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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
湖南帝京環保新材料有限公司組織系統構建案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

　　帝京環(huan)保新(xin)材料有(you)限公司(si)是一(yi)家(jia)集中、高(gao)端環(huan)保涂料產(chan)品與工業(ye)(ye)(ye)新(xin)材料的研發(fa)、生產(chan)、銷售及服務于一(yi)體的現(xian)代化高(gao)新(xin)技術企業(ye)(ye)(ye)。自2000年發(fa)展(zhan)至今(jin)，公司(si)通過ISO9001:2015質量(liang)管(guan)理體系、ISO14001：2015環(huan)境管(guan)理體系認證(zheng)，現(xian)擁有(you)發(fa)明(ming)及實用新(xin)型專利18項(xiang)，獲得(de)了“湖南省企業(ye)(ye)(ye)技術中心”殊榮(rong)。

 

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二、項目背景

 

　　1、營(ying)業額下滑，利潤(run)下滑

　　2、產品品類多，產品毛利(li)低，

　　3、老產品(pin)拼價格，新產品(pin)又不能按期上市

　　4、客戶流失率高

　　5、庫存金額越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大；

　　6、物(wu)料種類多，供應商(shang)能(neng)力參差不齊

　　7、中高層管理能力跟不上

　　

三、項目實施過程

 

　　1、公司(si)戰(zhan)略分析選擇

　　2、產(chan)品(pin)分析(xi)，客戶(hu)分析(xi)，找到業(ye)績增(zeng)長點(dian)

　　3、組(zu)織能(neng)力(li)提升(sheng)設計(ji)

　　4、業務模式復制

　　5、市場(chang)需(xu)求管理

　　6、開發流(liu)程體系

　　7、項目(mu)管理體系(xi)

　　8、薪酬體系優化

　　9、績效體(ti)系優化

　　

四、項目實施成效

 

　　1、營(ying)業額(e)提(ti)升(sheng)27.3%

　　2、公(gong)司利潤(run)提升1.63%

　　3、庫存周轉天數下(xia)降40.2%；

　　4、培養公(gong)司中高層(ceng)管(guan)理(li)干部25名

　　5、構建了(le)項目(mu)管理體系

　　6、構建薪(xin)酬(chou)、績效體系

　　7、構建人(ren)才培養(yang)體系

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