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深圳市協源(yuan)塑膠五金模(mo)具有限公(gong)司（以下簡稱“協源(yuan)”）攜手遠大方略(lve)啟動第六(liu)期改(gai)善項(xiang)目(mu)——《精(jing)益(yi)生(sheng)產&研發項(xiang)目(mu)管理》。遠大方略(lve)項(xiang)目(mu)經理胡(hu)老(lao)師(shi)，遠大方略(lve)咨詢師(shi)賀老(lao)師(shi)入駐(zhu)協源(yuan)，通(tong)過對協源(yuan)公(gong)司的深入調研，第六(liu)期項(xiang)目(mu)主要圍繞精(jing)益(yi)生(sheng)產與(yu)項(xiang)目(mu)開(kai)發精(jing)進兩(liang)大模(mo)塊展開(kai)改(gai)善。

◇◇◇第五期項目驗收成果◇◇◇

01、超(chao)目(mu)標完成銷售業績；

02、注塑車間人均產值(zhi)增長11%；

03、絲印車間人均產(chan)能增長(chang)17.6%；

04、組裝(zhuang)人均產值增長10.2%；

05、庫存周轉天(tian)(tian)數由(you)1月的27天(tian)(tian)降到6月的13.66天(tian)(tian)，達到公司14天(tian)(tian)周轉的目標。

◇◇◇第六期項目啟動◇◇◇

啟動會上，協(xie)源公司(si)(si)創始人(ren)(ren)黃(huang)總致辭表示：“協(xie)源公司(si)(si)創業(ye)(ye)6個年(nian)(nian)頭，搬到龍城工業(ye)(ye)園5個年(nian)(nian)頭，搬過來的(de)(de)時候40-50人(ren)(ren)，公司(si)(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到今(jin)天，200多(duo)人(ren)(ren)規模(mo)，產值(zhi)過億，大(da)(da)家付出(chu)了很(hen)多(duo)，值(zhi)得(de)認可！管(guan)理(li)者(zhe)更(geng)多(duo)的(de)(de)是發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)團隊(dui)，培養人(ren)(ren)才。今(jin)天參與會議的(de)(de)都是公司(si)(si)核(he)心管(guan)理(li)干部(bu)，我(wo)(wo)們(men)(men)同時也要(yao)(yao)反問(wen)，自(zi)己(ji)的(de)(de)團隊(dui)內部(bu)是否有(you)可以(yi)承接自(zi)己(ji)工作的(de)(de)人(ren)(ren)員？如何(he)加(jia)強團隊(dui)建設？這(zhe)些都是我(wo)(wo)們(men)(men)仍需提(ti)升的(de)(de)地(di)方(fang)。今(jin)年(nian)(nian)疫情(qing)很(hen)多(duo)工廠都訂(ding)單量不足，無(wu)班可上，但(dan)協(xie)源訂(ding)單量飽滿，而且還在(zai)持續增長和發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)管(guan)理(li)者(zhe)也要(yao)(yao)跟上發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，培養人(ren)(ren)是公司(si)(si)持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)動力(li)。目前為什么(me)要(yao)(yao)推行精(jing)益生產和5S，從(cong)管(guan)理(li)上講如果5S做不好，其他的(de)(de)事(shi)情(qing)很(hen)難做好，所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)還有(you)很(hen)大(da)(da)的(de)(de)提(ti)升空間。請(qing)遠大(da)(da)方(fang)略的(de)(de)老師過來，是幫我(wo)(wo)們(men)(men)梳理(li)流程，培訓管(guan)理(li)方(fang)法，更(geng)多(duo)還是要(yao)(yao)靠我(wo)(wo)們(men)(men)自(zi)己(ji)努力(li)學習和推進。公司(si)(si)不斷的(de)(de)投入，就是想讓協(xie)源活得(de)更(geng)久，走得(de)更(geng)穩！”

