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深圳市協(xie)源(yuan)塑膠五金模具(ju)有限公(gong)司（以下簡稱“協(xie)源(yuan)”）攜手(shou)遠(yuan)大方略(lve)啟動第六期改善項(xiang)目(mu)——《精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產&研(yan)(yan)發項(xiang)目(mu)管理(li)》。遠(yuan)大方略(lve)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)胡(hu)老師(shi)，遠(yuan)大方略(lve)咨(zi)詢師(shi)賀老師(shi)入(ru)駐協(xie)源(yuan)，通過對協(xie)源(yuan)公(gong)司的深入(ru)調研(yan)(yan)，第六期項(xiang)目(mu)主要圍繞精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產與(yu)項(xiang)目(mu)開發精(jing)(jing)進兩大模塊展開改善。

◇◇◇第五期項目驗收成果◇◇◇

01、超目標(biao)完成(cheng)銷售業績(ji)；

02、注塑(su)車間人均產值(zhi)增長11%；

03、絲印車間人(ren)均產能增(zeng)長(chang)17.6%；

04、組裝人(ren)均產值增長(chang)10.2%；

05、庫存周(zhou)轉天(tian)數由1月的(de)27天(tian)降到6月的(de)13.66天(tian)，達到公司14天(tian)周(zhou)轉的(de)目標。

◇◇◇第六期項目啟動◇◇◇

啟(qi)動(dong)會上(shang)(shang)，協源(yuan)公司創始人(ren)(ren)黃總致辭表(biao)示：“協源(yuan)公司創業6個年(nian)頭(tou)，搬到(dao)龍城工業園5個年(nian)頭(tou)，搬過來的(de)(de)時候40-50人(ren)(ren)，公司發(fa)展(zhan)到(dao)今天(tian)(tian)，200多人(ren)(ren)規(gui)模(mo)，產值過億，大家(jia)付出了很多，值得(de)認可！管(guan)(guan)(guan)理(li)者更多的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)發(fa)展(zhan)團隊(dui)，培(pei)養(yang)(yang)人(ren)(ren)才。今天(tian)(tian)參與會議(yi)的(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)公司核心管(guan)(guan)(guan)理(li)干部，我(wo)(wo)們(men)同時也要反(fan)問，自己(ji)的(de)(de)團隊(dui)內(nei)部是(shi)(shi)(shi)否有可以承接自己(ji)工作的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)？如(ru)何加強團隊(dui)建(jian)設？這(zhe)些(xie)都是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)仍(reng)需提升的(de)(de)地方。今年(nian)疫情很多工廠(chang)都訂單(dan)量不足，無班可上(shang)(shang)，但協源(yuan)訂單(dan)量飽滿，而且還在持(chi)續增長(chang)和發(fa)展(zhan)，所以我(wo)(wo)們(men)管(guan)(guan)(guan)理(li)者也要跟(gen)上(shang)(shang)發(fa)展(zhan)，培(pei)養(yang)(yang)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)公司持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)(de)動(dong)力。目(mu)前(qian)為什么要推(tui)行精(jing)益生產和5S，從管(guan)(guan)(guan)理(li)上(shang)(shang)講如(ru)果5S做不好(hao)，其他的(de)(de)事情很難做好(hao)，所以我(wo)(wo)們(men)還有很大的(de)(de)提升空間。請遠(yuan)大方略的(de)(de)老師過來，是(shi)(shi)(shi)幫我(wo)(wo)們(men)梳理(li)流(liu)程，培(pei)訓管(guan)(guan)(guan)理(li)方法，更多還是(shi)(shi)(shi)要靠我(wo)(wo)們(men)自己(ji)努力學習和推(tui)進。公司不斷的(de)(de)投入，就是(shi)(shi)(shi)想(xiang)讓協源(yuan)活得(de)更久，走得(de)更穩！”

