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一、公司信息

　　汕頭櫻(ying)姬化妝品有(you)限(xian)公司成立于1991年，是(shi)一家集科(ke)研、開發、生(sheng)(sheng)產(chan)、銷售、服務為一體(ti)的專業(ye)化妝品及日(ri)化用品生(sheng)(sheng)產(chan)企業(ye)。主要產(chan)品系(xi)列有(you)：臉妝系(xi)列、唇妝系(xi)列、眼妝系(xi)列、護膚品系(xi)列等(deng)，企業(ye)規模600余人(ren)，致力于彩妝及日(ri)化產(chan)品的開發和(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)，專業(ye)承接客戶的ODM、OEM及加工貿易業(ye)務。公司產(chan)品所創建(jian)的Kiss Beauty、Karite、玫瑰貓(mao)、BINMEI等(deng)系(xi)列產(chan)品銷往歐洲(zhou)、美洲(zhou)、東(dong)南(nan)亞、中東(dong)、北非(fei)等(deng)幾十個國(guo)家和(he)(he)地區。

二、項目背景

　　1、  缺(que)乏(fa)系統(tong)的訂單預(yu)測分析，未進行產(chan)品管(guan)理，訂單積壓多

　　2、  物料存(cun)(cun)放混亂，且(qie)超(chao)期(qi)庫存(cun)(cun)物料未及(ji)時(shi)處理，造(zao)成嚴(yan)重管(guan)理不(bu)便

　　3、  未對供應商進行(xing)定位和(he)分類，缺少供應商的過程(cheng)管控和(he)輔(fu)導，供應商管理失(shi)控

　　4、  無(wu)規范的生(sheng)產計劃，且生(sheng)產異常(chang)無(wu)責任歸屬，生(sheng)產效(xiao)率管控缺失(shi)

　　5、品(pin)質部組織架構(gou)不完善，沒(mei)有建立系統的(de)品(pin)質管(guan)理系統，品(pin)質管(guan)理缺失

　　6、品(pin)質(zhi)部組(zu)織(zhi)架構(gou)不合理(li)，對(dui)供應商來料質(zhi)量管控缺失(shi)，來料質(zhi)量問題影響交期

　　7、生產(chan)現場亂，現場5S差，物料隨意擺(bai)放，嚴重影響效(xiao)率

　　8、人(ren)員素質參差不齊(qi)，管理水平(ping)有待提高

三、項目實施過程

　　1、組織(zhi)管理體系優化：設計公司級組織(zhi)架(jia)構(gou)，構(gou)建部門職責(ze)、架(jia)構(gou)及崗位編制

　　2、績(ji)效管(guan)理(li)體(ti)系優化：組織開展(zhan)目標與績(ji)效管(guan)理(li)培訓(xun)，編(bian)制績(ji)效管(guan)理(li)制度

　　3、搭建稽核(he)體系：建立稽核(he)機制，導入(ru)部門執行率PK方案，明確(que)激勵機制，調動(dong)員(yuan)工積極性

　　4、優化供(gong)(gong)應鏈系統：打造供(gong)(gong)應商的管控體系，加快庫存周轉，縮短訂單(dan)周期，提升公司快速供(gong)(gong)應的能力

　　5、搭建產品(pin)管(guan)理系統：明確(que)公司產品(pin)定位(wei)，建立產品(pin)淘汰機(ji)制和產品(pin)替(ti)代(dai)管(guan)控模(mo)型，提高公司運營效率

　　6、優化品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)控體系(xi)：完善品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)控系(xi)統，提高來料(liao)品(pin)(pin)質(zhi)合格率，減少因質(zhi)量(liang)問題產生的退貨

　　7、建設(she)流(liu)(liu)程(cheng)制度(du)：明確采購、生產計劃、訂單處(chu)理(li)等流(liu)(liu)程(cheng)的步驟與責任歸屬，對(dui)供(gong)應鏈進行有(you)效管控(kong)

　　8、注塑(su)車(che)間獨(du)立核算：建(jian)立良性(xing)循環的內控(kong)機制(zhi)，塑(su)造各車(che)間自主(zhu)經營的意(yi)識和改善意(yi)識

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提升55%

　　2、  訂單(dan)準交(jiao)率：從43%提升至82%

　　3、  人均產值：提升41%

      4、  一(yi)次性合格率：從36%提升至80%

　　5、  培養(yang)中基(ji)層管(guan)理人(ren)員：36人(ren)

　　6、  沉淀一套(tao)符合公(gong)司發展(zhan)的計劃(hua)管理(li)模式(shi)和稽核管理(li)模式(shi)