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　　一、 項目背景

　　銘(ming)科(ke)集團占(zhan)地面積(ji)超過20w平(ping)方米(mi)(mi)，其中12.9萬(wan)平(ping)方米(mi)(mi)已取得工業產(chan)權，集團制造基地建筑面積(ji)高達14w平(ping)方米(mi)(mi)。下設(she)(she)有(you)(you)東莞市銘(ming)科(ke)精技(ji)五金制品有(you)(you)限(xian)(xian)公司、武(wu)漢(han)銘(ming)科(ke)精技(ji)汽車(che)(che)零(ling)部(bu)件(jian)有(you)(you)限(xian)(xian)公司、重慶(qing)銘(ming)科(ke)精藝(yi)汽車(che)(che)零(ling)部(bu)件(jian)有(you)(you)限(xian)(xian)公司、襄陽(yang)銘(ming)科(ke)汽車(che)(che)零(ling)部(bu)件(jian)有(you)(you)限(xian)(xian)公司。公司擁有(you)(you)先進水平(ping)的(de)(de)(de)高、精、尖(jian)的(de)(de)(de)生產(chan)設(she)(she)備和一批高水平(ping)的(de)(de)(de)年輕而又充滿激情(qing)的(de)(de)(de)生產(chan)、研發和管(guan)理(li)團隊，集團主要從(cong)事模具的(de)(de)(de)開發、設(she)(she)計、制作和汽車(che)(che)五金零(ling)配件(jian)的(de)(de)(de)沖壓與服務(wu)。

　　集團崇尚(shang)“以人為本，以快取(qu)勝”的企(qi)業文化(hua)精神，在保(bao)證員工物質收入的基礎上(shang)（公司成立了專業籃球隊、設置了娛樂(le)場所及(ji)其相關配套娛樂(le)設施(shi)、定期組織旅游活動(dong)等等），又積(ji)極豐富(fu)員工的精神文化(hua)生活。

　　東(dong)莞市銘科精技五(wu)金制(zhi)品(pin)有(you)(you)限公司是集團的研發中心和(he)華南(nan)生產(chan)(chan)基地，擁有(you)(you)兩條(tiao)先進的生產(chan)(chan)線，一條(tiao)是模具制(zhi)造，一條(tiao)是五(wu)金沖壓；主要(yao)生產(chan)(chan)汽車(che)零部(bu)件(jian)和(he)打(da)(復)印機、液晶電(dian)視機、手機和(he)手提(ti)電(dian)腦密(mi)電(dian)子產(chan)(chan)品(pin)。主要(yao)客戶（直接和(he)間接）為日產(chan)(chan)、豐田、本田、通(tong)用、福特、東(dong)芝、理(li)光、索尼、IBM和(he)佳能等。

　　本公(gong)司(si)(si)成功(gong)應用了(le)先進的(de)(de)ERP信息化管理系(xi)統，并已通過(guo)了(le)ISO9000質量和(he)ISO14000環境管理體系(xi)的(de)(de)認(ren)證審(shen)核；擁(yong)有先進的(de)(de)員工管理體系(xi)，提倡人性(xing)化管理，建立(li)了(le)完善(shan)的(de)(de)員工培(pei)養和(he)晉(jin)升(sheng)機(ji)制，對于表(biao)現突(tu)出，業績(ji)顯(xian)著(zhu)者(zhe)，除有機(ji)會被評為公(gong)司(si)(si)的(de)(de)優秀員工外，更(geng)有機(ji)會列入公(gong)司(si)(si)管理和(he)技術崗位培(pei)養對象，為實現自己(ji)的(de)(de)職業發展加速！

　　二、 存在問題（第一(yi)期）

　　1、 質量(liang)問題重復(fu)發生(sheng)，處理異常時效(xiao)低

　　2、 客戶經(jing)常抱怨交期不及(ji)時

　　3、 生產效率低，人均產值低

　　4、 公(gong)司的(de)經營(ying)目標的(de)實現結果(guo)不盡人意(yi)

　　5、公司部(bu)門的權(quan)責(ze)利不清晰(xi)，扯皮現象嚴重

　　三、 改善實施（第1期）

　　1、 稽核體系的(de)(de)構建，打造高效(xiao)的(de)(de)執(zhi)行文(wen)化

　　2、 快速響應機制建(jian)立，提升處理問題的時效和問題關閉率

　　3、 PMC計劃模式(shi)構建，提升(sheng)交期達成率

　　4、 模具設計的項目(mu)管理推行(xing)，培養項目(mu)管理人才，提升項目(mu)開(kai)發(fa)成功(gong)率(lv)

　　5、 梳理各(ge)中心(xin)各(ge)部門的職(zhi)能，職(zhi)責，崗位配置和(he)任職(zhi)資格

　　6、 構建經營目(mu)標體系(xi)，打(da)造以(yi)經營結果為導向的運營體系(xi)

　　四、 項目成果（第一期(qi)）

　　1、執行力提升到99%

　　2、 月(yue)客訴(su)次數從15次/月(yue)下降到2次/月(yue)

　　3、 客戶的交期到98.8%

　　4、產(chan)品(pin)開發周期縮短20天

　　5、培養(yang)了PMC管(guan)理團隊

　　6、建立了各部門的職能與(yu)職責

　　7、2015年(nian)經營業績同比2014年(nian)增(zeng)長(chang)55%

　　五(wu)、 存(cun)在(zai)問題（第2期）

　　1、 經營戰略(lve)體系的全面落地(di)

　　2、 績效薪酬的建設，構建內部公平

　　3、 經營團(tuan)隊人才的(de)復制(zhi)

　　4、 事(shi)業部模(mo)式的構建

　　六、 改善實施（第(di)2期）

　　1、 公司經營戰略模(mo)式的全面(mian)(mian)導入，目標(biao)、打法、資源、激(ji)勵的全面(mian)(mian)建設

　　2、 根據戰(zhan)略布(bu)局進行薪(xin)酬和績效體系的構建

　　3、 經(jing)營(ying)管理中(zhong)心的構建，重(zhong)點培(pei)養(yang)經(jing)營(ying)人才

　　4、 事業部模(mo)式的(de)引(yin)入(ru)

　　七、 項(xiang)目成果（第2期）

　　1、 清晰了公(gong)司未來的規劃，2016年經營業績同(tong)比增長45%

　　2、 完(wan)善(shan)的績(ji)效薪酬體(ti)系，提升了員工積極(ji)性，方便(bian)人才(cai)的引進

　　3、 培養了沖壓事(shi)業部(bu)總經(jing)理、模(mo)具事(shi)業部(bu)總經(jing)理，基本勝任對(dui)應

　　4、事業(ye)部引入，實(shi)現(xian)了(le)“人(ren)人(ren)都是(shi)經營者”的初心