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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
博羅康佳精密科技有限公司“集成運營”項目案例
2021-06-15
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一、公(gong)司信息

博羅康佳是(shi)中港合資企業，是(shi)康佳集(ji)團(tuan)股份有(you)限公司的(de)(de)下屬成(cheng)員，員工大約有(you)600人，是生產各(ge)種(zhong)規格的(de)(de)印制電路(lu)板(ban)(ban)的(de)(de)專業(ye)(ye)生產廠(chang)家，專業(ye)(ye)生產LED燈條、鋁基、雙(shuang)面(mian)多層線路(lu)板(ban)(ban)。被譽為當(dang)地的(de)(de)樣板(ban)(ban)企(qi)業(ye)(ye)。

 

 

一、項目(mu)背景

1、產品(pin)品(pin)類多，毛利低

2、SKU降低(di)、客(ke)單價下降

3、人(ren)均效能持續降低

4、供(gong)應商能力差參不(bu)齊，供應商管理(li)難度大

5、交付(fu)速度慢(man)，客戶滿意度低

6、物料齊套率(lv)低，

7、庫(ku)存(cun)金(jin)額越(yue)來越(yue)大

8、各部(bu)門相互協同性低，救(jiu)火應急多(duo)

9、訂(ding)單(dan)準(zhun)交率低，客戶抱怨大；

 

三、項目實施過程

1) 建立(li)產品(pin)定位與分類(lei)管理(li)

2) 銷售預測模式設計

3) 建立產(chan)品線需求(qiu)計劃與(yu)管理(li)

4) 需求與庫存模式分(fen)析

4) 供應商開發與(yu)供應商管(guan)理

5) 物流(liu)、信息流(liu)流(liu)程優化

6) 倉儲模(mo)式的設計與優化

7) 產品品類經營數據構建

8) 產品經營(ying)管理體系構建

9) 集成(cheng)運營分析(xi)報告優化

 

四、項目實施(shi)成效

1、 營業額(e)提升23.5%

2、物(wu)料齊(qi)套率提升46.4%

3、庫存周轉(zhuan)天數下(xia)降33.2%

4、客戶滿(man)意(yi)度提(ti)升46.8%

5、 建立(li)銷售測試模式

6、建立需(xu)求與庫存模式

7、構建了產品(pin)經營(ying)管(guan)理體(ti)系

8、建立了供應商(shang)開(kai)發與管理(li)體系

9、培養了公司供應鏈管理干部7人

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