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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
湖南帝京環保新材料有限公司組織系統構建案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

　　帝京環保新(xin)材料有限公司是一(yi)家集中(zhong)、高(gao)(gao)端環保涂料產(chan)品與工業(ye)新(xin)材料的研(yan)發(fa)、生產(chan)、銷售及服務于一(yi)體的現代化高(gao)(gao)新(xin)技術企業(ye)。自2000年發(fa)展至(zhi)今，公司通過ISO9001:2015質量管(guan)理體系、ISO14001：2015環境管(guan)理體系認證，現擁(yong)有發(fa)明及實用新(xin)型(xing)專利18項(xiang)，獲得了“湖南(nan)省企業(ye)技術中(zhong)心”殊榮。

 

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二、項目背景

 

　　1、營(ying)業(ye)額下滑(hua)，利(li)潤下滑(hua)

　　2、產品(pin)品(pin)類多，產品(pin)毛利低，

　　3、老產品拼(pin)價格，新產品又不能按期上市(shi)

　　4、客戶流失率高

　　5、庫存金(jin)額(e)越來越大；

　　6、物料種類多，供應商能力參差不(bu)齊

　　7、中高層(ceng)管理能力跟不(bu)上

　　

三、項目實施過程

 

　　1、公司戰(zhan)略分析選(xuan)擇

　　2、產品分析(xi)，客戶分析(xi)，找到業績(ji)增長(chang)點

　　3、組織能(neng)力提升設計(ji)

　　4、業務模(mo)式復制(zhi)

　　5、市場需求管(guan)理

　　6、開(kai)發流程體系

　　7、項目(mu)管(guan)理體系

　　8、薪酬體系優化(hua)

　　9、績(ji)效體系優化

　　

四、項目實施成效

 

　　1、營業額提升27.3%

　　2、公司利潤提升1.63%

　　3、庫存周轉天數下降40.2%；

　　4、培養公司中高(gao)層管理干部25名

　　5、構(gou)建了(le)項目管理體系(xi)

　　6、構建(jian)薪酬、績效體系

　　7、構建人才培養體系(xi)

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