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2018年(nian)5月(yue)，遠大(da)方(fang)略(lve)企業(ye)管理咨詢團隊項目總監姚(yao)南(nan)洲(zhou)老師，駐廠董明濤(tao)老師、萬建軍老師進駐深圳(zhen)市(shi)海盈線材科技有(you)限公司，正式啟動第二期(qi)卓(zhuo)越運(yun)營(ying)系統管理改善項目，針對企業(ye)現狀(zhuang)進行(xing)實地考察調(diao)研(yan)，與所有(you)高層、中層以(yi)及基層員工(gong)進行(xing)訪談，梳理總結(jie)了企業(ye)目前的(de)困惑(huo)與改善方(fang)向，制定詳細(xi)的(de)推(tui)行(xing)方(fang)案，從而提升內部卓(zhuo)越運(yun)營(ying)管理水平。

▲項目啟動會合照

公司簡介：

深(shen)(shen)圳市海(hai)盈線材科(ke)(ke)技(ji)有(you)限公(gong)(gong)司成立(li)于(yu)2008年，是深(shen)(shen)圳市綠聯(lian)科(ke)(ke)技(ji)有(you)限公(gong)(gong)司旗(qi)下制造中心之一，是一家集數碼配件、充電設(she)(she)備等產品的自主研發、設(she)(she)計(ji)、生(sheng)產、銷售于(yu)一體的高新技(ji)術企業。

公司(si)以(yi)追求用戶(hu)體驗(yan)為出發點，提供消費者新穎的產(chan)品(pin)(pin)與服務體驗(yan)，生產(chan)出了一系列(lie)獨具綠聯風格的優秀(xiu)產(chan)品(pin)(pin)。產(chan)品(pin)(pin)以(yi)“UGREEN綠聯”品(pin)(pin)牌背書行銷大(da)部分國家和地(di)區，并(bing)且在(zai)亞洲和歐美市場積(ji)累了良好的口(kou)碑。 海盈主要產(chan)品(pin)(pin)線包含了HDMI系列(lie)、DP系列(lie)、USB系列(lie)3大(da)系列(lie)近50個(ge)產(chan)品(pin)(pin)。

▲部分產品展示

企業管理咨詢改善項目：

重點打造(zao)“三力化”提升企業競爭力：

1、服務競爭力：

(1) “新品開(kai)發速度(du)與可量產(chan)性＋供(gong)應交付速度(du)＋專業(ye)技(ji)術水平＋微(wei)笑(xiao)”

(2) 新產(chan)品開發速度與可量產(chan)性－“ＰＤＴ團隊共(gong)同開發、責任(ren)共(gong)擔”。

(3) 供應交付(fu)速度－“可量產性問題(ti)關閉(bi)＋采(cai)購與供應商管理”。

(4) 專(zhuan)業技術水平－“提升開發(fa)專(zhuan)業技術人(ren)員(yuan)的匹配度(du)＋加強(qiang)差(cha)異化產(chan)品開發(fa)”。

2、聚集成本競爭力：

生(sheng)產方(fang)式(shi)改為流線(xian)化生(sheng)產方(fang)式(shi)，提升生(sheng)產效率。

3、打造團隊執行力與解決問題能力：

(1) “瓶頸(jing)問(wen)題＋領導時間＋流程管控”

(2) 解脫經營(ying)者(zhe)與內(nei)部運營(ying)者(zhe)的瓶頸問(wen)題（項(xiang)目進度(du)＋可量(liang)產性遺留問(wen)題關閉＋模式固化＋培養(yang)助手(shou)）；

(3) 關鍵流(liu)程稽核(he)人員組成（關鍵會議＋可(ke)量(liang)產(chan)(chan)流(liu)程＋生產(chan)(chan)計劃＋物料齊套）；

(4) 應(ying)用案(an)例分(fen)析(xi)模(mo)式(shi)（提升問題(ti)分(fen)析(xi)與解決問題(ti)的能(neng)力）

▲全體成員宣誓

“不(bu)(bu)謀萬世者，不(bu)(bu)足謀一(yi)時；不(bu)(bu)謀全局者，不(bu)(bu)足謀一(yi)域(yu)”。遠大(da)方略企業管(guan)理(li)咨詢小(xiao)編認為對(dui)未來市場發展時刻保持高(gao)度的清醒認識，是一(yi)個企業源源不(bu)(bu)斷發展的動力；對(dui)制造行業日(ri)新月異的變化時刻保持快速的感知(zhi)和(he)應對(dui)，是每一(yi)位管(guan)理(li)者不(bu)(bu)可(ke)忽視的責任。