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　　一、項目背景

　　江(jiang)蘇中(zhong)信華電子科技有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)是其集團公(gong)(gong)司(si)通過重組改制的國內擬上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)，現擁(yong)有(you)三個生產基地(di)、六個PCB事業群，員工(gong)達(da)6000多(duo)人。其先后被評為"高新(xin)技術(shu)企業"、"中(zhong)國優秀民族(zu)品牌企業"。

　　生產(chan)基(ji)地：2011至2012年共計(ji)投資10億元人民幣，已完(wan)成基(ji)礎(chu)設施和高端(duan)設備的(de)安裝、生產(chan)線的(de)布(bu)局改造等，工業園廠房面積達20多萬平(ping)方(fang)米。主(zhu)要生產(chan)高多層、HDI電路板(ban)及柔性(xing)線路板(ban)（FPC），月產(chan)能達15萬平(ping)米。

　　二、企業存在問題

　　1、產(chan)能(neng)不(bu)夠滿足市(shi)場需求

　　2、不能按(an)時按(an)量交(jiao)貨

　　3、企業人員效率較低

　　4、庫存太高(gao)，積壓(ya)資金(jin)

　　5、生產成本太高

　　6、問題重(zhong)復發生(sheng)，每(mei)日忙(mang)于救火

　　7、研發能力(li)不足，量產時(shi)浮現(xian)大量問題

　　8、供應商無法準時保質保量交(jiao)貨

　　三、項目實施

　　1、引進全面質量(liang)管理方法

　　生產過程中對質量的(de)檢驗(yan)與控制在(zai)(zai)每一道工(gong)序都進(jin)行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發現質量問題(ti)。如果在(zai)(zai)生產過程中發現質量問題(ti)，根(gen)據情況，可(ke)以立即停止(zhi)生產，直至解決問題(ti)；

　　2、使流程規范化，精準生產

　　優(you)化完善作業流程，并要求生產計(ji)劃準(zhun)確周密，具備預(yu)測預(yu)判能力(li)，對上下供(gong)(gong)應鏈要求做到及時供(gong)(gong)給、準(zhun)時交貨；

　　3、不斷優化、持續改(gai)進

　　更(geng)大限度地(di)減少(shao)企業生產所占用的(de)(de)資(zi)源和降(jiang)低企業管理(li)和運營成本，以(yi)更(geng)小的(de)(de)投入獲得更(geng)大的(de)(de)產出(chu)；

　　4、實(shi)施(shi)管理工具

　　包(bao)括5S與目視化管理、快速(su)換板、精益布(bu)局（減少搬運浪費(fei)）、TPM（設(she)備保養、維護、稼動率提升）；

　　5、導入供(gong)應(ying)商管理模(mo)式

　　需與優質(zhi)供應商(shang)結成(cheng)合(he)作伙伴(ban)關系，實(shi)現雙(shuang)贏，保(bao)證供應商(shang)準時保(bao)質(zhi)保(bao)量交(jiao)貨；

　　6、減少庫存

　　減少在(zai)制品的(de)(de)庫存(cun)，提高庫存(cun)周轉率，以達到降低企業運(yun)營成本(ben)的(de)(de)目的(de)(de)；

　　7、提高企業(ye)研發團隊(dui)的研發能力及精益(yi)生產意識。

　　四、項目改善效果

　　1、實施全面質(zhi)量管理(li)后，明顯提高(gao)了(le)企業產品的質(zhi)量水平，降低(di)報廢率；

　　2、由于規范化了作業流程，實施(shi)標(biao)準作業，使得(de)訂單準交率提高到了98%，不良品率也顯著降低；

　　3、實(shi)施5s給企業節省了(le)40+萬/年，并形成5s推行手冊；

　　4、快速換板可節省(sheng)143萬/月(yue)，形成(cheng)了(le)快速換板手(shou)冊(ce)，團隊作戰能力增強；

　　5、實施精益布局可(ke)節省(sheng)28+萬/月(yue)，減少了搬運距離和時(shi)間，降低品質風險；

　　6、TPM提高了5%的(de)設備(bei)稼動率，并增強了員工的(de)設備(bei)維修和保養意(yi)識，養成良好的(de)作(zuo)業習慣；

　　7、供應商準時交貨率明顯(xian)提(ti)(ti)升，縮短了(le)生(sheng)產周期，進而提(ti)(ti)高了(le)企業整體的運(yun)營能力；

　　8、由于減少了(le)(le)在制品(pin)的庫(ku)存(cun)，很(hen)大程(cheng)度上提高了(le)(le)企業庫(ku)存(cun)周轉率，顯著(zhu)減低成本。

　　9、研發(fa)團(tuan)隊提升的(de)同時減少(shao)了量產時出現的(de)問題，也促進了產品競爭力的(de)提升。