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一、公司信息

　　深圳市(shi)藍之洋科(ke)技科(ke)技有限公司(si)創建于1999年(nian)，是(shi)一家(jia)專業從事(shi)移動(dong)電源(yuan)、高(gao)清網絡(luo)多媒體硬盤播放器、移動(dong)硬盤盒等數碼存儲產品、通訊設(she)備的(de)高(gao)科(ke)技民營企業。

二、項目背景

　　1、公司組織設計為扁(bian)平化設計，總經理花了很多時間在(zai)內部管(guan)理

　　2、公司內部的管控部門職能弱化，沒(mei)有起到真正的管控作用

　　3、現(xian)有的車(che)間布(bu)局和產線形態與少量多樣(yang)的業(ye)務模式匹配(pei)度(du)低

　　4、公司發展過程中，部(bu)份供(gong)應商的供(gong)應能力沒有跟上公司的發展速度，瓶(ping)頸供(gong)應商沒有得到有效解(jie)決

　　5、缺(que)乏核(he)心團(tuan)隊對企業發展的支撐作用

　　6、供(gong)應鏈(lian)體(ti)系(xi)薄弱，訂單(dan)交付率、生產計劃達成率需要提升

　　7、公司定(ding)位做(zuo)中(zhong)高端客戶，現有的質量管控(kong)體系無法有效支(zhi)撐大客戶的要求

　　8、缺(que)乏成(cheng)本(ben)管控能力，需要提升生產效率(lv)，降低生產成(cheng)本(ben)，提升人均產值

三、項目實施過程

　　1、公司組織架(jia)構設計和優化；

　　2、根據訂單特點優化(hua)車間(jian)布局；

　　3、根據訂(ding)單特點(dian)優化(hua)產線生產方式；

　　4、根(gen)據產線生產方式優(you)化(hua)物料配送(song)模式；

　　5、根(gen)據產線生產方式優化計劃模(mo)式；

　　6、構建(jian)產(chan)品(pin)質量管理體系，提升產(chan)品(pin)質量控制水平；

　　7、根據產線生產方式構建快速(su)換線模式；

　　8、根據(ju)產線生產方式建(jian)立異常快速處理機(ji)制。

四、項目實施成效

　　1、營業額提升21.9%

　　2、人均產值提升(sheng)49.4%

　　3、訂單準交率(lv)：從26%提升至(zhi)98%

　　4、物料準時交(jiao)付(fu)率提升(sheng)至96%

　　5、來料檢驗合格(ge)率提升至97%

　　6、培養中基層(ceng)干部19人

　　7、沉淀了一(yi)套符合公(gong)司發展的精益稽核管理(li)模式(shi)