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2018年8月，深(shen)圳北極(ji)之(zhi)光(guang)科技有(you)限公(gong)司（以下簡稱“北極(ji)之(zhi)光(guang)”）召開項目(mu)改(gai)善驗(yan)收總(zong)結(jie)(jie)會(hui)。總(zong)結(jie)(jie)會(hui)議中(zhong)，遠大方(fang)略(lve)項目(mu)總(zong)監姚南(nan)洲老(lao)師(shi)，駐廠咨詢師(shi)楊權生老(lao)師(shi)、凌江紅老(lao)師(shi)和北極(ji)之(zhi)光(guang)公(gong)司的(de)核心團隊(dui)分(fen)別回顧了(le)(le)6個月的(de)變革過(guo)程中(zhong)所取得(de)(de)的(de)成績和體會(hui)；并總(zong)結(jie)(jie)了(le)(le)項目(mu)過(guo)程中(zhong)的(de)不足之(zhi)處(chu)。明確后續(xu)持(chi)續(xu)改(gai)善項目(mu)第二(er)期《組織團隊(dui)建設與項目(mu)管(guan)理改(gai)善》的(de)重點。第一期項目(mu)全員統(tong)一作(zuo)戰(zhan)方(fang)向及目(mu)標(biao)，提高了(le)(le)團隊(dui)的(de)協同性和執行力，取得(de)(de)了(le)(le)些許(xu)進(jin)步(bu)，全員的(de)觀念和習性整體有(you)了(le)(le)很大的(de)提升。

▲遠大方略駐廠老師與北極之光團隊(dui)合照

▲第一期項目啟動會

根據前期與(yu)北極之光團(tuan)隊的共同(tong)研討，第(di)二(er)期項目主要圍(wei)繞計劃管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)、采購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)、生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)、品質管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)、推動(dong)(dong)實施(shi)研發管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，工藝(yi)優化(hua)與(yu)效率提(ti)升管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)；構建項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)，推動(dong)(dong)項目節點(dian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)標準，協助推動(dong)(dong)人才培(pei)養系(xi)統(tong)的構建與(yu)實施(shi)；提(ti)升企業內(nei)部(bu)運營效率及精益生產(chan)水平。

▲第二期項目啟動會

第一期項目驗收成果

通過改善，接(jie)單金額同(tong)比增長99.5%；

通過改善(shan)，銷售額同(tong)比增長78.6%。

供應鏈計劃與控制：

(1) 通過改善，訂單周(zhou)期壓縮(suo)了24天；

(2) 通過改善，訂單準(zhun)交率提升200%。

供應鏈采購與物料控制：

(1) 通過改善，庫存周轉(zhuan)天數下降21天；

(2) 通過改善，物料(liao)齊套率提升80%。

供應鏈生產管理：

(1) 通過改善，頭燈(deng)產(chan)能爬坡提升300%；

(2) 通過改善，車燈組裝人均單位值提升(sheng)18%。

▲北極之光為遠(yuan)大方(fang)略駐廠(chang)老(lao)師(shi)頒(ban)發(fa)榮(rong)譽(yu)證書表示感(gan)謝

第二期項目改善內(nei)容

(1) 構建信息(xi)化平(ping)臺

(2) 構建計劃管理模式

(3) 構建(jian)采(cai)購(gou)管理模式

(4) 構建生產管理模式

(5) 構建品質(zhi)管理模式

(6) 推動實施研發管理，工藝優化與效率(lv)提(ti)升管理模式

(7) 構建項(xiang)目(mu)管(guan)理模式(shi)，推動項(xiang)目(mu)節點管(guan)理標準

(8) 協助推動(dong)人才培養系統(tong)的構建與(yu)實施(shi)

▲第二(er)期項目啟動誓(shi)(shi)師大會全員宣誓(shi)(shi)

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