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一(yi)、 公司介紹(shao)：

深圳海洋紙品(pin)印刷(shua)有限公(gong)司主(zhu)要(yao)經營各種配件(jian)，包裝(zhuang)箱等(deng)產品(pin)。其(qi)公(gong)司尊崇“踏實、拼搏、責任(ren)的(de)(de)企(qi)業精神，并以誠信、共(gong)贏、開(kai)創經營理(li)念，創造(zao)良好的(de)(de)企(qi)業環(huan)境(jing)，以全新的(de)(de)管理(li)模式，完善的(de)(de)技術，周到(dao)的(de)(de)服(fu)務(wu)，公(gong)司始終堅持(chi)用(yong)(yong)戶(hu)至上用(yong)(yong)心服(fu)務(wu)于(yu)客戶(hu)，堅持(chi)用(yong)(yong)自己的(de)(de)服(fu)務(wu)去打(da)動客戶(hu)。

二、項(xiang)目背(bei)景：

1.作為轉制企(qi)業，中層管理層、技術(shu)人才斷層明顯；

2.高(gao)速創新發展時間，內部人才(cai)的創新能力明顯不足；

3.人才結構(gou)不(bu)合(he)理，青年員工成(cheng)長慢，沒有(you)系(xi)統化(hua)、體(ti)(ti)系(xi)化(hua)；

4.內部人(ren)才(cai)培養效(xiao)果不(bu)明顯，每個課程轉化(hua)不(bu)到位，無成效(xiao)

三、項目實施過(guo)程(cheng)： 

1.人才結(jie)構盤點（專業、能力、潛力、年齡、學歷等）

2.人才成長途徑(jing)統(tong)計與分析(xi)

3.青(qing)干勝任力結構的分(fen)析與(yu)調研

4.青干成長特(te)性(xing)分析(xi)，針對性(xing)課題培訓(xun)與轉化

四、項目(mu)成果(guo)：

1.青干(gan)勝任力模型(xing)建(jian)立，并找(zhao)到現有人才的差距

2.通過七個維(wei)度的測(ce)評與分析，輸出(chu)70位青干員工(gong)個性化能(neng)力、特點的分析報告；

3.針對(dui)性的(de)設(she)計3+4的(de)培養課程體系，從認識到(dao)創(chuang)新能(neng)力，從理論到(dao)實操轉(zhuan)化落(luo)地；

4.引導內部創新(xin)項目(mu)孵(fu)化，形成8個課程組(zu)，成功(gong)推動內部人(ren)才(cai)戰(zhan)略執行(xing)能(neng)力(li)。