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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣東樂心醫療電子股份有限公司“戰略規劃”項目案例
2021-06-15
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一、公司介紹：

廣(guang)東樂心醫療電子(zi)股份有限公(gong)司成立于(yu)2002年(nian)，專注于智能健康，目(mu)(mu)前主(zhu)攻“可穿(chuan)戴智能設備”與(yu)“移(yi)動醫療”兩(liang)大(da)方向。目(mu)(mu)前有二大(da)生產基(ji)地(di)，五家子公司位(wei)居深圳(zhen)、廣州(zhou)等(deng)一線城市，旗下產品(pin)包括運動手(shou)環、運動手(shou)表、智能體重秤、無(wu)線互聯血壓計以及相關(guan)互聯網產品(pin)。

 

二、項目背景：

1. 缺乏長遠發展(zhan)(zhan)規劃，沒有清晰的發展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略和競爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略

2. 老(lao)板(ban)、核心高管的(de)隨意性大，戰略一(yi)致(zhi)性差

3. 公司規模(mo)持續擴大(da)，利潤持續下(xia)滑，人均效益下(xia)滑

4. 客戶越(yue)來越(yue)多，訂(ding)單(dan)越(yue)來越(yue)多，管(guan)理難度加(jia)大，管(guan)理干部都(dou)在(zai)應急(ji)，很少關(guan)注經營結果

5. 中高層管理(li)干部成長速度太慢

6. 組織(zhi)能力不能支(zhi)撐公司經營目標實現

7. 競爭越(yue)來越(yue)激勵(li)，但沒有策略應對

 

三(san)、項目實施(shi)過程：

1．產業鏈分析、行業分析

2．客戶(hu)于競(jing)爭態(tai)勢分析

3．內部資源與組織(zhi)能力(li)分(fen)析

4．未來3-5年規劃分析

5．市場(chang)與業務模式調整

6．產品線優(you)化(hua)

7．公司級組織(zhi)架構(gou)調整

8．組織(zhi)建設和人才管理

9．戰略落地(di)機制建立

 

四、項(xiang)目(mu)成果：

1．利(li)潤增長29.6%

2．人均產值提升38%

3．營業額增長26.7%

4．資金(jin)周轉率提升(sheng)34.8%

5．投資回報(bao)率提升32.2%

6．培養(yang)中高層管理(li)干部(bu)26個(ge)

7．建立(li)人才培養、激勵機(ji)制(zhi)

8．建(jian)立了戰略規劃與戰略落地(di)機制

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