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一、 項目背景

1.廣東(dong)翔(xiang)順(shun)房地(di)產(chan)有限公司是廣東(dong)某上市(shi)公司，從事建筑及房地(di)產(chan)業多年(nian)，在廣東(dong)某特區城市(shi)儲備土地(di)5000畝。

2. 廣(guang)東翔順(shun)房地產(chan)剛完成借(jie)殼上市(shi)不(bu)久，新的管(guan)理團隊上任，董(dong)事會及經(jing)營班子都希望科學(xue)地開展戰略(lve)規劃(hua)，并(bing)做(zuo)好合理布局(ju)，爭取未來持續健康(kang)成長(chang)，并(bing)向市(shi)場提(ti)交幾(ji)份漂亮(liang)的年報。

二、 客戶核心需求

1、廣東翔順房地產希望借助咨詢機構進行戰(zhan)略規(gui)劃(hua)，對未(wei)來發(fa)展(zhan)進行科學合(he)理布局(ju)，以支撐(cheng)企業(ye)持續健康發(fa)展(zhan)。

2、 幫助企業建立戰略(lve)管(guan)理(li)整套(tao)機(ji)制，并培養出一支專業化的戰略(lve)管(guan)理(li)團隊，并提升企業戰略(lve)管(guan)理(li)能(neng)力。

三、 解(jie)決思路(lu)及(ji)關(guan)鍵舉措(cuo)

1、 系統(tong)分(fen)析廣東翔順(shun)房地(di)產(chan)經營環境，審視行(xing)業(ye)及區域(yu)房地(di)產(chan)業(ye)務(wu)發展機會(hui)及主要風險，全面開展公(gong)司(si)管理評估(gu)，包括公(gong)司(si)戰略(lve)執(zhi)行(xing)能(neng)力及核心(xin)能(neng)力，以明(ming)晰企業(ye)資源及能(neng)力上的優劣勢；

2、 幫助廣東翔順房地(di)產制定2013-2017年發展(zhan)戰略規劃，相應(ying)制定公司2013-2017年管(guan)理提升規劃，并對2013年戰略實(shi)施作出計(ji)劃安排。

3、 組建戰(zhan)略規(gui)劃部門及管(guan)理(li)團隊(dui)，制(zhi)訂戰(zhan)略規(gui)劃、戰(zhan)略實施、戰(zhan)略評(ping)價等核心(xin)流(liu)程，并相應制(zhi)訂激(ji)勵、考評(ping)等管(guan)理(li)制(zhi)度，形(xing)成戰(zhan)略管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)。

四、 部分咨詢成果展示

1、 廣(guang)東翔順房地產管理評估(gu)綜(zong)述

2、 廣東翔順房地(di)產2013-2017年戰略(lve)發展總(zong)圖(tu)

五、項目收效

1、 幫(bang)助廣東翔順(shun)房地產公司清(qing)晰規劃(hua)了(le)2013-2017年發展戰略(lve)(lve)，對戰略(lve)(lve)實施(shi)進行了(le)總體部署，并建立了(le)戰略(lve)(lve)管理架構及(ji)流程機制，大幅提(ti)升了(le)企業(ye)戰略(lve)(lve)管理能力。

2、 戰略(lve)規劃進(jin)入實施次(ci)年，廣東翔順(shun)房地(di)產業(ye)績大(da)幅提升(sheng)了50%以上，并(bing)提交了一份靚麗的(de)年報，廣東翔順(shun)房地(di)產股票獲得了資本市場(chang)青睞。