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一、公司介紹

　　中山市景江紡(fang)織品(pin)有限公司，成立于2008年，是一(yi)家專(zhuan)業從(cong)事生(sheng)產銷(xiao)售純(chun)棉酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)毛(mao)巾、酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)浴(yu)巾、酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)方巾、酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)地(di)巾、酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)毛(mao)巾廠家、毛(mao)巾定制、毛(mao)巾批發、酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)浴(yu)袍、浴(yu)衣(yi)的毛(mao)巾廠家。

　　公(gong)司擁有(you)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)壓(ya)縮技術及豐富的(de)(de)(de)(de)實操經驗，專業(ye)的(de)(de)(de)(de)服務團隊使本公(gong)司能自(zi)行(xing)開發和(he)(he)設計一系列的(de)(de)(de)(de)壓(ya)縮產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，配套齊全的(de)(de)(de)(de)生產(chan)線可自(zi)主(zhu)生產(chan)各類(lei)高端的(de)(de)(de)(de)紡織品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)。為更好地適應市場的(de)(de)(de)(de)需要在壓(ya)縮技術上不斷求新求變(bian)，目的(de)(de)(de)(de)是竭(jie)力(li)為所有(you)顧(gu)客精(jing)心打造各類(lei)完美的(de)(de)(de)(de)壓(ya)縮制品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)和(he)(he)紡織制品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，由于該類(lei)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)新奇獨特，在產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)企(qi)業(ye)形(xing)象(xiang)宣傳具(ju)有(you)效力(li)，被廣泛使用在各廠企(qi)、公(gong)司等的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)形(xing)象(xiang)宣傳、產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)形(xing)象(xiang)推(tui)廣、禮品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)贈品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)等的(de)(de)(de)(de)方面上，而本公(gong)司旗下品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌“可依(yi)(C0EE)”已受到社會各客戶的(de)(de)(de)(de)青睞(lai)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做系統的產品(pin)定位(wei)與(yu)分類管理

　　2沒有銷售(shou)預測(ce)機制，按訂單生產(chan)，備(bei)料難度大

　　3供應(ying)商(shang)(shang)能力差(cha)參不齊，部分(fen)供應(ying)商(shang)(shang)配合度(du)差(cha)，供應(ying)商(shang)(shang)管理(li)難度(du)大(da)

　　4庫存積壓嚴重

　　5業務(wu)、計劃、采購、生產、品質各部門之間協同性差(cha)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營戰(zhan)略組織(zhi)架構設(she)計庫存策略制定采購(gou)職能流程梳理產(chan)品運營模式

　　2企(qi)業(ye)供應鏈策略(lve)人才(cai)盤點和(he)引進銷售預測(ce)模(mo)(mo)式(shi)供應商考(kao)核機制產銷協同(tong)模(mo)(mo)式(shi)

　　3企業競(jing)爭策略流程優化(hua)產銷協同模式供應商(shang)淘汰機(ji)制需求(qiu)管理模式

　　4計(ji)劃模式分析產品(pin)分類(lei)推行(xing)日計(ji)劃模式供應商關系(xi)管(guan)理IT與流程融合

　　5物控模式(shi)分析產品退市模式(shi)物料需求(qiu)計劃庫存容(rong)量設計采購管理模式(shi)

　　6方(fang)案設(she)計研討接單(dan)規則制定信息流優化庫存結構調整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售(shou)額提升34.7%

　　2倉庫面積減少(shao)了45.9%

　　3采購準(zhun)交率提升64.5%

　　4現金(jin)周(zhou)轉速(su)率提高(gao)，庫存周(zhou)轉率提高(gao)了43.2%

　　5培(pei)養了(le)公司供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)團隊，培(pei)養供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)人(ren)員8人(ren)

　　6構建了適合(he)公司運作的集(ji)成供(gong)應(ying)鏈運作模(mo)式(shi)