ji)制(zhi)