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一(yi)、客戶(hu)背景

深圳市齊(qi)普(pu)光電(dian)子股(gu)份有限(xian)公(gong)司（股(gu)票代碼：430561）創立于(yu)2001年，總(zong)部位于中國深圳(zhen)市(shi)寶安(an)區，生產經(jing)營面積(ji)達20000平(ping)方米。齊普光(guang)電自創立以(yi)來(lai)專(zhuan)注于LED全彩(cai)顯示屏研發、生(sheng)產、銷售和服(fu)務領域(yu)，致力于為客戶提(ti)供全方位的產品解(jie)決方案(an)，是LED顯示屏產品的綜(zong)合制造(zao)商(shang)。

二、客戶關鍵問題

1、生產效率(lv)低；

2、人均產值偏低；

3、營業額較低；

4、采購(gou)成本高；

5、間接人員配置高；

6、加(jia)班費高；

7、PMC排單(dan)難排，交期(qi)不及時。

三、項(xiang)目實施動作

動作一(yi)：制定(ding)《生產計劃作業控制卡(ka)》 ；

動作二(er)：建(jian)立《生產(chan)進度會管理辦法》 ；

動(dong)作三、完善供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理辦法 ；

動作四：完善倉庫管理制度(du) ；

動作五：制定《材料(liao)品質(zhi)異(yi)常處理作業規范》 ；

動作六：導入目標(biao)管理和績(ji)效考核機制；

四(si)、項(xiang)目(mu)改(gai)善效果

1、PMC部(bu)門(men)的職能(neng)建立，訂單準交達成率(lv)，計劃達成率(lv)，物(wu)料齊套(tao)率(lv)，人均(jun)小時產量均(jun)得到(dao)提(ti)升；

2、產(chan)銷(xiao)會議內容、議程、決(jue)議以(yi)及追蹤檢查得到有(you)效落(luo)實；

3、建立完(wan)善了采購管理制度(du)、作業流程以及(ji)供應商處(chu)理辦法，并(bing)完(wan)成了物料分類管理和異常(chang)處(chu)理機制；

4、財務和PMC對(dui)倉庫的監督管理(li)體系(xi)建立(li)，并(bing)將賬物卡一致(zhi)率作為倉庫的關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標納(na)入考核；

5、目標管理機(ji)(ji)制(zhi)建立(li)，績效考(kao)核機(ji)(ji)制(zhi)建立(li)，提高(gao)了工作積極性，穩定了員工心(xin)態；

6、關鍵(jian)產品的人均(jun)小(xiao)時產量接近翻倍(bei)；

7、沉淀了人才(cai)培養模式(shi)，支撐公司的(de)戰略目標實現。