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一、 項目背景

　　1. 大健康產業(ye)(ye)正面臨良好(hao)發(fa)展機遇(yu)，特別是健康服務業(ye)(ye)，各路資本(ben)大鱷、企業(ye)(ye)集(ji)團紛紛進軍該(gai)領域，狼煙四起、開(kai)啟行業(ye)(ye)蛋糕哄搶模式(shi)；

　　2. 好一生(sheng)健康(kang)管(guan)理有限(xian)公司(si)為S集(ji)(ji)團的(de)全資子公司(si)，S集(ji)(ji)團為美(mei)容(rong)養生(sheng)行業知名(ming)品牌，即研發、生(sheng)產(chan)、銷售、服務一體化的(de)集(ji)(ji)團公司(si)，S集(ji)(ji)團將發揮養生(sheng)美(mei)容(rong)及網上(shang)商城優勢，欲全面(mian)進軍(jun)健康(kang)服務領(ling)域。

　　3. 好一生健(jian)康管理有限公司欲立足大健(jian)康領(ling)域長遠(yuan)發展，以十(shi)年百億、主板上市為核心目標。

二、 客戶核心需求

　　1、 好一生(sheng)健(jian)康(kang)管理有限公司(si)想打造有競爭力的(de)商業模式，構建優良產業生(sheng)態，真正(zheng)解決消(xiao)費者及行業痛點。

　　2、 如何(he)嫁接行(xing)業(ye)資(zi)源和資(zi)本力量，實現企業(ye)可(ke)持續(xu)發(fa)展？

三、 解決思路及關鍵舉措

　　1、 系統分析(xi)健康(kang)服務行業，尋找目標消費(fei)者(zhe)和(he)行業關聯者(zhe)的需求(qiu)和(he)痛(tong)點，研究典型商業模式及(ji)競(jing)爭對手動態，并審視好一生健康(kang)管理有限(xian)公司(si)自(zi)身資源和(he)能力優(you)劣勢。

　　2、 進行商業模(mo)式(shi)戰(zhan)略(lve)定(ding)位，設計商業生態及(ji)交易(yi)架構(gou)，設計盈利模(mo)式(shi)，明確發展戰(zhan)略(lve)，

　　3、 設(she)計好一生健(jian)康管理有限(xian)公(gong)司(si)組織架構，并制(zhi)定(ding)關(guan)鍵(jian)人才(cai)團隊(dui)計劃，制(zhi)定(ding)融(rong)資計劃。

四、 部分咨詢成果展示

　　1、好一生健康管理有限公司健康產業平臺商業模式構圖

　　2、好一生健康管理有限公司健康產業平臺盈利模式圖

五、 項目收效

　　1、 幫助好一生健(jian)康(kang)管(guan)理有限公司(si)梳(shu)理了(le)商(shang)業(ye)環境，設計了(le)商(shang)業(ye)模(mo)式，提出(chu)了(le)明(ming)確的商(shang)業(ye)生態構(gou)(gou)建模(mo)型，并明(ming)確了(le)未來中(zhong)長(chang)期發(fa)(fa)展(zhan)目標，并設計了(le)相應組織架構(gou)(gou)，為公司(si)發(fa)(fa)展(zhan)奠定了(le)良好基礎。

　　2、 為好一生健康管理有限公司(si)引薦相(xiang)關合作資源，推薦核心人才(cai)，并推動了公司(si)大步發展。