遠大(da)(da)方略項(xiang)(xiang)目經理(li)胡(hu)老師(shi)在啟動會上(shang)分(fen)(fen)享：“隨著協源的(de)(de)(de)(de)快速發展(zhan)和(he)業績(ji)增(zeng)長(chang)，組(zu)(zu)裝車(che)間(jian)成立(li)與(yu)擴大(da)(da)，精(jing)益制(zhi)造(zao)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)，注塑車(che)間(jian)、組(zu)(zu)裝車(che)間(jian)、絲印車(che)間(jian)、倉(cang)儲部(bu)(bu)、綜合辦公室(shi)等相(xiang)關部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)現場管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力，5S、生產(chan)品質提(ti)升(sheng)，各(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)(bu)積極配合，學習(xi)上(shang)進，尤(you)其是(shi)基層管(guan)(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力提(ti)升(sheng)，消(xiao)除現場浪費，為(wei)公司(si)(si)(si)創造(zao)更大(da)(da)價(jia)值，提(ti)升(sheng)公司(si)(si)(si)利潤率，可讓利給客戶，增(zeng)加客戶對我們(men)協源公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)認(ren)同和(he)信任。新(xin)品項(xiang)(xiang)目開發，客戶評價(jia)60分(fen)(fen)（100分(fen)(fen)滿分(fen)(fen)），協源在一級(ji)客戶評分(fen)(fen)都(dou)是(shi)80-90分(fen)(fen)，所(suo)以在新(xin)品項(xiang)(xiang)目開發方面還有很大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)空間(jian)。新(xin)品意味著新(xin)的(de)(de)(de)(de)商機和(he)新(xin)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)，目前我們(men)在價(jia)值率轉化和(he)報價(jia)合理(li)性(xing)都(dou)有需要(yao)提(ti)升(sheng)。今年(nian)大(da)(da)環境不好，疫情(qing)導致很多做(zuo)外貿(mao)(mao)的(de)(de)(de)(de)供應(ying)商轉做(zuo)內(nei)貿(mao)(mao)，競爭對手越來(lai)越多，客戶不斷要(yao)求降低(di)成本，要(yao)實現降本，就要(yao)先減(jian)少內(nei)部(bu)(bu)浪費，就是(shi)考驗企業內(nei)部(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)時候，初(chu)級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)者做(zuo)業績(ji)，中(zhong)級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)者做(zuo)標準，優秀管(guan)(guan)(guan)理(li)者做(zuo)團隊，管(guan)(guan)(guan)理(li)者做(zuo)文(wen)化，實現文(wen)化管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)。2020是(shi)協源公司(si)(si)(si)快速發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)元年(nian)，公司(si)(si)(si)在快速發展(zhan)，各(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)要(yao)跟上(shang)公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)速度，快速學習(xi)，快速行(xing)動，快速成長(chang)，把老師(shi)資(zi)源用好，老師(shi)給的(de)(de)(de)(de)是(shi)方法(fa)和(he)思(si)路，老師(shi)引進門(men)，修身(shen)在個人(ren)，希(xi)望協源的(de)(de)(de)(de)各(ge)位(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)，快速成長(chang)，快速進步(bu)，跟上(shang)公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，遇見更優秀的(de)(de)(de)(de)自己。”

◇◇◇第六期項目改善內容◇◇◇

精益生產：

1、新搬工(gong)廠精益規劃(hua)，實現價值流（VSM）；

2、生(sheng)產效(xiao)率目標(biao)提升10%（挑戰值15%）；

3、基層班組建(jian)設，班組長學會效率(lv)管理及IE改善手(shou)法；

4、提升生產現場(chang)5S水平，打造(zao)可(ke)參觀(guan)型工(gong)廠。

項目開發精進：

1、完善項目開發的管理體系；

2、完善項目(mu)模(mo)具開發(fa)的管(guan)理體(ti)系(xi)；

3、提升項目質(zhi)量、周期、客戶滿意度、轉換(huan)率；

4、提升團隊(dui)項目開(kai)發自主運作(zuo)能力。

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

深(shen)圳市協源塑(su)膠五金模(mo)具有(you)限公司成立于(yu)2015年6月，注冊(ce)資(zi)金100萬元人(ren)民幣。公司目前有(you)注塑(su)部(bu)、絲(si)印部(bu)、模(mo)具部(bu)、組裝部(bu)等(deng)生(sheng)產車間，職(zhi)員工約230人(ren)，其中產品開發(fa)設計師(shi)與模(mo)具開發(fa)設計等(deng)工程師(shi)23人(ren)。     

公司擁有注塑機27臺(tai)、CNC機臺(tai)、銑床、磨(mo)床等(deng)(deng)其它精密塑膠(jiao)五金模(mo)具加工(gong)設備(bei)共約35臺(tai)。主(zhu)要(yao)按客戶要(yao)求(qiu)設計(ji)、生產藍牙、電腦周邊、充電器(qi)、等(deng)(deng)塑膠(jiao)產品，以及塑膠(jiao)模(mo)具設計(ji)制(zhi)造(zao)，五金加工(gong)等(deng)(deng)領域(yu)。

深圳市協源塑膠五金模具有限公(gong)司是一家年輕充滿活力的民營獨資企(qi)業(ye)，公(gong)司自(zi)成(cheng)立以來在經營過程中(zhong)以誠信為本，以質量(liang)求生存，本著一切按客(ke)戶實際(ji)需求經營。與客(ke)戶建立良好的合(he)作(zuo)關系，公(gong)司已進入(ru)了綠(lv)聯科技、中(zhong)覓、致一科技、樂尊等知名企(qi)業(ye)的供應(ying)鏈體系。