遠大(da)(da)方(fang)略項目(mu)經理(li)(li)胡老師在(zai)(zai)啟動會上分(fen)享：“隨著協(xie)源(yuan)(yuan)的(de)(de)快(kuai)速(su)發(fa)(fa)展和(he)業(ye)績增(zeng)長，組(zu)裝車(che)間成(cheng)(cheng)立與擴大(da)(da)，精益制造(zao)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)重要(yao)性，注塑車(che)間、組(zu)裝車(che)間、絲(si)印車(che)間、倉儲(chu)部(bu)、綜合辦公(gong)(gong)室(shi)等相關部(bu)門(men)(men)的(de)(de)現場(chang)管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)，5S、生產品(pin)質提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，各管理(li)(li)干部(bu)積極配合，學習上進，尤其是(shi)基層管理(li)(li)干部(bu)管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，消除(chu)現場(chang)浪(lang)費(fei)，為公(gong)(gong)司(si)(si)創造(zao)更(geng)大(da)(da)價(jia)值(zhi)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)公(gong)(gong)司(si)(si)利潤率(lv)，可讓利給客(ke)戶(hu)，增(zeng)加客(ke)戶(hu)對(dui)我們(men)協(xie)源(yuan)(yuan)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)認同和(he)信(xin)任(ren)。新(xin)品(pin)項目(mu)開發(fa)(fa)，客(ke)戶(hu)評價(jia)60分(fen)（100分(fen)滿分(fen)），協(xie)源(yuan)(yuan)在(zai)(zai)一級客(ke)戶(hu)評分(fen)都(dou)(dou)是(shi)80-90分(fen)，所以在(zai)(zai)新(xin)品(pin)項目(mu)開發(fa)(fa)方(fang)面還有(you)很大(da)(da)的(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)空間。新(xin)品(pin)意味著新(xin)的(de)(de)商機和(he)新(xin)的(de)(de)增(zeng)長，目(mu)前我們(men)在(zai)(zai)價(jia)值(zhi)率(lv)轉(zhuan)化(hua)(hua)和(he)報(bao)價(jia)合理(li)(li)性都(dou)(dou)有(you)需要(yao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)。今年(nian)大(da)(da)環境不好，疫情導致(zhi)很多做(zuo)(zuo)外(wai)貿的(de)(de)供應商轉(zhuan)做(zuo)(zuo)內貿，競爭對(dui)手越來越多，客(ke)戶(hu)不斷要(yao)求降低成(cheng)(cheng)本，要(yao)實現降本，就(jiu)要(yao)先減少(shao)內部(bu)浪(lang)費(fei)，就(jiu)是(shi)考驗企業(ye)內部(bu)管理(li)(li)的(de)(de)時候，初級管理(li)(li)者做(zuo)(zuo)業(ye)績，中級管理(li)(li)者做(zuo)(zuo)標準，優秀管理(li)(li)者做(zuo)(zuo)團隊，管理(li)(li)者做(zuo)(zuo)文化(hua)(hua)，實現文化(hua)(hua)管理(li)(li)人(ren)。2020是(shi)協(xie)源(yuan)(yuan)公(gong)(gong)司(si)(si)快(kuai)速(su)發(fa)(fa)展的(de)(de)元年(nian)，公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)(zai)快(kuai)速(su)發(fa)(fa)展，各管理(li)(li)人(ren)員(yuan)要(yao)跟上公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)發(fa)(fa)展速(su)度(du)，快(kuai)速(su)學習，快(kuai)速(su)行動，快(kuai)速(su)成(cheng)(cheng)長，把老師資(zi)源(yuan)(yuan)用好，老師給的(de)(de)是(shi)方(fang)法和(he)思路，老師引進門(men)(men)，修(xiu)身在(zai)(zai)個(ge)人(ren)，希望協(xie)源(yuan)(yuan)的(de)(de)各位管理(li)(li)人(ren)員(yuan)，快(kuai)速(su)成(cheng)(cheng)長，快(kuai)速(su)進步，跟上公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)發(fa)(fa)展，遇見更(geng)優秀的(de)(de)自己。”

◇◇◇第六期項目改善內容◇◇◇

精益生產：

1、新搬工廠精益(yi)規劃(hua)，實現價(jia)值流（VSM）；

2、生產效率(lv)目標(biao)提升10%（挑戰值15%）；

3、基層班組建設，班組長學會效(xiao)率管理及IE改善(shan)手法；

4、提升生產現(xian)場5S水(shui)平，打(da)造可參觀(guan)型工廠。

項目開發精進：

1、完善項目開發的管理體系(xi)；

2、完善項目(mu)模具開(kai)發的(de)管理體系；

3、提(ti)升(sheng)項目質量(liang)、周期(qi)、客戶滿意度、轉換率(lv)；

4、提(ti)升團隊項目開發(fa)自主運作能(neng)力。

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

深(shen)圳市協源塑膠五金模具有限公司成(cheng)立于2015年6月，注(zhu)冊資金100萬元人(ren)民(min)幣。公司目前有注(zhu)塑部(bu)、絲印部(bu)、模具部(bu)、組裝部(bu)等(deng)生產車間，職員工約230人(ren)，其中(zhong)產品開發設(she)計(ji)師與模具開發設(she)計(ji)等(deng)工程師23人(ren)。     

公司擁有注塑(su)(su)機27臺、CNC機臺、銑床、磨床等(deng)其它精密(mi)塑(su)(su)膠五(wu)金(jin)模具加(jia)工(gong)設備共約(yue)35臺。主要(yao)按客戶(hu)要(yao)求設計、生產(chan)藍牙(ya)、電腦周邊、充電器、等(deng)塑(su)(su)膠產(chan)品，以及塑(su)(su)膠模具設計制(zhi)造，五(wu)金(jin)加(jia)工(gong)等(deng)領(ling)域。

深圳(zhen)市(shi)協源塑膠五金(jin)模(mo)具有限(xian)公司(si)(si)是一(yi)(yi)家年輕充滿活力的(de)民營獨資企(qi)業(ye)，公司(si)(si)自成立(li)以來在經營過程中以誠信為本，以質(zhi)量求生存，本著(zhu)一(yi)(yi)切按客戶(hu)(hu)實際(ji)需求經營。與(yu)客戶(hu)(hu)建立(li)良(liang)好的(de)合作關系，公司(si)(si)已(yi)進(jin)入了(le)綠聯科技、中覓、致一(yi)(yi)科技、樂(le)尊等知名企(qi)業(ye)的(de)供應鏈體系。