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一、公司介紹

　　佛(fo)(fo)山堡(bao)利龍皮(pi)具(ju)有限(xian)公(gong)司(si)系香港(gang)堡(bao)利龍皮(pi)具(ju)國(guo)際有限(xian)公(gong)司(si)在大陸的子機構。子公(gong)司(si)于1998年在大陸成立，總(zong)部設(she)(she)於廣東佛(fo)(fo)山市順德區大良(liang)南國(guo)中路麗苑人家8-10號，堡(bao)利龍是一(yi)家從事皮(pi)具(ju)制品、男女手(shou)袋、箱包等設(she)(she)計、生(sheng)產(chan)、銷售及售后的綜合性企(qi)業。

　　目前擁有堡利(li)龍（baolilong）及喬治阿瑪尼(ni)（GEORGE-ARMANI）等國際品牌(pai)(pai)(pai)。公(gong)司於2000年(nian)引進義大利(li)的生(sheng)產設備及聘請的皮(pi)具設計師(shi)進一步加(jia)強生(sheng)產、設計及開發。每款皮(pi)具制品均設計精(jing)巧(qiao)并篩選優(you)質(zhi)上乘的皮(pi)料(liao)制造。“堡利(li)龍”品牌(pai)(pai)(pai)以其準確的市場(chang)分(fen)析,配合(he)專業廣(guang)告公(gong)司完(wan)整(zheng)的策劃、推廣(guang)，完(wan)成了自已的品牌(pai)(pai)(pai)定位(wei)和營(ying)銷策略(lve)。其清新愉悅、時(shi)尚休閑的都(dou)市格調設計深受18-35歲(sui)職業女性的青睞(lai)，同時(shi)在皮(pi)具領域贏得了很高(gao)的品牌(pai)(pai)(pai)認(ren)知度(du)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1訂單(dan)準交(jiao)率(lv)低，業務投訴(su)多，客戶滿意(yi)度(du)差(cha)

　　2供(gong)應商(shang)能力差參不齊(qi)，供(gong)應商(shang)管(guan)理難度大

　　3生產效率沒有人進行統計與(yu)控制，人均產值不能支撐產值盈利

　　4未做系統的產品定位與分(fen)類管理

　　5未做系統的產品生命周期(qi)管理

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業(ye)經營戰略組織架構設計庫存策略制定采(cai)購(gou)職能(neng)流程梳理產(chan)品運營模式

　　2企業(ye)供應鏈策略(lve)人才盤點和引進銷售(shou)預測模式供應商(shang)導入機制(zhi)產銷協同模式

　　3供應(ying)(ying)鏈組(zu)織現狀流程優化產銷(xiao)協同(tong)模式供應(ying)(ying)商(shang)淘汰機制計劃(hua)物控模式

　　4計劃(hua)模(mo)(mo)式分析產(chan)品定位推(tui)行日計劃(hua)模(mo)(mo)式供應商(shang)關系管(guan)理(li)采購管(guan)理(li)模(mo)(mo)式

　　5方案(an)設計研討產品退市模式信(xin)息(xi)流優化庫存(cun)結構調(diao)整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業銷售額提升32.1%

　　2公司整體利潤提升(sheng)2.2%

　　3人均產值提升29.8%

　　4訂單準交率提(ti)升54.5%

　　5培養了(le)公(gong)司(si)供應鏈管(guan)理團隊，培養供應鏈管(guan)理人員8人

　　6構建了適(shi)合公司(si)運(yun)作的集成供(gong)應鏈運(yun)作模式