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一、客戶背景：

　　深圳(zhen)市力多(duo)盛電(dian)子科技有限公(gong)司(si)(si)成立(li)于2007年，是(shi)一家專業從事LED驅(qu)動(dong)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)系統(tong)供應商(shang)，目前(qian)是(shi)昂寶電(dian)子LED產品(pin)線較大的(de)(de)(de)代理商(shang)，公(gong)司(si)(si)已在中山、佛山、深圳(zhen)、廈門、蘇州和(he)寧波等(deng)地設立(li)辦事處及獨立(li)的(de)(de)(de)實驗室，經(jing)過力多(duo)盛人(ren)多(duo)年的(de)(de)(de)努力，公(gong)司(si)(si)獲得(de)國內外(wai)知名的(de)(de)(de)照明及LED驅(qu)動(dong)電(dian)源企業的(de)(de)(de)認可，并保持廣泛合作。

二、項目背景

　　1、訂單(dan)特點(dian)多(duo)為小批量(liang)、多(duo)訂單(dan)模(mo)式，產(chan)品定位(wei)不(bu)清晰，沒(mei)有對產(chan)品結構(gou)進行優化，缺乏對產(chan)品的運營(ying)管(guan)理

　　2、銷售(shou)(shou)部門欠缺數據的統計(ji)和分析 ，有做銷售(shou)(shou)預測(ce)(ce)，但后續未跟進(jin)銷售(shou)(shou)預測(ce)(ce)的準確率

　　3、生產計(ji)劃(hua)模式不完善，沒有月計(ji)劃(hua)、周計(ji)劃(hua)、三天滾動計(ji)劃(hua)，沒有以顧客需求為導向

　　4、物(wu)(wu)料(liao)需求計劃沒有根(gen)據計劃輸出(chu)，時(shi)效性嚴重滯后(hou)，物(wu)(wu)料(liao)齊套率、賬(zhang)物(wu)(wu)卡(ka)準確率低，影(ying)響訂單交期

　　5、車(che)間換線頻率高，異常處理流程(cheng)不完善(shan)，缺(que)乏(fa)產能(neng)飽(bao)和度分析，影響人均產值

　　6、采購頻(pin)率高(gao)，供方生產計劃頻(pin)繁變更，供需不平衡，生產周期拉(la)長，采購準(zhun)交率低

　　7、缺乏對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)分類管理，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)無等級劃分和配額機制(zhi)，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)產(chan)能不足，急需供(gong)(gong)應(ying)商(shang)開發

　　8、缺乏來料異(yi)常(chang)管(guan)理，首(shou)件確(que)認不規范，制程異(yi)常(chang)無統(tong)計、分(fen)析，供方(fang)質量管(guan)理力度不夠(gou)

三、項目實施過程

　　1、  產品(pin)(pin)定(ding)(ding)位&客戶分(fen)(fen)類(lei)：對產品(pin)(pin)運營(ying)進行(xing)分(fen)(fen)析(xi)，定(ding)(ding)期舉行(xing)產品(pin)(pin)定(ding)(ding)位與分(fen)(fen)類(lei)會議，輸出產品(pin)(pin)全生命周期管(guan)理流程(cheng)；同(tong)(tong)時對客戶分(fen)(fen)類(lei)進行(xing)定(ding)(ding)期復盤，改善營(ying)銷中(zhong)心(xin)與物(wu)控、采購、生產的協同(tong)(tong)性(xing)

　　2、  物(wu)料(liao)(liao)整(zheng)(zheng)合與庫存策(ce)略(lve)：梳理物(wu)料(liao)(liao)清單，整(zheng)(zheng)合不同(tong)供(gong)方不同(tong)料(liao)(liao)號(hao)的物(wu)料(liao)(liao)，調(diao)整(zheng)(zheng)材(cai)料(liao)(liao)庫存策(ce)略(lve)，物(wu)料(liao)(liao)分(fen)門別類(lei)，輸出(chu)采購周期(qi)，調(diao)整(zheng)(zheng)計劃(hua)安全庫存結構

　　3、  優化計劃(hua)模式：調(diao)整計劃(hua)模式，依主計劃(hua)調(diao)整庫存結構與銷售結庫的匹(pi)配度，并(bing)導入生產計劃(hua)、資源(yuan)聚焦(jiao)到優質(zhi)客戶(hu)，輸出訂(ding)單交付(fu)管理辦(ban)法并(bing)推進實施、落地，減少(shao)半成品且(qie)保證交期

　　4、  優化供(gong)應商管理系統：精(jing)簡(jian)供(gong)應鏈(lian)，加強供(gong)應商評審考核，集中(zhong)采購(gou)與公司標準(zhun)庫存(cun)結(jie)合，建立門(men)市虛擬(ni)標準(zhun)品(pin)倉(cang)、定(ding)制品(pin)倉(cang)，分倉(cang)對標準(zhun)品(pin)庫存(cun)金額(e)、庫存(cun)結(jie)構作管控，輸出(chu)門(men)市管理辦法

四、項目實施成效

　　1、  營(ying)業額：提升38%

　　2、  人(ren)均產值：提升65%

　　3、  訂單準(zhun)交率：從42%提升至88%

　　4、  庫存(cun)金額：下降(jiang)47%

　　5、  沉淀一套符合(he)公(gong)司(si)發展的計劃管(guan)控模式和供應商管(guan)理系統