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佛山市華歐皮具箱包有限公司-集成運營管理咨詢案例
2021-05-15
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一、公司介紹

 

  佛山(shan)市順德(de)區(qu)華歐皮(pi)具箱(xiang)包有(you)(you)限公(gong)(gong)司(原順德(de)豪撒皮(pi)具公(gong)(gong)司)成立于2003年(nian),是(shi)一家(jia)專(zhuan)業設計、生(sheng)產(chan)和(he)銷(xiao)售各式手袋(dai)、皮(pi)具的(de)(de)(de)廠(chang)家(jia)。公(gong)(gong)司經(jing)過數年(nian)的(de)(de)(de)發(fa)展壯大,現廠(chang)房面積達2500多平(ping)方米,擁有(you)(you)150多名員工(gong),同時(shi)公(gong)(gong)司設有(you)(you)多個部門,產(chan)品研發(fa)中(zhong)心部門,板房,生(sheng)產(chan)計劃物(wu)控部,質檢部門,數人(ren)組成的(de)(de)(de)配(pei)發(fa)物(wu)流中(zhong)心和(he)10多人(ren)的(de)(de)(de)銷(xiao)售團隊,生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)分為(wei)手袋(dai)車(che)間(jian)跟(gen)箱(xiang)包車(che)間(jian)。工(gong)廠(chang)內部實行科學化、標準化、規范化管理,使產(chan)品的(de)(de)(de)質量得以(yi)穩定耐(nai)用,貨期準時(shi)有(you)(you)效(xiao)率,及價格都有(you)(you)著極大的(de)(de)(de)優勢(shi)。

  公司主(zhu)要產(chan)品有:女裝手(shou)袋、女士定(ding)型皮具系(xi)列(lie),其(qi)中有手(shou)提包(bao)(bao)、挎(kua)包(bao)(bao);男(nan)士公文(wen)包(bao)(bao)和(he)休閑包(bao)(bao)系(xi)列(lie),其(qi)中有旅行包(bao)(bao),電腦包(bao)(bao),拉桿箱系(xi)列(lie),銀包(bao)(bao)系(xi)列(lie),背包(bao)(bao)運動包(bao)(bao)系(xi)列(lie)。

 

0904圖片3.png

  

二、項目背景

 

  改善前企業問題點

  1訂單交付慢,客訴多

  2PMC能力弱

  3供應商開(kai)發管理能力(li)弱,物(wu)料交付不(bu)及時(shi)

  4庫(ku)存(cun)、成品、半(ban)成品、原材料庫(ku)存(cun)多(duo),周(zhou)轉速度(du)慢

  5缺少客戶層級劃分(fen)、沒有接單(dan)規則、訂單(dan)管理混亂

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業現狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

  1價(jia)值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產(chan)線復制推廣產(chan)日經營復盤模式

  2訂單(dan)結構分析LAYOUT優化工作臺標(biao)準化團(tuan)隊記薪模式先算后做模式

  3生產方式分析示(shi)范線確定示(shi)范線安裝調試(shi)標準(zhun)化作業導入先人后事(shi)模式

  4運營(ying)數據分(fen)析供應鏈部門職(zhi)能優化示范線計劃模式供應商關系(xi)管理周經(jing)營(ying)檢討模式

  5計劃模(mo)式(shi)分析柔性計劃培訓訂單(dan)管理模(mo)式(shi)線外換模(mo)導入(ru)月(yue)經(jing)營(ying)例會(hui)模(mo)式(shi)

  6方(fang)(fang)案(an)設計(ji)研(yan)討(tao)降(jiang)低庫存方(fang)(fang)案(an)研(yan)討(tao)降(jiang)庫存方(fang)(fang)案(an)實施同步回修導入IT系(xi)統(tong)優化(hua)(hua)和固化(hua)(hua)

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