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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市科德士電子制造系統高效改善案例
2021-07-05
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一、客戶簡介

 

科德(de)士(shi)電器(qi)有限(xian)公司創建于(yu)2004年，是一家集研發(fa)、制(zhi)(zhi)造(zao)、銷(xiao)售(shou)為(wei)一體(ti)從(cong)事專業美(mei)容美(mei)發(fa)用具、個人(ren)護(hu)理(li)用品和寵物電動護(hu)理(li)用品的中型企業。 目(mu)前廠房面積近8000平(ping)方米，員工300余人(ren)，包括模(mo)具制(zhi)(zhi)造(zao)車間、注塑車間、裝配(pei)車間、質量檢驗(yan)室等工藝(yi)配(pei)套車間。

 

二、客戶關鍵問題

1、企(qi)業執(zhi)行力差、稽核管理模式(shi)形同(tong)虛設；

2、會(hui)議管(guan)理模式缺乏(fa)標準化；

3、公司(si)員工行(xing)為習慣較差；

4、生產現場混亂；

5、缺乏人才培(pei)養機制；

6、人力資源(yuan)管理模式缺乏；

7、管理能力(li)有待提(ti)升和；

8、崗位工作沒(mei)有標準化(hua)；

 

三、項目實施動作

1）會議管理模式導入

2）6S攻關改善

3）推(tui)行實施(shi)三要素管(guan)理控制(zhi)卡

4）品質(zhi)管理落地改(gai)善

5）人(ren)才梯隊建設機制

6）人力(li)資源管理模式構建(jian)

 

四、項目效果

1、完善了會(hui)議管理制度；

2、品質管(guan)理制度圓滿(man)落地(di)；

3、6S攻關完成；

4、建立人(ren)才梯隊建設，完(wan)善(shan)了人(ren)才培(pei)養機制；

5、構建了標準的人力資源管理模(mo)式；

6、有效地分離做事、管事，落實標準、制約(yue)、責任。

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