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一、公司介紹

　　百(bai)利(li)蓮皮具有限公司創建于1992年初，是一家專(zhuan)業生產及加工(gong)真皮PVC料(liao)、PV料(liao)、牛仔布等(deng)各款中(zhong)高(gao)檔(dang)時裝袋，公文包、旅行箱、證件袋、錢包等(deng)產品的(de)企業。公司實(shi)力雄(xiong)厚、配(pei)置有全套(tao)意大利(li)、日本進口(kou)先進設備，同時擁有幾百(bai)名(ming)具有多年工(gong)作(zuo)經驗，技術、手工(gong)精密的(de)生產工(gong)人。

　　百利蓮皮(pi)具有限公司(si)多年來不斷精益求精，力(li)求為客戶提供更“質(zhi)優(you)、價廉”的產品(pin)(pin)，現已獲得(de)由法國國際質(zhi)量認(ren)證(zheng)(zheng)有限公司(si)（BVQI）認(ren)證(zheng)(zheng)的社會責(ze)任管理體(ti)系（SA 8000）認(ren)證(zheng)(zheng)證(zheng)(zheng)書。本公司(si)產品(pin)(pin)出口(kou)(kou)內銷(xiao)并全，國內市場(chang)主(zhu)要自產自銷(xiao)專利品(pin)(pin)牌(pai)，出口(kou)(kou)業務以歐(ou)美(mei)等國家為主(zhu)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1公司毛利率持續下降

　　2項目延期(qi)情況(kuang)嚴重(zhong)，客(ke)戶滿意(yi)度差

　　3缺少項目節點管控機制

　　4物(wu)料使用不規范、物(wu)料種類(lei)多，管理難度大

　　5開發沒有計劃，沒有目標

　　6缺少激(ji)勵機(ji)制、研發人員(yuan)工作氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研產品開發體系構建

　　產品規劃體系構建

　　產品組織體系建立

　　產品管理體系建立

　　1產(chan)(chan)品(pin)(pin)戰略理解產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發團隊建(jian)立產(chan)(chan)品(pin)(pin)規劃團隊建(jian)立柔(rou)性產(chan)(chan)線(xian)復(fu)制推廣技術(shu)體系建(jian)立

　　2產品線分(fen)類分(fen)析(xi)人才盤點與(yu)引進需求(qiu)管理設(she)計技術晉(jin)升通道設(she)計項目經理培養

　　3開發(fa)組織分析開發(fa)主(zhu)流程(cheng)建立產品規劃設(she)計任職資格設(she)計產品經理培養

　　4產(chan)(chan)品KPI分析開發評審機制建立(li)(li)產(chan)(chan)品立(li)(li)項管(guan)理設計技術培訓(xun)體系設計產(chan)(chan)品線獨立(li)(li)運作模式(shi)

　　5方案設(she)計(ji)與(yu)研討研發關鍵數據(ju)體系(xi)建(jian)立產品(pin)生命周期管理薪酬激勵機制設(she)計(ji)產品(pin)管理體系(xi)與(yu)其他體系(xi)融合

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目(mu)準時(shi)結案率提升(sheng)42.8%

　　2研發(fa)人員(yuan)人均效率提(ti)升39.3%

　　3新品銷售(shou)占(zhan)比47.8%

　　4研發人員流失率下降41.8%

　　5沉淀一套研(yan)(yan)發(fa)項目(mu)節點(dian)管理(li)機(ji)制(zhi)，培養研(yan)(yan)發(fa)管理(li)人員10人

　　6沉(chen)淀一套研發項(xiang)目激勵機制(zhi)