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一、公司介紹

　　佛山市(shi)順(shun)德紡(fang)織有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)是(shi)一(yi)家專業生產(chan)(chan)經(jing)營經(jing)編、緯編錦綸(lun)、滌綸(lun)彈力布(bu)、非(fei)彈力布(bu)的(de)廠家。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)成(cheng)立幾年來，本(ben)著以質量求(qiu)(qiu)生存，以服務求(qiu)(qiu)發(fa)展的(de)經(jing)營原則。努力開拓市(shi)場，其市(shi)場份額顯著提(ti)升(sheng)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)規模不斷擴大，銷售(shou)額每年都呈現快速增長之勢(shi)。目前公(gong)(gong)司(si)(si)(si)已參股、控(kong)股了多家織廠、染(ran)廠、印花(hua)廠。可提(ti)供開發(fa)、織造、染(ran)整、印花(hua)一(yi)條龍生產(chan)(chan)服務，全(quan)部產(chan)(chan)品均符(fu)合歐洲OKEO-TEX100環保標準的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，并已通過ISO9001:2008質量管理(li)體系認(ren)證(zheng)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)呈現出良(liang)好的(de)發(fa)展態勢(shi)。

　　公司擁(yong)有(you)一批(pi)專業(ye)(ye)敬業(ye)(ye)、專業(ye)(ye)的跟(gen)單、業(ye)(ye)務、技術人(ren)員，公司生產的經編、緯編彈力內(nei)(nei)衣(yi)(yi)布、泳衣(yi)(yi)布、米高布、網(wang)眼布、束身(shen)布、瑜珈服(fu)布、牛奶(nai)絲、滑(hua)手布、波比布、緯編間條提花、滑(hua)面拉(la)架、四十(shi)針(zhen)、五十(shi)針(zhen)、燙金/銀(yin)、織(zhi)金線/銀(yin)線等(deng)品種，廣泛(fan)用于胸圍內(nei)(nei)衣(yi)(yi)廠、睡衣(yi)(yi)廠、泳衣(yi)(yi)運動衣(yi)(yi)等(deng)工廠。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1人才流失率高、穩定差

　　2關鏈崗位人(ren)才(cai)匹配(pei)度低

　　3人(ren)均產(chan)值低(di)、人(ren)均效率低(di)

　　4各部門職責(ze)不清晰(xi)、責(ze)權不明確(que)

　　5缺少各職能部門(men)的晉升通(tong)道，把獎勵(li)當(dang)成激勵(li)

　　6缺少人(ren)才培養機制、人(ren)才成長慢(man)，組織(zhi)成長速(su)度低于公(gong)司發展(zhan)速(su)度

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理

　　1企(qi)業(ye)經營戰略理(li)解(jie)組(zu)織(zhi)架構設計無邊界組(zu)織(zhi)定義人才觀念梳(shu)理(li)企(qi)業(ye)核心理(li)念梳(shu)理(li)

　　2企業(ye)業(ye)務模型(xing)理(li)解公司治理(li)機構設計邊(bian)界(jie)文化梳理(li)人才(cai)任職資(zi)格(ge)建(jian)企業(ye)愿(yuan)景使命梳理(li)

　　3企業職務說明系統(tong)部(bu)門職能標(biao)準設計(ji)邊界(jie)職能規(gui)劃(hua)設計(ji)人才需求規(gui)劃(hua)企業行為規(gui)范梳理

　　4企業薪酬激勵分析(xi)崗位管理規劃運作(zuo)流程機制設計(ji)人(ren)才測評與定位物質(zhi)文化應用設計(ji)

　　5文化(hua)現狀(zhuang)分析組(zu)織運作模式(shi)規(gui)劃會(hui)議(yi)體系規(gui)劃人才晉升(sheng)淘汰標準企業(ye)文化(hua)呈現模式(shi)

　　6方案設計與研討晉升(sheng)與后備(bei)規劃復盤(pan)體系(xi)設計人才(cai)任用與復制企業文化(hua)手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人(ren)員流失率(lv)下降53.6%

　　2組織效(xiao)率提升32.8%

　　3人工(gong)成本下降43.1%

　　4關鍵崗(gang)位人才匹配度提升39.9%

　　5構建一套人(ren)才培養機制

　　6構(gou)建一套(tao)基于業務流程和公(gong)司發展(zhan)的組織與職能的體(ti)系(xi)