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一、公司介紹

　　百(bai)利(li)蓮皮具(ju)有(you)限公司(si)(si)創建于1992年初，是一家專業(ye)生產(chan)(chan)及(ji)加工(gong)(gong)真皮PVC料、PV料、牛仔布(bu)等各(ge)款中高(gao)檔時裝袋(dai)，公文包、旅行箱、證件袋(dai)、錢包等產(chan)(chan)品的企業(ye)。公司(si)(si)實力雄厚、配置有(you)全套意大(da)利(li)、日本進(jin)口(kou)先進(jin)設(she)備，同(tong)時擁(yong)有(you)幾百(bai)名具(ju)有(you)多(duo)年工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)，技(ji)術(shu)、手工(gong)(gong)精密的生產(chan)(chan)工(gong)(gong)人。

　　百(bai)利(li)蓮皮具(ju)有限(xian)公(gong)司多年來不(bu)斷精益求(qiu)精，力求(qiu)為客(ke)戶提供更“質優、價廉(lian)”的產品(pin)(pin)，現已獲得由法國國際質量(liang)認證(zheng)有限(xian)公(gong)司（BVQI）認證(zheng)的社會(hui)責任(ren)管(guan)理體系（SA 8000）認證(zheng)證(zheng)書。本公(gong)司產品(pin)(pin)出口內(nei)銷并全，國內(nei)市場主要自產自銷專利(li)品(pin)(pin)牌(pai)，出口業務以(yi)歐(ou)美等國家為主。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率持續下降

　　2項(xiang)目(mu)延期情況嚴重，客(ke)戶(hu)滿意度差

　　3缺少(shao)項目(mu)節(jie)點管控機制

　　4物料(liao)使(shi)用不規范、物料(liao)種類多，管理難度大

　　5開(kai)發沒有計(ji)劃，沒有目標

　　6缺少激勵機制、研發人員工作氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)品戰略理(li)解產(chan)品開(kai)發團(tuan)隊建立產(chan)品規劃團(tuan)隊建立柔性產(chan)線(xian)復制推廣技術體系建立

　　2產品線(xian)分類分析人才盤(pan)點與引進需求管理設計技術晉升通道設計項目經(jing)理培養

　　3開(kai)(kai)發組織分析(xi)開(kai)(kai)發主流程(cheng)建(jian)立產(chan)品規劃(hua)設計任(ren)職資格設計產(chan)品經理培養

　　4產(chan)品KPI分(fen)析開發(fa)評審機(ji)制(zhi)建立(li)(li)產(chan)品立(li)(li)項管理設(she)計(ji)技術培訓體系設(she)計(ji)產(chan)品線獨立(li)(li)運作模(mo)式(shi)

　　5方案(an)設(she)計(ji)(ji)與研(yan)討(tao)研(yan)發關鍵(jian)數(shu)據體(ti)系(xi)建立產品生(sheng)命周期(qi)管(guan)理薪酬激勵(li)機(ji)制設(she)計(ji)(ji)產品管(guan)理體(ti)系(xi)與其他體(ti)系(xi)融合

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結(jie)案率提升42.8%

　　2研發人員人均效率(lv)提升39.3%

　　3新品銷售(shou)占比47.8%

　　4研發人員(yuan)流(liu)失率(lv)下降41.8%

　　5沉淀一套研發項目節點管理機制，培養研發管理人員10人

　　6沉淀一套研發項(xiang)目激勵機制(zhi)