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任(ren)何一個(ge)組織，在任(ren)何環境下，都(dou)有改(gai)進的(de)余地，企業(ye)運營(ying)也是如此。只有企業(ye)內部各系統都(dou)發(fa)展完備并且充分配合以(yi)達(da)到(dao)促進企業(ye)健康發(fa)展的(de)目(mu)的(de)，企業(ye)才是真正實現集成(cheng)運營(ying)。

隨著市場環境的不斷變化，企業的內部運營也要跟隨市場環境進行調整，不斷優化改善，才能讓企業運營持續在良好的狀態。近期，福建省喬光電子科技有限公司（以下簡稱“喬光電子”）攜手遠大方略啟動《集成運營》咨詢項(xiang)目，優化(hua)企(qi)業運營系(xi)統，賦(fu)能(neng)企(qi)業持續(xu)發(fa)展(zhan)。

NO.1項目啟動會

喬光電子顏總 

啟動(dong)會上，顏總指(zhi)出(chu)，公司的(de)改(gai)善(shan)團隊要(yao)清楚我們邀請遠大方略項(xiang)目(mu)組老師(shi)來做輔導的(de)目(mu)的(de)，要(yao)明白項(xiang)目(mu)改(gai)善(shan)的(de)每一項(xiang)內容。要(yao)明確我們現在的(de)問(wen)題是部門之(zhi)間(jian)銜接(jie)交付(fu)與生產環節的(de)問(wen)題。

顏(yan)總(zong)強(qiang)調(diao)，遠(yuan)(yuan)大方(fang)略項(xiang)目組進駐輔導，首先要依據現(xian)狀把(ba)關鍵急(ji)迫的問(wen)題解決掉，然后(hou)團隊盡力去配合，把(ba)企業內部存在(zai)的隱患問(wen)題反饋出來并解決，再圍(wei)繞我們更(geng)長遠(yuan)(yuan)的目標去努力實現(xian)。

喬光電子查總(zong) 

查總(zong)表示(shi)，通過前段時間遠大(da)(da)方(fang)(fang)(fang)略兩位(wei)老(lao)師(shi)(shi)(shi)對公司(si)的(de)(de)數據收集和(he)調研(yan)以及今天的(de)(de)啟動會，我們(men)(men)能(neng)夠(gou)看出(chu)遠大(da)(da)方(fang)(fang)(fang)略對每次合作項目(mu)(mu)的(de)(de)重視。遠大(da)(da)方(fang)(fang)(fang)略的(de)(de)老(lao)師(shi)(shi)(shi)帶來(lai)的(de)(de)一些(xie)新的(de)(de)理(li)念、做(zuo)事(shi)方(fang)(fang)(fang)式都(dou)是在(zai)企業運(yun)營實戰中總(zong)結出(chu)來(lai)的(de)(de)，值(zhi)得(de)我們(men)(men)企業團(tuan)隊(dui)借鑒學(xue)習。我們(men)(men)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)也要與項目(mu)(mu)老(lao)師(shi)(shi)(shi)多交流學(xue)習，更多的(de)(de)結合喬(qiao)光的(de)(de)實際發(fa)展，將老(lao)師(shi)(shi)(shi)的(de)(de)理(li)念、工具(ju)、方(fang)(fang)(fang)法落實到位(wei)并舉(ju)一反(fan)三，形(xing)成長效(xiao)(xiao)機制，產生(sheng)長遠效(xiao)(xiao)益。

遠大方略項目組

會(hui)上，遠大方(fang)略項(xiang)(xiang)目(mu)組老(lao)師(shi)(shi)表(biao)示，要(yao)保證咨詢項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)成功(gong)，除了需要(yao)核心領導的(de)認(ren)同配合，還需要(yao)企(qi)業的(de)廠長、團(tuan)隊(dui)員工都(dou)關注項(xiang)(xiang)目(mu)，關注我們的(de)團(tuan)隊(dui)、老(lao)師(shi)(shi)的(de)輸出(chu)、雙方(fang)的(de)融(rong)合。因為(wei)只有大家通力合作，我們才能達到事半功(gong)倍的(de)效(xiao)果(guo)。

遠大(da)方(fang)(fang)略項(xiang)目(mu)組老(lao)師指(zhi)出，此(ci)次(ci)項(xiang)目(mu)成(cheng)立了專(zhuan)門(men)的(de)項(xiang)目(mu)組，根據對(dui)公司調研發現的(de)問(wen)題擬定了項(xiang)目(mu)計劃(hua)表。項(xiang)目(mu)將(jiang)圍繞企業的(de)6S管理、TPM管理、SMED(快速轉模換線）、品(pin)質改善、供(gong)(gong)應鏈(lian)管理及(ji)人員培養等各(ge)個方(fang)(fang)面進行改善。將(jiang)改善目(mu)標和方(fang)(fang)法策略細化分解到周、月、季度，最終(zhong)致(zhi)力于完(wan)成(cheng)項(xiang)目(mu)總目(mu)標。相(xiang)信通(tong)過(guo)遠大(da)方(fang)(fang)略老(lao)師的(de)專(zhuan)業指(zhi)導(dao)與企業團隊的(de)配合，此(ci)次(ci)項(xiang)目(mu)一定能夠圓滿完(wan)成(cheng)，為企業發展提供(gong)(gong)強(qiang)勁動力。

NO.2輔導項目簡(jian)介

福建(jian)省喬(qiao)光電子科技有限公(gong)司，是一家專(zhuan)門從事過壓(ya)、過流保護元器件研發(fa)、生(sheng)產和(he)銷(xiao)(xiao)售的高(gao)新技術企業。公(gong)司在(zai)福建(jian)和(he)東莞設有生(sheng)產基(ji)地(di)，其中福建(jian)廠占地(di)43畝，各類產品月(yue)產能480KK。喬(qiao)光電子在(zai)全球布(bu)局銷(xiao)(xiao)售網絡(luo)，上海和(he)深圳設置了銷(xiao)(xiao)售公(gong)司；在(zai)韓(han)國、印度、新加坡、巴西、意大利(li)等地(di)分布(bu)銷(xiao)(xiao)售點。

喬光電子的(de)(de)產(chan)品應用領域(yu)(yu)含工(gong)控、電力(li)、家電、低壓電器、醫(yi)療、新(xin)能源等領域(yu)(yu)；還包括各EMS、ODM、OEM工(gong)廠和(he)經銷商。擁有廣泛(fan)的(de)(de)全(quan)球體系認證和(he)先進的(de)(de)EMC實驗室，致力(li)于為客(ke)戶提(ti)供從產(chan)品定制開發到全(quan)球標(biao)準測試的(de)(de)全(quan)系列(lie)研(yan)發和(he)品控保(bao)障。

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