2018年8月(yue)(yue),深圳北極之光(guang)科技(ji)有限公(gong)司(si)(si)(以下(xia)簡稱“北極之光(guang)”)召開(kai)項(xiang)目(mu)(mu)改(gai)善驗收總(zong)結會。總(zong)結會議中(zhong),遠(yuan)大方(fang)(fang)略項(xiang)目(mu)(mu)總(zong)監姚南洲(zhou)老(lao)(lao)師(shi),駐廠咨詢師(shi)楊權生老(lao)(lao)師(shi)、凌(ling)江(jiang)紅老(lao)(lao)師(shi)和(he)北極之光(guang)公(gong)司(si)(si)的(de)核心(xin)團(tuan)隊分別回顧了(le)(le)(le)6個(ge)月(yue)(yue)的(de)變革過(guo)程中(zhong)所取得(de)(de)的(de)成績和(he)體會;并總(zong)結了(le)(le)(le)項(xiang)目(mu)(mu)過(guo)程中(zhong)的(de)不(bu)足之處。明確后續(xu)持續(xu)改(gai)善項(xiang)目(mu)(mu)第二(er)期《組織(zhi)團(tuan)隊建(jian)設與項(xiang)目(mu)(mu)管理改(gai)善》的(de)重點。第一(yi)期項(xiang)目(mu)(mu)全員(yuan)統一(yi)作戰方(fang)(fang)向及目(mu)(mu)標,提(ti)高了(le)(le)(le)團(tuan)隊的(de)協同性和(he)執行力,取得(de)(de)了(le)(le)(le)些許進步(bu),全員(yuan)的(de)觀念(nian)和(he)習(xi)性整(zheng)體有了(le)(le)(le)很(hen)大的(de)提(ti)升。
▲遠(yuan)大方略駐廠老(lao)師與北極之(zhi)光團隊合照
▲第一期項目啟動會
根據前期(qi)與北(bei)極之光團隊的共同研討,第二(er)期(qi)項(xiang)目主要圍繞計(ji)劃管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、采購管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、生產(chan)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、品質管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、推(tui)動實施(shi)研發(fa)管(guan)理(li),工藝優化與效(xiao)(xiao)率提升管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi);構(gou)建項(xiang)目管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi),推(tui)動項(xiang)目節點(dian)管(guan)理(li)標準,協助推(tui)動人才培養系統的構(gou)建與實施(shi);提升企業內部運營效(xiao)(xiao)率及精益生產(chan)水(shui)平(ping)。
▲第二期項目啟動會
第一期項目驗收成果
通過改善,接單(dan)金額同比增長99.5%;
通過改善,銷售額同比增長78.6%。
供應鏈計劃與控制:
(1) 通(tong)過(guo)改善,訂單周期(qi)壓縮了24天(tian);
(2) 通過改善,訂(ding)單準交率提升200%。
供應鏈采購與物料控制:
(1) 通過改(gai)善,庫存周轉天(tian)數下降21天(tian);
(2) 通過改善(shan),物料齊套率提升(sheng)80%。
供應鏈生產管理:
(1) 通過改(gai)善,頭燈產能爬坡提升300%;
(2) 通過改善(shan),車燈組裝人均單位(wei)值提升(sheng)18%。
▲北(bei)極之光為(wei)遠大(da)方略駐廠老師頒(ban)發榮譽證(zheng)書表示感謝
第二期項(xiang)目改善內容
(1) 構建信(xin)息化平(ping)臺
(2) 構建(jian)計劃管理模式
(3) 構(gou)建采(cai)購管理模式(shi)
(4) 構建(jian)生(sheng)產(chan)管理模式(shi)
(5) 構建品質管理模式
(6) 推動實施研發管理,工藝優化(hua)與(yu)效率提升(sheng)管理模(mo)式
(7) 構建項目(mu)管理模式,推動項目(mu)節點管理標準
(8) 協助推動人才(cai)培養(yang)系(xi)統(tong)的構(gou)建與實施
▲第二(er)期項目啟動誓師大會(hui)全(quan)員宣誓
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