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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳海洋紙品印刷有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
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一、 公司介紹：

深圳海(hai)洋(yang)紙品印刷有限公司主要經營各種配件，包裝(zhuang)箱等產(chan)品。其公司尊崇“踏實、拼搏、責任的(de)企業精(jing)神，并以誠信、共贏、開創(chuang)經營理(li)念，創(chuang)造良(liang)好的(de)企業環境(jing)，以全新(xin)的(de)管理(li)模式，完(wan)善的(de)技(ji)術，周(zhou)到的(de)服(fu)(fu)務(wu)，公司始終堅持用戶(hu)至上用心(xin)服(fu)(fu)務(wu)于客戶(hu)，堅持用自己(ji)的(de)服(fu)(fu)務(wu)去打動客戶(hu)。

 

二、項(xiang)目背景：

1.作為轉制企業，中層(ceng)(ceng)管理層(ceng)(ceng)、技(ji)術人才(cai)斷層(ceng)(ceng)明顯；

2.高(gao)速創新發(fa)展(zhan)時間(jian)，內(nei)部(bu)人才(cai)的(de)創新能力明顯不足(zu)；

3.人才(cai)結構不(bu)合理，青(qing)年(nian)員工成長慢，沒有系統化、體系化；

4.內部人(ren)才(cai)培養(yang)效果不明顯，每個課(ke)程(cheng)轉化不到(dao)位，無成效

 

三、項目實施過程： 

1.人才結構盤點（專業、能力、潛力、年(nian)齡、學(xue)歷等）

2.人(ren)才成長途徑(jing)統計與(yu)分析

3.青干勝任力結構的分析與調研

4.青干成長特性(xing)分析，針(zhen)對性(xing)課題培訓與(yu)轉化

 

四、項目(mu)成(cheng)果：

1.青干勝任力(li)模(mo)型建(jian)立，并找到(dao)現(xian)有人才的差距

2.通(tong)過七個維(wei)度的測評與分析，輸(shu)出70位青干(gan)員工個性化能力、特點的分析報(bao)告(gao)；

3.針(zhen)對(dui)性的設(she)計3+4的培養課程體系，從認識(shi)到創新能力，從理論到實操(cao)轉化落地；

4.引導內部創新項(xiang)目(mu)孵化，形成8個(ge)課(ke)程(cheng)組，成功推動內部人才戰略執行能(neng)力(li)。

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