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一、公司信息

　　汕(shan)頭櫻姬化(hua)妝(zhuang)品(pin)有限公司成立(li)于1991年，是(shi)一家集科(ke)研、開發(fa)、生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售、服(fu)務為一體的(de)專(zhuan)業化(hua)妝(zhuang)品(pin)及日化(hua)用(yong)品(pin)生(sheng)產(chan)企業。主(zhu)要產(chan)品(pin)系(xi)列(lie)(lie)(lie)(lie)有：臉妝(zhuang)系(xi)列(lie)(lie)(lie)(lie)、唇妝(zhuang)系(xi)列(lie)(lie)(lie)(lie)、眼妝(zhuang)系(xi)列(lie)(lie)(lie)(lie)、護(hu)膚(fu)品(pin)系(xi)列(lie)(lie)(lie)(lie)等，企業規(gui)模(mo)600余(yu)人，致(zhi)力于彩妝(zhuang)及日化(hua)產(chan)品(pin)的(de)開發(fa)和生(sheng)產(chan)，專(zhuan)業承接客戶的(de)ODM、OEM及加工貿易業務。公司產(chan)品(pin)所創(chuang)建的(de)Kiss Beauty、Karite、玫瑰(gui)貓、BINMEI等系(xi)列(lie)(lie)(lie)(lie)產(chan)品(pin)銷(xiao)往歐(ou)洲、美洲、東南(nan)亞、中東、北(bei)非(fei)等幾十個國家和地區(qu)。

二、項目背景

　　1、  缺乏系統的訂單(dan)預(yu)測分析(xi)，未進行(xing)產品管理，訂單(dan)積(ji)壓(ya)多

　　2、  物(wu)料存放混亂，且超期(qi)庫(ku)存物(wu)料未及(ji)時(shi)處理，造(zao)成嚴重管(guan)理不便

　　3、  未對(dui)供應(ying)商(shang)進行定位和(he)分(fen)類，缺少供應(ying)商(shang)的過程管控和(he)輔導，供應(ying)商(shang)管理失控

　　4、  無規范的(de)生(sheng)產計劃(hua)，且生(sheng)產異常無責任歸屬，生(sheng)產效率管控(kong)缺(que)失

　　5、品質部組織架(jia)構不完善，沒有建立系統(tong)的品質管(guan)(guan)理(li)系統(tong)，品質管(guan)(guan)理(li)缺失

　　6、品質(zhi)部組(zu)織架構不(bu)合(he)理，對供應商來(lai)料(liao)質(zhi)量管(guan)控(kong)缺失，來(lai)料(liao)質(zhi)量問題影響交(jiao)期

　　7、生產現場亂，現場5S差，物料隨(sui)意(yi)擺放，嚴重影響(xiang)效率

　　8、人員素質參差不齊，管理水平(ping)有待提(ti)高

三、項目實施過程

　　1、組織(zhi)管理體系優化：設計(ji)公司級組織(zhi)架構，構建部門職責、架構及(ji)崗位編(bian)制(zhi)

　　2、績效管理體系優化(hua)：組織開展目標與(yu)績效管理培(pei)訓，編(bian)制(zhi)績效管理制(zhi)度

　　3、搭建稽核(he)體系：建立稽核(he)機制(zhi)，導入(ru)部門執行率PK方案，明確激勵(li)機制(zhi)，調(diao)動員工積極性

　　4、優化供應鏈系統(tong)：打造供應商的管(guan)控體系，加快(kuai)庫存周轉，縮(suo)短訂(ding)單周期，提升公司(si)快(kuai)速供應的能力

　　5、搭建(jian)產(chan)品(pin)管理系統：明(ming)確公司產(chan)品(pin)定位，建(jian)立產(chan)品(pin)淘汰機制和產(chan)品(pin)替代(dai)管控模型，提高公司運營效率

　　6、優化(hua)品(pin)質管控(kong)體系：完(wan)善(shan)品(pin)質管控(kong)系統，提高來料品(pin)質合(he)格率，減少因質量問題產(chan)生的退貨

　　7、建(jian)設流程制度：明確采(cai)購、生產計(ji)劃、訂(ding)單處理等流程的步(bu)驟(zou)與責任歸屬，對(dui)供應鏈進行有效管控

　　8、注塑車間(jian)獨立核算(suan)：建立良性(xing)循環的內控機制，塑造各車間(jian)自主經營的意識和改善意識

四、項目實施成效

　　1、  營業額(e)：提升55%

　　2、  訂單準(zhun)交率(lv)：從43%提升至82%

　　3、  人均產值：提升41%

      4、  一次性合格(ge)率：從36%提(ti)升至80%

　　5、  培(pei)養中(zhong)基層管理人員：36人

　　6、  沉淀一套符合公司發展(zhan)的計劃(hua)管理模式(shi)和稽核管理模式(shi)