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一、公(gong)司(si)信息

深圳精彩鴻公司公司從2000年開業以來，擁(yong)有高(gao)品質所依托的技(ji)術印務人(ren)員、精密高(gao)效率(lv)的印刷設備。公司已通(tong)過美國UL安規認證及ISO9001品質認證。隨著國際(ji)市(shi)場需求(qiu)，印刷(shua)工(gong)藝和所使用(yong)的材料上均符合歐洲環保(bao)（RoHS）標準認證，并具有一般(ban)納稅人資格，也是(shi)深圳市(shi)印刷行(xing)業(ye)協會會員(yuan)單位。其公司現有廠房7300平方米、員工宿舍2700平方米。公(gong)司集產(chan)品攝影(ying)、設(she)計專業人士多名(ming)，承接各類產(chan)品包(bao)裝彩(cai)合、畫冊、吊牌、說明書、表格(ge)，類不干(gan)膠(jiao)標貼、電腦條碼、PVC、PET、布標、啤(pi)咭、絲印、局部UV、滴膠等各(ge)種包裝紙類。

二、 項目背景

1、訂(ding)單準交(jiao)率低，客戶投訴(su)多；

2、物料齊套率(lv)低，生(sheng)產計劃達成率(lv)低；

3、產品(pin)種類(lei)多(duo)，物料種類(lei)多(duo)，采購難度大

4、供(gong)應(ying)商(shang)能力差參不齊(qi)，供(gong)應(ying)商(shang)管理難(nan)度大；

5、沒(mei)有專門的預測人員和組織，沒(mei)有對應(ying)的軟件支持；

6、沒有銷(xiao)售預測(ce)機(ji)制，按訂單生產，備料難度(du)大

7、供應(ying)鏈對銷(xiao)售預(yu)測準確度(du)依賴程度(du)高(gao)，導致欠貨嚴(yan)重(zhong)、庫存積(ji)壓嚴(yan)重(zhong)

三、項目實施過程

1、 構(gou)建銷售預(yu)測機(ji)制，并逐步將預(yu)測準確率納入(ru)績效考核

2、 產品標準物料庫模式導入；

3、建立不同類別物料供應商(shang)評估與(yu)考核(he)標準并實施；

4、月(yue)度供應商考核評(ping)比機(ji)制實施；

5、 優秀(xiu)采購中心組織架(jia)構、職能與職責；

6、 優化采(cai)購與供應商管理，調整公司(si)采(cai)購策略

7、 導入集(ji)成供應鏈運營分析決策機(ji)制(zhi)，形成閉環；

8、 優化和梳理從銷售端-產(chan)品(pin)端-計(ji)劃端-供應端的信息流；

9、構建核心供(gong)應商(shang)輔導機制；

10、優化供應鏈組(zu)織(zhi)KPI指(zhi)標體系；

四、項目實施成效

1. 營業(ye)額提升(sheng)22.1%；

2. 公司(si)整體利潤率提升1.32%

3. 訂單準交率提(ti)升(sheng)49.8%

4. 物料(liao)齊套率提升59%

5. 采購準(zhun)交率提升(sheng)45.6%；

6. 培養了(le)公司供應鏈管理團隊，培養供應鏈管理人員6人(ren)

7. 有效將(jiang)公司集成(cheng)供應鏈組織進行(xing)了串聯，并形成(cheng)持續(xu)改善機制

8. 構建了適合公司運作的集成供應鏈(lian)運作模式