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公司(si)簡介：

深圳市顯盈科技股份有(you)限公司成(cheng)立于2011年(nian)，是專(zhuan)業從事高清音視頻(pin)轉(zhuan)(zhuan)接線、轉(zhuan)(zhuan)接器(qi)產品(pin)研(yan)發、設計、制造、銷售的高新(xin)技術企業，產品(pin)包括DisplayPort轉(zhuan)(zhuan)接系(xi)列(lie)、Mini DisplayPort轉(zhuan)(zhuan)接系(xi)列(lie)、HDMI轉(zhuan)(zhuan)接系(xi)列(lie)、USB2.0/3.0/3.1 USB-C轉(zhuan)(zhuan)接系(xi)列(lie)、SlimPort轉(zhuan)(zhuan)接系(xi)列(lie)、HDMI分配器(qi)系(xi)列(lie)等。

公司擁有一支專業的(de)設計開發團隊，并與知名的(de)芯片方(fang)案(an)供應商如ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等建立(li)了長(chang)期(qi)良好的(de)合作關系。為滿足公司發展(zhan)，更好的(de)服務(wu)客戶需求，2015年10月惠州工廠成立(li)。

公司于(yu)2011年(nian)(nian)通(tong)過(guo)TUV的ISO9001質(zhi)量管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)認證(zheng)，2015年(nian)(nian)通(tong)過(guo)BSCI管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，2016年(nian)(nian)通(tong)過(guo)ISO14001環(huan)境管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)。

“立足創新(xin)、專注品(pin)(pin)質、誠(cheng)信服務、共(gong)同發展”是(shi)我(wo)們奉行的(de)經營理念，為客戶(hu)提供優質、安全、可靠的(de)產品(pin)(pin)和(he)服務是(shi)顯盈永恒的(de)指(zhi)導方針。面對充滿機(ji)遇(yu)，富于挑(tiao)戰的(de)未來(lai)，我(wo)們將熱切期(qi)待與(yu)您真誠(cheng)合作，共(gong)鑄新(xin)的(de)輝(hui)煌。

改善動作：

1、集成運營管理模式打造：

(1) 經營小組建立與管(guan)理模式(shi)；

(2) 日運營(ying)數據(ju)監控模式(shi)；

(3) 周經營例會管(guan)理模式；

(4) 月(yue)目(mu)標規劃與總(zong)結模式(shi)；

(5) 產品(pin)與(yu)運營季度分析(xi)模(mo)式；

(6) 運營目(mu)標發(fa)布(bu)會與(yu)管理模式。

2、柔性生產模式：

(1) 組包一體化(hua)，流動(dong)生(sheng)產模(mo)式；

(2) 水蜘蛛管理手持(chi)量數量模式(shi)；

(3) 水蜘蛛+專用臺(tai)車成套供(gong)應物(wu)料模(mo)式(shi)；

(4) 作(zuo)業員只從事(shi)標準作(zuo)業模式；

(5) 工(gong)作臺標準化、拉線(xian)標準化模式；

(6) 基層(ceng)班組長【選、育(yu)、留(liu)】模式(shi)；

(7) 班組目標績效(xiao)與激勵模式。

3、柔性計劃模式：

(1) 主(zhu)計劃訂單評審模(mo)式(shi)；

(2) 四(si)周滾動計(ji)劃及物料需求(qiu)模式；

(3) 兩滾一冷日生產(chan)計劃模式；

(4) 物料(liao)齊套及安全備(bei)料(liao)模(mo)式；

(5) 生產(chan)計劃協調會模式；

(6) 月度訂單及產能(neng)規劃模(mo)式。

4、庫存優化與管控模式：

(1) 庫存分(fen)析及(ji)定位模(mo)式(shi)；

(2) 物料滾動需求(qiu)到(dao)料模式(shi)；

(3) 物料(liao)損耗及備損模式(shi)；

(4) 在(zai)制工單清理模(mo)式；

(5) 成品SO齊套出貨模(mo)式；

(6) 庫存處理專(zhuan)項例會模式。

改善效果：

1、管理效果：

(1) 培(pei)養了人(ren)員管(guan)(guan)理(li)(li)能力，從管(guan)(guan)人(ren)管(guan)(guan)事日常管(guan)(guan)理(li)(li)，向量、本、利經營管(guan)(guan)理(li)(li)轉變；

(2) 沉淀及完(wan)善了管理模式、團隊職能(neng)及組織(zhi)架構。

2、運營指標：

(1) 交(jiao)付達成率提升17.1%；

(2) 采購及時率提升12.6%；

(3) 物(wu)料(liao)齊套率(lv)提升28.1%；

(4) 訂單周(zhou)期縮短44%。

3、經營指標：

(1) 總產值(zhi)提升430萬元/月；

(2) 人(ren)均產值(zhi)提升57.4%；

(3) 人員精減149人；

(4) 庫存降低1980萬(wan)元；

(5) 庫存周轉提升18.9天；

(6) 運(yun)營中心工(gong)資占比減少47.6%。