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一、公司介紹

　　佛(fo)山市南(nan)海雅山皮具有(you)(you)限公司有(you)(you)著(zhu)深厚的文化底蘊，成立(li)于1989年，是(shi)一家(jia)集設(she)計、生產(chan)、銷售、服(fu)務為一體的專業化皮衣(yi)服(fu)裝貼牌(pai)生產(chan)企業，公司旗下(xia)擁有(you)(you)的“Cartellino（嘉特連露）”品牌(pai)。

　　公司秉承“創新(xin)、時尚(shang)、精品”的(de)企業宗旨；崇尚(shang)“渠道多(duo)贏、以信為本、終(zhong)端導向、無微(wei)不(bu)至”的(de)經營服務理念；追求(qiu)款式(shi)、材(cai)質、色彩(cai)、工藝(yi)的(de)完(wan)美結合；創造個(ge)性獨特，格調(diao)優(you)雅，前衛時尚(shang)的(de)高品真皮服裝(zhuang)；傳遞自信但(dan)不(bu)乏(fa)感性，獨立而不(bu)張揚的(de)著裝(zhuang)方式(shi)和生活態度。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前(qian)期高(gao)速增長后，增長速度明顯滑落

　　2戰略制(zhi)定草(cao)率，目標制(zhi)定不合(he)理

　　3未對戰略目標進行(xing)有效分解，各部門目標不清晰

　　4戰(zhan)略經(jing)營、管理兩張皮，且(qie)以經(jing)營為主，戰(zhan)略只是口號(hao)

　　5未制定(ding)有效的(de)激勵(li)機制，目標(biao)與員工無關系(xi)

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業(ye)(ye)鏈分(fen)析企業(ye)(ye)愿景使命(ming)設計產品（品牌）定(ding)位關鍵任務梳理戰(zhan)略報告發布

　　2企業戰(zhan)略意圖解中長(chang)期(qi)戰(zhan)略目標設(she)計(ji)產品(pin)線規劃(hua)關鍵任務關聯性梳理執(zhi)行計(ji)劃(hua)制定

　　3企業產(chan)品(pin)(pin)結構分析近期戰略(lve)目標制(zhi)定產(chan)品(pin)(pin)線(xian)營銷戰略(lve)各部(bu)能職能規劃(hua)核心團隊績(ji)效激(ji)勵

　　4企(qi)業組織能力分(fen)析企(qi)業發展戰略設(she)計(ji)推廣渠道設(she)計(ji)組織績(ji)效(xiao)設(she)計(ji)半(ban)年度戰略復(fu)盤

　　5財務(wu)現況分析核(he)心競爭力設(she)計業務(wu)模式設(she)計關鍵(jian)崗位人才需求執(zhi)行(xing)情況復(fu)盤

　　6調研總(zong)結報(bao)告商業模(mo)式設計產品線競爭策略(lve)關(guan)鍵(jian)崗位人崗匹(pi)配年度戰(zhan)略(lve)復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適(shi)合企業發展(zhan)階(jie)段的戰略規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一(yi)年、三年、五年的戰(zhan)略目標

　　4制定(ding)高、中(zhong)、基層(ceng)的激勵(li)機制，公(gong)司目標成為全員目標

　　5戰略目標和(he)實現路徑來(lai)指導公司經營活動(dong)讓戰績(ji)與經營一致性

　　6構建戰略(lve)規劃(hua)團(tuan)隊，避免(mian)了戰略(lve)規劃(hua)隨(sui)意性