星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司介紹

每個人想要實現的(de)(de)(de)燈光或(huo)許不同，德(de)力普(pu)(pu)的(de)(de)(de)支(zhi)持始終如一！中國品(pin)牌德(de)力普(pu)(pu)成立(li)于(yu)2006年，總部設于(yu)香港。深(shen)圳德(de)力普(pu)(pu)光電股份有限公(gong)司(si)(si)具(ju)有一般納稅(shui)人資格，隸(li)屬德(de)力普(pu)(pu)科技股份有限公(gong)司(si)(si)。其團(tuan)隊由經(jing)驗豐(feng)富和(he)(he)技術專業的(de)(de)(de)電源工程師和(he)(he)LED電源工程師組成，目前公(gong)司(si)(si)80%的(de)(de)(de)產品(pin)直接(jie)或(huo)者間接(jie)出(chu)口。做出(chu)可(ke)靠的(de)(de)(de)驅動電路以便為客戶提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)照明選擇(ze)，是德(de)力普(pu)(pu)始終堅(jian)定的(de)(de)(de)信念！

二、項目背景

1、企業業績增長緩慢，利潤持續下滑

2、團隊執(zhi)行(xing)力以及解決問(wen)題能力弱

3、公(gong)司沒有預算機制，只有財務報表(biao)

4、各(ge)部門只(zhi)完成自己的(de)職能事物，不關注公司經營指標

5、庫存呆滯多，庫存周轉慢

6、生產現(xian)場凌亂、工序不合理、浪費大、產值低(di)

7、整個計(ji)劃的信息鏈不暢通

8、組(zu)織職(zhi)(zhi)能不完整，職(zhi)(zhi)責定義不清

三、項目實施過程

1、競爭戰略：客戶需(xu)求的理解，客戶購買動機(ji)決(jue)策流程(cheng)，競爭對手調(diao)查，產業競爭分析(xi)，明確競爭策略；

2、銷(xiao)(xiao)售(shou)業績(ji)復盤(pan)，客戶(hu)、產品、領域、銷(xiao)(xiao)量、毛利；

3、銷售(shou)目標與(yu)銷售(shou)策(ce)略設(she)定、年度經營計劃、各職能(neng)目標設(she)定；

4、經營預算與財務(wu)預算設定；

5、組織(zhi)架構人才盤(pan)點，資源(yuan)復盤(pan)；

6、經(jing)營目標(biao)與績效系統；

7、年(nian)度經營計劃與全面預算復盤(pan)體系

四、項目實施成效

1、營業額總產(chan)值(zhi)提升52%

2、利潤率增長2.3%

3、訂(ding)單交準率提升47%

4、人均產值提升58%

5、沉淀了(le)一套經營(ying)制定與分解(jie)模式，實現(xian)公司經營(ying)目標實現(xian)

6、構(gou)建了公司內部人(ren)才培(pei)(pei)養系統(tong)，成立(li)優(you)秀班組長培(pei)(pei)訓班、核心骨干培(pei)(pei)訓班、培(pei)(pei)養了中層(ceng)干部11人(ren)，高層(ceng)干部7名(ming)