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一、公司介紹

每個人(ren)想要實現(xian)的(de)(de)燈光或許不同，德(de)力(li)普的(de)(de)支持始(shi)終如一(yi)！中(zhong)國品牌德(de)力(li)普成立于2006年，總部(bu)設于香港。深(shen)圳德(de)力(li)普光電(dian)股份有(you)限公(gong)司具有(you)一(yi)般納稅人(ren)資(zi)格，隸屬德(de)力(li)普科技股份有(you)限公(gong)司。其團隊由經驗(yan)豐富和技術專業的(de)(de)電(dian)源工(gong)程師(shi)和LED電(dian)源工(gong)程師(shi)組成，目(mu)前公(gong)司80%的(de)(de)產品直接或者間接出口。做(zuo)出可靠的(de)(de)驅動電(dian)路以便為客戶提(ti)供(gong)的(de)(de)照明選擇，是德(de)力(li)普始(shi)終堅定的(de)(de)信念！

二、項目背景

1、企(qi)業(ye)業(ye)績(ji)增長緩(huan)慢(man)，利潤(run)持續(xu)下滑

2、團隊執(zhi)行力以及解決問題能力弱

3、公(gong)司沒有預算(suan)機制(zhi)，只有財務報(bao)表

4、各(ge)部門只完成自己的職能事物，不關注公司經營指標

5、庫存(cun)呆(dai)滯(zhi)多，庫存(cun)周轉慢

6、生產(chan)現場凌亂(luan)、工序不(bu)合理、浪(lang)費大(da)、產(chan)值低

7、整個計劃的信息鏈不(bu)暢通

8、組織職能不完整(zheng)，職責定(ding)義不清

三、項目實施過程

1、競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰略：客(ke)戶(hu)需求的理(li)解，客(ke)戶(hu)購(gou)買動機決(jue)策流程，競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手調(diao)查，產業競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)分析(xi)，明(ming)確競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)策略；

2、銷(xiao)售(shou)業績復盤，客戶、產品(pin)、領域、銷(xiao)量、毛利；

3、銷(xiao)售(shou)目標與銷(xiao)售(shou)策(ce)略設定、年(nian)度經營計(ji)劃、各職能目標設定；

4、經(jing)營預算(suan)與財務預算(suan)設(she)定；

5、組織架(jia)構人才盤點，資源復盤；

6、經(jing)營目標與績效(xiao)系統；

7、年度經營計劃與全面預算復盤體系

四、項目實施成效

1、營業額(e)總產值(zhi)提升52%

2、利潤率增(zeng)長2.3%

3、訂(ding)單交準率提(ti)升47%

4、人均產值(zhi)提升58%

5、沉(chen)淀(dian)了一(yi)套經營制定與分(fen)解(jie)模式，實(shi)現公司經營目標實(shi)現

6、構建了(le)公(gong)司內部(bu)人(ren)才培養系統，成立優秀班組長培訓(xun)班、核心骨干(gan)培訓(xun)班、培養了(le)中層干(gan)部(bu)11人(ren)，高層干(gan)部(bu)7名