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一、項目介紹

訊源電(dian)(dian)子(zi)科(ke)技(ji)有限(xian)公司成立(li)于2008年8月，專(zhuan)業(ye)從事各類(lei)電(dian)(dian)源適配器(qi)、充電(dian)(dian)器(qi)、變壓器(qi)及(ji)LED驅動(dong)電(dian)(dian)源的(de)研發、制造與銷售。產品(pin)(pin)廣泛應用于各類(lei)電(dian)(dian)子(zi)電(dian)(dian)器(qi)、醫療(liao)、數碼產品(pin)(pin)、照(zhao)明燈飾(shi)、禮品(pin)(pin)、玩具及(ji)其他電(dian)(dian)子(zi)信息技(ji)術產品(pin)(pin)領域。

公司于2011年通(tong)過ISO 9001國(guo)際質量管理(li)體系標(biao)準(zhun)認(ren)證，并且在全球(qiu)節能、安(an)全、環保(bao)意識不斷提(ti)升的(de)今天(tian)，我們(men)的(de)產品相繼通(tong)過了CE、ETL、GS、BS、SAA、PSE、CCC、KC等(deng)多國(guo)安(an)規(gui)認(ren)證，符合(he)各(ge)種(zhong)環保(bao)要求(qiu)，暢銷美國(guo)、加拿大、歐洲(zhou)等(deng)發達國(guo)家與地(di)區。我們(men)時刻注意與國(guo)際接軌，建(jian)立(li)安(an)規(gui)實驗(yan)(yan)(yan)室(shi)、研發實驗(yan)(yan)(yan)室(shi)及其他測試實驗(yan)(yan)(yan)室(shi)，不斷提(ti)高對人才、技術、管理(li)水平(ping)的(de)要求(qiu)和公司的(de)綜合(he)競爭(zheng)力。

二、項目目標回顧

結合業(ye)界研(yan)發管理(li)的(de)實踐(jian)，通過引入IPD研(yan)發管理(li)理(li)念(nian)和(he)方法，幫助(zhu)PG電(dian)子建立(li)系(xi)統、高(gao)效的(de)產品研(yan)發創新管理(li)體系(xi)，以達成加(jia)快新產品開發速(su)度、提升產品質量(liang)、增強產品成本競爭優勢的(de)總(zong)體目標。

三、項目(mu)計劃(hua)達成情況

四、項(xiang)目實(shi)施過(guo)程回顧(gu)

1.M1&M2階段 重(zhong)點工(gong)作完成(cheng)情況(kuang)

2.M3階段重點工作完成情(qing)況

3.M4階(jie)段(duan)重(zhong)點工(gong)作完成情況

五、項目主要交付

1.M1&M2培(pei)訓(xun)與(yu)研討過程

組(zu)織流程專項(xiang)組(zu)對流程進行研討、設計，共6場。

2.M3培訓與研討過程

組織流(liu)程專項組成員對流(liu)程進(jin)行學習、研(yan)討、設(she)計(ji)，共4場。

3.M4培訓與(yu)研討過程

組(zu)織(zhi)流程(cheng)(cheng)專項組(zu)成員對(dui)流程(cheng)(cheng)進行(xing)學(xue)習(xi)、研討、設計，共5場。

4.M5流程試(shi)點輔導與答疑

對于試點專案(an)，進行針對性輔導5次

六、主要成效

1.建立PDT團隊，打破各業務職能部門(men)間存在厚厚的(de)“部門(men)墻”，解(jie)決跨(kua)部門(men)間溝通問題；

2.建(jian)立(li)了產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)的標(biao)準流程(cheng)，統(tong)一(yi)了產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)的統(tong)一(yi)“打法”；

3.產品開發由串行(xing)模式(shi)改為(wei)并(bing)行(xing)模式(shi)，采購、質量、制造(zao)提前參與；

4.建立了一(yi)套完整的項(xiang)目管控模式，較強的指(zhi)導項(xiang)目的開展(zhan)；

5.組建專門(men)的(de)市場部門(men)，建立市場需求與(yu)競爭(zheng)對手(shou)跟蹤(zong)的(de)例行管理機制(zhi)，多渠道了解市場動向；

6.規(gui)范了市場需求管(guan)理與產品規(gui)劃(hua)規(gui)范的流程；