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一(yi)、客戶背(bei)景(jing)

深圳市齊普光電子股份有限公司（股票代碼：430561）創(chuang)立于2001年，總部位于中國深圳市寶安區，生產(chan)經營面積(ji)達20000平方米(mi)。齊(qi)普光(guang)電自創立以(yi)來(lai)專注于LED全(quan)(quan)彩顯示屏研發、生產(chan)(chan)、銷售和服(fu)務(wu)領域，致(zhi)力于為(wei)客戶(hu)提(ti)供全(quan)(quan)方(fang)位的產(chan)(chan)品解決方(fang)案，是(shi)LED顯示屏產品的(de)綜合(he)制造商(shang)。

二、客戶(hu)關鍵問題

1、生產效率低；

2、人均產值偏低；

3、營業(ye)額較(jiao)低(di)；

4、采(cai)購成本高；

5、間接人員配置高(gao)；

6、加(jia)班(ban)費高；

7、PMC排單難(nan)排，交期(qi)不及時。

三、項目實施動作

動作一：制定《生產(chan)計劃(hua)作業(ye)控制卡(ka)》 ；

動作二：建立(li)《生(sheng)產(chan)進度會(hui)管理(li)辦法》 ；

動作三、完善供應商管理辦法 ；

動(dong)作四(si)：完善(shan)倉庫管理制(zhi)度 ；

動作(zuo)(zuo)五：制定《材料品質(zhi)異常處理(li)作(zuo)(zuo)業規范》 ；

動作六：導入目標管理(li)和績(ji)效(xiao)考核(he)機制；

四、項目(mu)改善效果

1、PMC部門(men)的職能建立(li)，訂單(dan)準(zhun)交達(da)成(cheng)率，計劃達(da)成(cheng)率，物料齊(qi)套(tao)率，人均小時(shi)產量均得到提升；

2、產銷會議(yi)內容、議(yi)程、決議(yi)以及(ji)追(zhui)蹤(zong)檢查(cha)得到有效(xiao)落(luo)實；

3、建立(li)完善了采(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)制度、作業流(liu)程以及供(gong)應(ying)商處(chu)理(li)(li)辦法，并(bing)完成了物料分類管(guan)理(li)(li)和異常處(chu)理(li)(li)機(ji)制；

4、財務和PMC對(dui)倉庫的監督管理體系建立，并(bing)將賬物(wu)卡一致率作為(wei)倉庫的關鍵(jian)績效指標納入考核；

5、目(mu)標管理機制建立，績效考(kao)核機制建立，提高了工作積極性(xing)，穩定了員(yuan)工心態；

6、關鍵產品的人均(jun)小時產量接近翻倍；

7、沉淀了(le)人才培養模式，支(zhi)撐公司(si)的戰略目標實(shi)現(xian)。