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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
東莞富美康電器科技有限公司--6S管理
2021-07-01
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一、公司介紹

東(dong)莞(guan)富美(mei)(mei)(mei)康(kang)電器科(ke)技有(you)限(xian)公司(si)是(shi)一家(jia)集研發(fa)(fa)(fa)、生產、銷售于一體的專業(ye)(ye)美(mei)(mei)(mei)容美(mei)(mei)(mei)發(fa)(fa)(fa)電器產品制(zhi)造(zao)商。公司(si)位于中國(guo)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)名城廣東(dong)東(dong)莞(guan)市謝崗鎮，工(gong)廠目前規(gui)模在(zai)(zai)1000人，富美(mei)(mei)(mei)康(kang)是(shi)眾多大牌美(mei)(mei)(mei)容美(mei)(mei)(mei)發(fa)(fa)(fa)工(gong)具(ju)(ju)品牌商的幕后代工(gong)工(gong)廠，在(zai)(zai)美(mei)(mei)(mei)容美(mei)(mei)(mei)發(fa)(fa)(fa)工(gong)具(ju)(ju)，特別是(shi)吹風機、直發(fa)(fa)(fa)器、卷發(fa)(fa)(fa)器、健(jian)康(kang)梳等產品上出口量靠前。

二、項目背景

1.車間(jian)設備維護意識薄(bo)弱(ruo)，安(an)全隱患高

2.現場管理無標準(zhun)，無相關獎懲措施

3.物(wu)品擺放混(hun)亂無序，工(gong)作環(huan)境差

 

三、項目實施過程

1.對物(wu)料進(jin)行定(ding)量(liang)和定(ding)位，減少(shao)占(zhan)用(yong)空間，提升效(xiao)率

2.進行現場(chang)6S管理的系統培訓和考(kao)試

3.打造(zao)6S樣(yang)板區，實施目(mu)視化管理

4.加強安全(quan)(quan)和設(she)備保養的培(pei)訓，提(ti)高全(quan)(quan)員管理意識

 

四、項目實施效果

1、員工的勞動量平(ping)均(jun)下降了28％

2、生產(chan)效率提升31％

3、實現降本增效289萬元；

4、沉(chen)淀了(le)一套現場6S管理的方法(fa)和標準

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