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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市藍之洋科技科技有限公司“精益生產”項目案例
2021-05-19
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一、公司信息

 

  深圳市藍之洋科技科技有(you)限公司創建于1999年,是一家專業從(cong)事(shi)移動(dong)電(dian)源、高清網絡(luo)多媒(mei)體(ti)硬盤播放(fang)器、移動(dong)硬盤盒等數碼存儲產品、通訊設備(bei)的高科技民營(ying)企業。

 

 

二、項目背景

 

  1、公司組織(zhi)設計為(wei)扁平(ping)化設計,總經理(li)花(hua)了很多時(shi)間在內部管理(li)

  2、公司內(nei)部(bu)的管(guan)(guan)控部(bu)門職能弱化(hua),沒有起到真(zhen)正的管(guan)(guan)控作用

  3、現有的車間布局和產線(xian)形(xing)態與少量多樣的業務模(mo)式匹配度低

  4、公司(si)發展(zhan)過程中(zhong),部份(fen)供應(ying)商的(de)供應(ying)能力(li)沒(mei)(mei)有(you)跟上(shang)公司(si)的(de)發展(zhan)速度,瓶頸(jing)供應(ying)商沒(mei)(mei)有(you)得到有(you)效解決

  5、缺乏核心團隊(dui)對企(qi)業發展的(de)支撐作(zuo)用

  6、供應(ying)鏈體(ti)系薄弱,訂單交付率、生產(chan)計(ji)劃(hua)達(da)成(cheng)率需要提升

  7、公司定位做中高端(duan)客戶,現有的質量管控體系無法有效支(zhi)撐大客戶的要求

  8、缺乏成(cheng)本管控(kong)能力,需要提升生(sheng)產(chan)效率,降低生(sheng)產(chan)成(cheng)本,提升人均產(chan)值(zhi)

  

三、項目實施過程

 

  1、公司組織架構(gou)設計和(he)優化;

  2、根(gen)據訂單(dan)特點優化車(che)間布局;

  3、根據訂(ding)單特點優化產線生產方式;

  4、根據產線(xian)生產方式優化物料配送模式;

  5、根據(ju)產線生產方(fang)式(shi)優化計劃模(mo)式(shi);

  6、構建產品質(zhi)量管理體系(xi),提升產品質(zhi)量控(kong)制水平;

  7、根據產(chan)線生產(chan)方式(shi)構建快速換(huan)線模式(shi);

  8、根(gen)據產線生產方式建立(li)異常快速(su)處理機制。

  

四、項目實施成效

 

  1、營業額提升(sheng)21.9%

  2、人均產值提升49.4%

  3、訂單準交率:從(cong)26%提升至98%

  4、物料準(zhun)時交付(fu)率(lv)提升(sheng)至96%

  5、來料檢驗合格率提升至97%

  6、培養(yang)中基層(ceng)干部(bu)19人(ren)

  7、沉淀了(le)一套符合(he)公司(si)發展的精益稽核管理(li)模(mo)式

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