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一、公司介紹

　　佛山(shan)市南海雅山(shan)皮(pi)具有(you)限公司有(you)著深厚的文化底蘊，成(cheng)立于(yu)1989年，是一家集設(she)計、生產(chan)、銷售、服務為一體(ti)的專業化皮(pi)衣服裝(zhuang)貼牌生產(chan)企業，公司旗(qi)下擁有(you)的“Cartellino（嘉特連露(lu)）”品牌。

　　公司秉承(cheng)“創(chuang)新、時尚(shang)(shang)、精品”的(de)企業宗(zong)旨；崇尚(shang)(shang)“渠道多贏(ying)、以信為(wei)本、終端導向、無(wu)微(wei)不(bu)至”的(de)經營服務理念；追求款式、材質(zhi)、色彩、工藝的(de)完美結合；創(chuang)造個性獨特(te)，格調優(you)雅，前衛時尚(shang)(shang)的(de)高品真皮服裝；傳遞(di)自信但不(bu)乏感性，獨立而不(bu)張揚的(de)著裝方式和生活態(tai)度。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速增長后，增長速度明顯滑落

　　2戰略制(zhi)(zhi)定草率，目標制(zhi)(zhi)定不合(he)理(li)

　　3未(wei)對戰略目標進行有效分(fen)解(jie)，各部門(men)目標不清晰

　　4戰(zhan)略經(jing)營、管理兩張(zhang)皮(pi)，且(qie)以經(jing)營為主，戰(zhan)略只是口號

　　5未制(zhi)定有效(xiao)的激勵機(ji)制(zhi)，目標與員工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產(chan)業鏈分析企業愿(yuan)景使命設計產(chan)品（品牌）定(ding)位關鍵(jian)任務梳(shu)理戰略報告發布(bu)

　　2企業戰略意(yi)圖解中(zhong)長(chang)期戰略目標(biao)設(she)計產(chan)品(pin)線規劃關(guan)鍵(jian)任務關(guan)聯性梳理執(zhi)行計劃制定(ding)

　　3企業產(chan)品結(jie)構分析近期戰略(lve)目標制定產(chan)品線營(ying)銷戰略(lve)各部能職能規劃核心團隊績效(xiao)激勵

　　4企(qi)業(ye)組(zu)織能力分析企(qi)業(ye)發展戰略設(she)計推(tui)廣渠道設(she)計組(zu)織績效設(she)計半年度(du)戰略復盤

　　5財務(wu)現況分析核心競(jing)爭(zheng)力設計(ji)業務(wu)模式設計(ji)關鍵崗位人才需(xu)求執行情況復盤(pan)

　　6調研(yan)總結報告(gao)商業(ye)模式設計產品線(xian)競(jing)爭策略(lve)(lve)關鍵崗(gang)位人崗(gang)匹配年度戰略(lve)(lve)復盤(pan)

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制(zhi)定一套適合企業發展階段的戰(zhan)略規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一年、三(san)年、五年的戰略目標

　　4制(zhi)(zhi)定(ding)高、中、基層的激勵(li)機制(zhi)(zhi)，公司(si)目(mu)標(biao)(biao)成為(wei)全員目(mu)標(biao)(biao)

　　5戰(zhan)略目標和實現路(lu)徑來指導(dao)公司經營(ying)活動讓戰(zhan)績(ji)與經營(ying)一(yi)致性

　　6構建戰(zhan)略規劃團隊，避免了戰(zhan)略規劃隨意性