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一、 項目背景

1.廣東(dong)翔順房地產(chan)有限公司是廣東(dong)某上市(shi)公司，從事建筑(zhu)及(ji)房地產(chan)業多年，在廣東(dong)某特(te)區城(cheng)市(shi)儲備土(tu)地5000畝。

2. 廣東翔順房地(di)產剛完成借殼上(shang)市不久，新的管理團隊(dui)上(shang)任(ren)，董(dong)事會及(ji)經營班子都(dou)希望科學地(di)開展戰略規劃，并做好(hao)合理布局，爭(zheng)取未來持續(xu)健康成長，并向市場提交幾份(fen)漂亮的年報。

二、 客戶核心需求

1、廣東翔順(shun)房地產希(xi)望借助咨詢機構(gou)進行戰略規劃，對未(wei)來發展進行科學合理布局，以支撐企業持(chi)續健康發展。

2、 幫助企業(ye)建立(li)戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)整(zheng)套機制，并培養出一支專(zhuan)業(ye)化(hua)的戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)團隊，并提升企業(ye)戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)能力(li)。

三、 解決思(si)路(lu)及(ji)關(guan)鍵舉措

1、 系統(tong)分析廣東翔(xiang)順房地產經營環(huan)境，審視行業及區域房地產業務發展機會及主要風險，全面開展公司管理評估(gu)，包(bao)括公司戰略(lve)執行能力(li)及核心能力(li)，以明晰(xi)企業資(zi)源及能力(li)上的優(you)劣勢；

2、 幫助廣東翔順房地產(chan)制(zhi)定(ding)2013-2017年(nian)發展戰(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)，相(xiang)應制(zhi)定(ding)公(gong)司2013-2017年(nian)管理提(ti)升規劃(hua)(hua)，并對(dui)2013年(nian)戰(zhan)略(lve)實施作出計(ji)劃(hua)(hua)安排(pai)。

3、 組建戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)部門及(ji)管(guan)理團隊，制(zhi)訂戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)、戰(zhan)(zhan)略(lve)實施、戰(zhan)(zhan)略(lve)評價(jia)等(deng)核心流程，并相應(ying)制(zhi)訂激勵、考(kao)評等(deng)管(guan)理制(zhi)度，形成戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理機制(zhi)。

四、 部分咨詢(xun)成果展示(shi)

1、 廣(guang)東翔(xiang)順(shun)房地產(chan)管理評估綜述

2、 廣東翔順房地(di)產2013-2017年戰略發(fa)展總圖

五、項目收效

1、 幫助(zhu)廣東(dong)翔(xiang)順房地產公司清(qing)晰規劃了2013-2017年(nian)發展戰(zhan)(zhan)略，對戰(zhan)(zhan)略實施進行了總體(ti)部署，并建立了戰(zhan)(zhan)略管(guan)理架構及流程機制，大幅(fu)提升了企(qi)業戰(zhan)(zhan)略管(guan)理能(neng)力。

2、 戰略規劃進(jin)入實施(shi)次年(nian)，廣東翔順(shun)房(fang)地產(chan)業績(ji)大(da)幅提(ti)升了50%以上，并提(ti)交了一份(fen)靚麗的年(nian)報，廣東翔順(shun)房(fang)地產(chan)股票獲得了資本市場青睞。