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　　一、 項目背景

　　銘(ming)科集團(tuan)占地面(mian)積超過20w平方(fang)米(mi)(mi)，其中12.9萬平方(fang)米(mi)(mi)已取得工業產權，集團(tuan)制造基地建筑面(mian)積高(gao)(gao)達14w平方(fang)米(mi)(mi)。下設有(you)東(dong)莞市銘(ming)科精技(ji)五金(jin)制品(pin)有(you)限(xian)公司(si)、武漢銘(ming)科精技(ji)汽車零(ling)部(bu)件有(you)限(xian)公司(si)、重(zhong)慶銘(ming)科精藝(yi)汽車零(ling)部(bu)件有(you)限(xian)公司(si)、襄陽銘(ming)科汽車零(ling)部(bu)件有(you)限(xian)公司(si)。公司(si)擁有(you)先進水平的高(gao)(gao)、精、尖的生(sheng)產設備(bei)和(he)(he)一批高(gao)(gao)水平的年輕而(er)又(you)充滿(man)激(ji)情(qing)的生(sheng)產、研(yan)發和(he)(he)管(guan)理團(tuan)隊，集團(tuan)主(zhu)要從(cong)事模具的開發、設計、制作和(he)(he)汽車五金(jin)零(ling)配件的沖壓與服務(wu)。

　　集(ji)團崇尚“以人(ren)為本，以快取勝”的(de)企業(ye)文化(hua)精神(shen)，在保(bao)證(zheng)員(yuan)工(gong)(gong)物質收入(ru)的(de)基礎上(shang)（公司成立了專業(ye)籃球(qiu)隊(dui)、設(she)置了娛樂場所(suo)及其相關配套娛樂設(she)施、定期組織旅游活動等(deng)等(deng)），又(you)積(ji)極(ji)豐富(fu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)精神(shen)文化(hua)生活。

　　東莞市(shi)銘科精技五金制(zhi)(zhi)品有限公司是(shi)集團的(de)研發中心和(he)(he)華(hua)南生(sheng)產(chan)基地(di)，擁有兩條(tiao)先進的(de)生(sheng)產(chan)線，一(yi)條(tiao)是(shi)模具制(zhi)(zhi)造，一(yi)條(tiao)是(shi)五金沖壓；主要生(sheng)產(chan)汽車零部件和(he)(he)打(復)印機、液晶電視機、手機和(he)(he)手提電腦密電子產(chan)品。主要客(ke)戶（直(zhi)接和(he)(he)間接）為日(ri)產(chan)、豐田、本(ben)田、通用、福特、東芝、理光、索尼、IBM和(he)(he)佳能等。

　　本公(gong)司(si)成功(gong)應(ying)用了(le)先進(jin)的(de)ERP信息化管理(li)(li)系(xi)統(tong)，并已通過了(le)ISO9000質量(liang)和ISO14000環境(jing)管理(li)(li)體系(xi)的(de)認證(zheng)審核；擁(yong)有先進(jin)的(de)員工管理(li)(li)體系(xi)，提倡(chang)人(ren)性化管理(li)(li)，建立(li)了(le)完善的(de)員工培(pei)養和晉升機(ji)制，對(dui)于表現突出，業(ye)績顯著(zhu)者，除有機(ji)會被評為公(gong)司(si)的(de)優秀員工外，更有機(ji)會列(lie)入公(gong)司(si)管理(li)(li)和技術崗位培(pei)養對(dui)象(xiang)，為實(shi)現自己的(de)職業(ye)發展加速！

　　二、 存在問題（第一期(qi)）

　　1、 質量問題重復發生，處理(li)異常(chang)時效低(di)

　　2、 客戶經常抱怨交期不及時

　　3、 生(sheng)產效(xiao)率(lv)低，人均產值低

　　4、 公司的(de)經營目標的(de)實現結(jie)果不盡人意

　　5、公(gong)司部(bu)門的權(quan)責(ze)利不清(qing)晰，扯皮(pi)現象嚴重

　　三、 改(gai)善實施(shi)（第1期）

　　1、 稽核體系的構建，打造高(gao)效(xiao)的執行文化(hua)

　　2、 快(kuai)速響(xiang)應(ying)機制建立，提升處理問題的時效和(he)問題關閉率(lv)

　　3、 PMC計劃模(mo)式(shi)構建，提升交期達成率

　　4、 模具設計的項目(mu)管(guan)(guan)理(li)推行，培(pei)養項目(mu)管(guan)(guan)理(li)人才，提升項目(mu)開發成功率

　　5、 梳理各(ge)中心各(ge)部門的(de)職能，職責，崗位配(pei)置和任(ren)職資格

　　6、 構建經(jing)營目標體系，打造以經(jing)營結果(guo)為導向(xiang)的運(yun)營體系

　　四(si)、 項(xiang)目成果（第一期）

　　1、執(zhi)行力提升到99%

　　2、 月客訴次(ci)數從15次(ci)/月下(xia)降到2次(ci)/月

　　3、 客戶的交期(qi)到98.8%

　　4、產品開(kai)發周期(qi)縮短20天

　　5、培養了PMC管理團隊

　　6、建(jian)立(li)了(le)各(ge)部門(men)的(de)職能與職責

　　7、2015年(nian)經(jing)營業績(ji)同比2014年(nian)增長55%

　　五、 存在問題（第2期）

　　1、 經營戰略體(ti)系的全面(mian)落地

　　2、 績(ji)效薪酬(chou)的建設，構建內部公平

　　3、 經營團(tuan)隊人才的復制(zhi)

　　4、 事業部模式(shi)的(de)構建

　　六、 改善(shan)實施（第2期）

　　1、 公司經營(ying)戰略模式的(de)(de)全(quan)面導入，目標、打法、資源、激(ji)勵的(de)(de)全(quan)面建設

　　2、 根據戰略布(bu)局進行薪酬和績效體系的(de)構建

　　3、 經營(ying)管理中(zhong)心的構建，重(zhong)點(dian)培(pei)養經營(ying)人(ren)才

　　4、 事(shi)業(ye)部模式的引入

　　七(qi)、 項目成(cheng)果（第2期）

　　1、 清(qing)晰了公司未來的規劃，2016年(nian)經營業績(ji)同比增長45%

　　2、 完善的(de)績效薪(xin)酬體(ti)系，提升了員(yuan)工積極性，方(fang)便(bian)人才的(de)引進

　　3、 培養(yang)了沖壓(ya)事(shi)業部(bu)總經(jing)理、模具(ju)事(shi)業部(bu)總經(jing)理，基本勝任對應

　　4、事業部引(yin)入(ru)，實現了“人人都是經營者”的初(chu)心