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一、公司信息(xi)

深(shen)圳精彩鴻(hong)公司公司從2000年(nian)開業以來，擁有高(gao)品質所依托的(de)技(ji)術印(yin)務人員、精密(mi)高(gao)效率的(de)印(yin)刷設備(bei)。公司(si)已通過(guo)美國UL安規認證及ISO9001品質認證(zheng)。隨著國(guo)際市場需求，印刷工藝和(he)所使(shi)用的(de)材料(liao)上均符(fu)合歐洲環保(bao)（RoHS）標準認證，并(bing)具有一般納稅人資(zi)格(ge)，也是深(shen)圳市印刷行業協會(hui)會(hui)員單位。其公司現(xian)有廠房7300平方米、員工宿舍2700平方米。公司集(ji)產(chan)品(pin)攝(she)影(ying)、設計專業人士(shi)多名，承(cheng)接各類產(chan)品(pin)包裝彩(cai)合、畫(hua)冊、吊牌、說(shuo)明書、表格，類不干膠標貼(tie)、電腦(nao)條碼、PVC、PET、布標(biao)、啤咭、絲印、局部UV、滴(di)膠等(deng)各種包裝紙(zhi)類(lei)。

二、 項(xiang)目背(bei)景

1、訂單準交率低，客戶投訴多；

2、物料(liao)齊套率低(di)，生(sheng)產計劃(hua)達(da)成率低(di)；

3、產品種類(lei)多，物料種類(lei)多，采(cai)購難度(du)大

4、供(gong)應商(shang)(shang)能力差參不齊(qi)，供(gong)應商(shang)(shang)管理難度大；

5、沒有專門(men)的預測人員和(he)組織，沒有對(dui)應的軟件支持；

6、沒有銷售預測機制，按訂單生產，備料難度大

7、供應鏈對銷售預測準(zhun)確度(du)依(yi)賴程度(du)高，導(dao)致(zhi)欠貨嚴重、庫存積壓(ya)嚴重

三、項目實施過程

1、 構建(jian)銷售預測機制，并逐步將預測準確率納入(ru)績效考核

2、 產品標(biao)準物(wu)料庫(ku)模式(shi)導入；

3、建(jian)立(li)不同類別物料供應商評(ping)估與考核標(biao)準并實施；

4、月度供應商考(kao)核(he)評比機制實(shi)施；

5、 優(you)秀采購中心組織架(jia)構、職能(neng)與(yu)職責；

6、 優(you)化采購與供應商管理，調整公(gong)司采購策略

7、 導入集成(cheng)供應鏈運營(ying)分析(xi)決(jue)策(ce)機(ji)制，形成(cheng)閉環；

8、 優化和梳理(li)從銷售端(duan)-產(chan)品端-計(ji)劃端-供應端的信息(xi)流；

9、構建核心供應商(shang)輔導機制(zhi)；

10、優化供應鏈組(zu)織KPI指標體系；

四、項目實施(shi)成(cheng)效

1. 營業額提(ti)升(sheng)22.1%；

2. 公司整體(ti)利(li)潤率提(ti)升1.32%

3. 訂(ding)單準交率提升49.8%

4. 物料(liao)齊套率提升59%

5. 采(cai)購(gou)準交率提升45.6%；

6. 培養了(le)公司供應鏈管理團隊，培養供應鏈管理人員6人(ren)

7. 有效將公司集成(cheng)供(gong)應鏈(lian)組(zu)織(zhi)進(jin)行(xing)了串(chuan)聯，并形成(cheng)持續(xu)改善(shan)機制

8. 構建了適合(he)公司運作的集(ji)成(cheng)供應鏈(lian)運作模(mo)式