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一、公司介紹

　　中山市景(jing)江(jiang)紡織(zhi)品有(you)限公司，成立于2008年，是一家(jia)(jia)專(zhuan)業從事生產銷(xiao)售純棉(mian)酒(jiu)店(dian)毛巾(jin)(jin)、酒(jiu)店(dian)浴(yu)(yu)巾(jin)(jin)、酒(jiu)店(dian)方巾(jin)(jin)、酒(jiu)店(dian)地巾(jin)(jin)、酒(jiu)店(dian)毛巾(jin)(jin)廠家(jia)(jia)、毛巾(jin)(jin)定制、毛巾(jin)(jin)批發、酒(jiu)店(dian)浴(yu)(yu)袍(pao)、浴(yu)(yu)衣的毛巾(jin)(jin)廠家(jia)(jia)。

　　公司(si)(si)擁有(you)專業的(de)(de)壓縮技術及豐(feng)富的(de)(de)實操經(jing)驗，專業的(de)(de)服務團隊使本公司(si)(si)能(neng)自行開(kai)發和設計一系列的(de)(de)壓縮產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，配套齊(qi)全的(de)(de)生(sheng)產(chan)線可自主生(sheng)產(chan)各(ge)類高端的(de)(de)紡織品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)。為(wei)更好地(di)適應(ying)市場的(de)(de)需(xu)要在壓縮技術上不斷求(qiu)新求(qiu)變(bian)，目的(de)(de)是竭力為(wei)所(suo)有(you)顧客精心(xin)打造各(ge)類完美的(de)(de)壓縮制品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)和紡織制品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，由于(yu)該類產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)新奇(qi)獨特，在產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)企業形象(xiang)宣傳具有(you)效力，被廣泛使用在各(ge)廠企、公司(si)(si)等的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)形象(xiang)宣傳、產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)形象(xiang)推廣、禮(li)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)贈品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)等的(de)(de)方(fang)面上，而本公司(si)(si)旗下品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)“可依(C0EE)”已受到社會各(ge)客戶(hu)的(de)(de)青(qing)睞。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1未做系統的產(chan)品定位與分類管理

　　2沒有(you)銷售預測(ce)機制，按訂單(dan)生產(chan)，備料(liao)難度大

　　3供應商能力差(cha)參不齊，部分(fen)供應商配合度差(cha)，供應商管理難度大

　　4庫存積壓嚴重

　　5業務、計(ji)劃、采購、生產、品質各部門之間(jian)協(xie)同性差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業(ye)經營戰略組織(zhi)架(jia)構設計庫存策略制定采(cai)購職(zhi)能流(liu)程(cheng)梳理產品運營模(mo)式

　　2企業供應鏈策略人才盤點和引進(jin)銷(xiao)售預測(ce)模式供應商考核機制產銷(xiao)協同模式

　　3企業競(jing)爭(zheng)策略流程優化(hua)產銷(xiao)協同模式(shi)供應商淘汰(tai)機制需求管理模式(shi)

　　4計(ji)劃模(mo)式分析(xi)產品分類推行日(ri)計(ji)劃模(mo)式供應商關系管理IT與流程融合

　　5物(wu)(wu)控模(mo)式(shi)分析產(chan)品退市模(mo)式(shi)物(wu)(wu)料需求計(ji)劃庫存容(rong)量設計(ji)采(cai)購(gou)管理模(mo)式(shi)

　　6方案(an)設計研討接單(dan)規則制(zhi)定(ding)信息流(liu)優化庫存結(jie)構調整人才管(guan)理模式(shi)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷(xiao)售額提升34.7%

　　2倉庫面積(ji)減少了45.9%

　　3采購準交率提升64.5%

　　4現(xian)金周轉(zhuan)速率提高，庫存周轉(zhuan)率提高了43.2%

　　5培養了公司供應(ying)(ying)鏈(lian)管理團(tuan)隊，培養供應(ying)(ying)鏈(lian)管理人員8人

　　6構建了適合公司運(yun)作的集(ji)成供應鏈運(yun)作模式(shi)