星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、客戶背景：

深(shen)圳市(shi)捷(jie)藝發(fa)(fa)印(yin)刷(shua)(shua)包裝有限公司是華(hua)南地(di)區(qu)具有影響力(li)的(de)印(yin)刷(shua)(shua)包裝企業之一(yi)，總部位于深(shen)圳龍華(hua)新區(qu)上(shang)塘捷(jie)藝發(fa)(fa)工業園，擁有標準(zhun)生產車間4萬余平米，投資總額超過5億元，經過十余年的(de)發(fa)(fa)展(zhan)，現(xian)已發(fa)(fa)展(zhan)成為(wei)集創(chuang)意設計、技術工程開發(fa)(fa)、金銀(yin)卡特種(zhong)紙制造、制版(ban)印(yin)刷(shua)(shua)、表面工藝處(chu)理、成品制造、倉儲(chu)物流為(wei)一(yi)體的(de)大型印(yin)刷(shua)(shua)包裝企業。

二、項目背景

1、班組(zu)長流失大(da)、能(neng)力跟不上(shang)

2、物料(liao)損耗比率高，物料(liao)成本占比過高

3、產線與現(xian)有(you)的訂單結構(gou)不(bu)匹配(pei)；

4、生產現場在制品(pin)多，生產交(jiao)期時間長(chang)、出成品(pin)速度慢；

5、交付周期長(chang)、生產周期長(chang)；

6、物料供應復(fu)雜，原材料倉(cang)庫帳(zhang)目與實物不一(yi)致；

7、庫存周轉慢，倉庫空間大(da)于生產空間，資金壓力大(da)；

8、換線頻(pin)繁(fan)，異常(chang)頻(pin)繁(fan)發生

三、項目實施過程

1、導入生(sheng)產(chan)效(xiao)率管理模(mo)式，提升生(sheng)產(chan)效(xiao)率；

2、實施(shi)管(guan)(guan)理工(gong)具，包括5S與目視化管(guan)(guan)理、快速(su)換板、精益布局（減少搬(ban)運(yun)浪費）、TPM（設備保養(yang)、維護、稼動(dong)率提升）；

3、根據業務特(te)點確定柔性生產方式、產線模式規劃

4、構建車間的(de)標(biao)準(zhun)工(gong)時和(he)標(biao)準(zhun)產能，更(geng)大(da)限(xian)度(du)地減(jian)少(shao)企業生產所占用(yong)的(de)資源和(he)降低企業管理和(he)運營成本，以(yi)更(geng)小的(de)投入獲(huo)得更(geng)大(da)的(de)產出；

5、引(yin)進全(quan)面質(zhi)量(liang)管理方法，生產過程中對(dui)質(zhi)量(liang)的檢(jian)驗與控制(zhi)在每一道(dao)工序(xu)都進行，保證及(ji)時發(fa)現質(zhi)量(liang)問題。 

6、月度預算(suan)導(dao)入提升收益率；

7、基層(ceng)班(ban)組長(chang)培養(yang)模式導入；

四、項目實施成效

1、pmc生產計劃模(mo)式沉淀

2、交付達成率提升(sheng)23.3%

3、生產效率的提升34.2%

4、人均(jun)產值提升41.3%

5、物料(liao)齊套率提升22%

6、培(pei)養了中層干部13人，基層干部19人

7、 打造了精益班組團隊，使公司(si)的(de)基(ji)層(ceng)管理隊伍更夯實；

8、沉淀了一個結合公司業(ye)務特點的生產運營(ying)模式(shi)