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一、公司介紹

　　佛(fo)山堡(bao)利龍皮具(ju)有(you)限(xian)公司(si)系香港堡(bao)利龍皮具(ju)國(guo)(guo)際(ji)有(you)限(xian)公司(si)在大陸(lu)的子機構。子公司(si)于1998年在大陸(lu)成立(li)，總部設(she)於(wu)廣(guang)東(dong)佛(fo)山市順德(de)區大良(liang)南國(guo)(guo)中路麗苑人家8-10號，堡(bao)利龍是(shi)一家從事(shi)皮具(ju)制品、男(nan)女(nv)手袋、箱包(bao)等(deng)設(she)計、生產、銷售及售后的綜(zong)合性企業。

　　目(mu)前擁有(you)堡(bao)利龍(long)(long)（baolilong）及(ji)喬治阿瑪尼（GEORGE-ARMANI）等國際品(pin)牌。公司於2000年引進(jin)義大利的(de)(de)(de)(de)生產(chan)設備及(ji)聘請的(de)(de)(de)(de)皮(pi)(pi)(pi)具(ju)設計(ji)師(shi)進(jin)一步加強生產(chan)、設計(ji)及(ji)開發(fa)。每款皮(pi)(pi)(pi)具(ju)制品(pin)均設計(ji)精巧并篩選(xuan)優質上乘的(de)(de)(de)(de)皮(pi)(pi)(pi)料制造。“堡(bao)利龍(long)(long)”品(pin)牌以(yi)其準確(que)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場分析,配合(he)專(zhuan)業廣告公司完整的(de)(de)(de)(de)策(ce)劃(hua)、推(tui)廣，完成(cheng)了自已的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌定位和營銷策(ce)略(lve)。其清新愉悅、時尚休閑的(de)(de)(de)(de)都市(shi)格調設計(ji)深受18-35歲職業女性的(de)(de)(de)(de)青睞(lai)，同時在(zai)皮(pi)(pi)(pi)具(ju)領域贏得了很高的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌認知度。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂(ding)單(dan)準交率低，業務(wu)投訴(su)多，客(ke)戶滿意度差

　　2供應(ying)(ying)商(shang)能力差參不齊，供應(ying)(ying)商(shang)管理(li)難度大

　　3生產(chan)效率沒(mei)有人(ren)(ren)進行統計與控制，人(ren)(ren)均產(chan)值(zhi)不能支撐產(chan)值(zhi)盈利

　　4未做(zuo)系(xi)統的產品定(ding)位與分類(lei)管理

　　5未做系統(tong)的產(chan)品生命周(zhou)期管理(li)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業經營(ying)戰略組(zu)織架構設計(ji)庫存策略制定采購職能流程梳理產品運營(ying)模式

　　2企業供應鏈策略人才盤(pan)點和引進銷售預測模(mo)式供應商(shang)導入(ru)機(ji)制產銷協同模(mo)式

　　3供應鏈組織現狀流(liu)程(cheng)優化產銷協(xie)同模式(shi)(shi)供應商(shang)淘汰機制計劃物控模式(shi)(shi)

　　4計(ji)劃(hua)模式分析產(chan)品定位推行日(ri)計(ji)劃(hua)模式供應商關(guan)系管理采購管理模式

　　5方案設計研討產品退市(shi)模(mo)式(shi)信息流優化庫存結構調整人(ren)才管理模(mo)式(shi)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷(xiao)售額提升32.1%

　　2公司(si)整(zheng)體利潤提升2.2%

　　3人均產值提升29.8%

　　4訂單準交率提升(sheng)54.5%

　　5培(pei)養(yang)了公司(si)供應鏈(lian)管(guan)理團隊，培(pei)養(yang)供應鏈(lian)管(guan)理人員(yuan)8人

　　6構建(jian)了適(shi)合公司運作(zuo)的集成供應鏈運作(zuo)模式