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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市科德士電子制造系統高效改善案例
2021-07-05
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一、客戶簡介

 

科德士電器有限公司創建(jian)于2004年,是一(yi)家集研發、制造(zao)、銷售為(wei)一(yi)體從事專業(ye)美(mei)容美(mei)發用具(ju)、個人護理(li)用品和寵物電動(dong)護理(li)用品的中(zhong)型企業(ye)。 目(mu)前廠(chang)房面(mian)積近(jin)8000平方米,員工300余人,包括模具(ju)制造(zao)車(che)間(jian)、注(zhu)塑車(che)間(jian)、裝配車(che)間(jian)、質量檢驗室等工藝(yi)配套車(che)間(jian)。

 

二、客戶關鍵問題

1、企業執行力差、稽核管理模(mo)式形同虛設;

2、會議(yi)管理模式缺乏標準化;

3、公司員工行為習慣較差;

4、生產現場混亂;

5、缺乏人才培養機制;

6、人力資(zi)源管(guan)理模(mo)式(shi)缺乏(fa);

7、管理能力有待提升和;

8、崗位工(gong)作沒有標(biao)準(zhun)化;

 

三、項目實施動作

1)會議(yi)管理模(mo)式導入

2)6S攻關改善

3)推行實施三要(yao)素(su)管理控制卡

4)品質(zhi)管理落地改善

5)人才梯隊建(jian)設機制

6)人力(li)資源管理(li)模(mo)式構建

 

四、項目效果

1、完善了會議(yi)管理制度;

2、品質管理(li)制度圓滿落地;

3、6S攻關完成;

4、建立人才梯隊建設,完善了(le)人才培養機制;

5、構建了標準的人力資源(yuan)管理(li)模式;

6、有效(xiao)地分離做事、管事,落實標準、制約、責(ze)任。

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