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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣東樂心醫療電子股份有限公司“戰略規劃”項目案例
2021-06-15
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一、公(gong)司介紹：

廣東樂心醫療電子股份有限公(gong)司成立于(yu)2002年(nian)，專注于智(zhi)能(neng)(neng)健康，目前(qian)主攻“可穿戴智(zhi)能(neng)(neng)設(she)備”與“移動(dong)醫(yi)療”兩大方向。目前(qian)有二大生產(chan)(chan)基地，五家子公司位居深圳、廣州(zhou)等一線城市(shi)，旗下產(chan)(chan)品包括運(yun)動(dong)手(shou)環、運(yun)動(dong)手(shou)表、智(zhi)能(neng)(neng)體(ti)重(zhong)秤、無線互(hu)聯血壓計以及相關互(hu)聯網(wang)產(chan)(chan)品。

 

二(er)、項目背(bei)景(jing)：

1. 缺乏長遠發展規(gui)劃，沒有清晰的發展戰略(lve)和競爭戰略(lve)

2. 老板、核心高(gao)管的隨(sui)意(yi)性大，戰略一致(zhi)性差

3. 公司(si)規(gui)模持續(xu)擴大，利潤持續(xu)下(xia)滑，人均效益下(xia)滑

4. 客戶越來越多(duo)，訂單(dan)越來越多，管理難度(du)加大，管理干部(bu)都在應急，很(hen)少關注經營結(jie)果

5. 中高層管理(li)干部成長速度太慢

6. 組(zu)織能(neng)力(li)不能(neng)支撐公司經營目(mu)標實現(xian)

7. 競爭越(yue)來越(yue)激勵(li)，但沒有策略應對

 

三、項目實施過程：

1．產業鏈分析、行業分析

2．客(ke)戶于(yu)競爭(zheng)態勢分(fen)析(xi)

3．內部資源與組織能力分析

4．未來(lai)3-5年規劃分析

5．市場與業務模式調整

6．產(chan)品線優化

7．公(gong)司(si)級組織架(jia)構調整

8．組(zu)織建設(she)和人才管理

9．戰略落地機制建立(li)

 

四、項(xiang)目成果：

1．利潤(run)增長(chang)29.6%

2．人均(jun)產(chan)值(zhi)提升38%

3．營業額增(zeng)長26.7%

4．資金周(zhou)轉(zhuan)率(lv)提(ti)升34.8%

5．投資回報(bao)率提(ti)升32.2%

6．培養(yang)中高層管理干部26個

7．建立(li)人(ren)才培養、激(ji)勵機(ji)制(zhi)

8．建立了(le)戰(zhan)略規劃與戰(zhan)略落地機制

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