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一、公司信息

　　東莞(guan)(guan)市普(pu)軒電子科技(ji)(ji)有(you)(you)(you)限公(gong)司位于山清水秀(xiu)、環(huan)境優(you)美的東莞(guan)(guan)市常平(ping)鎮，是一個專注(zhu)于開發生產高端影音線廠家。東莞(guan)(guan)市普(pu)軒電子科技(ji)(ji)有(you)(you)(you)限公(gong)司擁有(you)(you)(you)20多年(nian)行業經驗的研(yan)發團隊，400方米的現代化環(huan)保生產車間，多條成品(pin)生產線，擁有(you)(you)(you)員(yuan)工120余(yu)人，注(zhu)塑成型機(ji)30臺(tai)、鐳射激光機(ji)、自動(dong)焊錫(xi)機(ji)、RT800DM20芯片解碼儀(yi))等先進生產設備。

二、項目背景

　　1、物料齊套差，缺料和(he)來料不良率高，訂單(dan)準交率低(di)，交貨周期長，影響(xiang)生產(chan)交付

　　2、PMC部門組織架構不(bu)完善，生(sheng)產(chan)計劃與進度管控(kong)缺失，訂單管控(kong)弱(ruo)，超期訂單金額大

　　3、倉庫(ku)賬物(wu)卡一致性差，倉庫(ku)庫(ku)存不準(zhun)確(que)，庫(ku)存呆滯物(wu)料多，現場儲位管理不規(gui)范

　　4、生產車間(jian)各(ge)種浪(lang)費及5S標識不全，生產效率低，客訴問題(ti)未持(chi)續跟進和改善

　　5、供(gong)應(ying)商(shang)品質(zhi)管控缺失，供(gong)應(ying)商(shang)采購周期(qi)長(chang)，產品質(zhi)量參(can)差不齊，訂單準交率低

三、項目實施過程

　　1、優(you)(you)化PMC管控(kong)系(xi)統：優(you)(you)化PMC部門組織架構(gou)，搭建計劃體系(xi)，梳理訂單交付流程，提(ti)升訂單準時(shi)交付率

　　2、優化倉(cang)庫管理：完(wan)善各(ge)類(lei)標識，倉(cang)庫全面整(zheng)理，完(wan)善倉(cang)庫流程，提高倉(cang)庫賬(zhang)、物、卡一(yi)致(zhi)性(xing)，減少呆滯物料

　　3、優化采(cai)購與供應商(shang)管理：導入周物料需求計劃，建立(li)和完善供應商(shang)品質及交付(fu)檢討機制，提升訂單準交率

　　4、提升生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率：建立并實施生(sheng)(sheng)產(chan)異(yi)常快(kuai)速(su)響(xiang)應(ying)機制，導入(ru)各(ge)班組早會，完善車間6S管理，整體效(xiao)率提升

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提升35%

　　2、  訂(ding)單準交率：從44%提升至90%

      3、  人均產值：提升39%

　　4、  沉淀一套符合公司發展的PMC管控模式和(he)倉庫(ku)管理模式