2019年9月(yue),廣東科(ke)(ke)(ke)谷(gu)(gu)電(dian)源(yuan)(yuan)股份有(you)(you)限公司(si)(以下簡稱“科(ke)(ke)(ke)谷(gu)(gu)電(dian)源(yuan)(yuan)”)攜手遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)管(guan)理(li)咨詢公司(si)落(luo)地(di)《戰(zhan)略(lve)規劃與戰(zhan)略(lve)落(luo)地(di)》管(guan)理(li)咨詢項(xiang)目(mu),遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)項(xiang)目(mu)總監姚(yao)老(lao)師(shi)、遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)咨詢師(shi)程老(lao)師(shi)入駐科(ke)(ke)(ke)谷(gu)(gu)電(dian)源(yuan)(yuan),為企業進行戰(zhan)略(lve)規劃與戰(zhan)略(lve)落(luo)地(di)的打造,助力(li)廣東科(ke)(ke)(ke)谷(gu)(gu)電(dian)源(yuan)(yuan)股份有(you)(you)限公司(si)發(fa)展更加穩健(jian)!
(▲科谷電(dian)源股份項目啟(qi)動會)
科谷電源(yuan)股份(fen)公司李董(dong)事(shi)長(chang)在啟動會上表示:“感謝遠大方略(lve)老師(shi)的(de)(de)(de)(de)鼎力(li)支持(chi),各(ge)位科谷核心伙伴,我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)變革(ge)是(shi)突(tu)破自己的(de)(de)(de)(de)固有(you)思維(wei)(wei)和(he)(he)(he)(he)地域框架,不(bu)可懈怠,要(yao)一鼓(gu)作(zuo)氣,競爭行業的(de)(de)(de)(de)惡劣,競爭對(dui)手的(de)(de)(de)(de)如狼似虎,但我(wo)們(men)(men)(men)也從(cong)不(bu)輕易相信“強、弱”概念,因為(wei)我(wo)們(men)(men)(men)思維(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)本身(shen)就(jiu)是(shi)要(yao)以弱勝(sheng)強的(de)(de)(de)(de)智慧。殊死對(dui)抗是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)創業者(zhe)無法(fa)回避的(de)(de)(de)(de)選擇,多和(he)(he)(he)(he)優秀的(de)(de)(de)(de)顧(gu)問(wen)老師(shi)吸收更多正能(neng)量和(he)(he)(he)(he)人(ren)生(sheng)智慧,為(wei)了(le)我(wo)們(men)(men)(men)更好的(de)(de)(de)(de)身(shen)體和(he)(he)(he)(he)精力(li)去追(zhui)求和(he)(he)(he)(he)挑戰我(wo)們(men)(men)(men)人(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)意義,我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)有(you)清醒的(de)(de)(de)(de)頭(tou)腦去“做局”和(he)(he)(he)(he)“布(bu)局”,我(wo)們(men)(men)(men)還要(yao)有(you)更深入細致的(de)(de)(de)(de)時間精力(li)的(de)(de)(de)(de)付出,才能(neng)有(you)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)“全勝(sheng)”和(he)(he)(he)(he)“不(bu)戰而勝(sheng)”、“未戰先勝(sheng)”的(de)(de)(de)(de)成功和(he)(he)(he)(he)成就(jiu)。才不(bu)枉(wang)來人(ren)世,生(sheng)命才有(you)更多的(de)(de)(de)(de)故事(shi)和(he)(he)(he)(he)意義。”
遠(yuan)大(da)方(fang)略姚老師(shi)針(zhen)對(dui)此次(ci)項目(mu)啟動指(zhi)出(chu):“企業在(zai)不同(tong)階段,都(dou)必須(xu)要(yao)(yao)有(you)(you)明確的(de)(de)定位與(yu)方(fang)向。在(zai)經營(ying)過程中所(suo)有(you)(you)的(de)(de)問(wen)題(ti)都(dou)只是(shi)(shi)表面現(xian)象(xiang),問(wen)題(ti)是(shi)(shi)經營(ying)結(jie)構與(yu)企業發展不匹配(pei)、路徑不清晰所(suo)致(zhi)。公(gong)司資源(yuan)是(shi)(shi)有(you)(you)限的(de)(de),需要(yao)(yao)利用有(you)(you)限的(de)(de)資源(yuan)聚焦在(zai)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)事務上來,并對(dui)企業戰略作了總體部署。”
改善過程:
1、外部環境分析與內部資源盤點分析
2、公司核心競爭力(li)分(fen)析(xi)
3、公司愿景、使命設計
4、未來10年(nian)(nian)(nian)、5年(nian)(nian)(nian)、3年(nian)(nian)(nian)戰略規(gui)劃(hua)制定
5、公(gong)司(si)級組織架構調(diao)整
6、市場部(bu)、業部(bu)部(bu)、產品部(bu)職(zhi)能定(ding)位(wei)調整
7、關鍵崗位人才補(bu)充(chong)
8、各產品線競(jing)爭戰略研討
9、業務模式調整(zheng)優化
10、供應鏈能力培養提升
11、關鍵流程梳理
改善成果:
1、利潤增(zeng)長(chang)32.9%
2、人均產值(zhi)提升(sheng)20.8%
3、組織效率提升50.1%
4、資金周(zhou)轉率提升35.8%
5、培養28個中高層管理(li)干部
6、沉(chen)淀了一套(tao)戰略規劃(hua)與(yu)戰略執行的經營管理模式
7、沉淀人才(cai)培養、激勵機制
◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇
廣(guang)東科(ke)谷(gu)電(dian)源(yuan)股份有限公司(si)是(shi)一家綜合研發(fa)(fa)、生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售及服(fu)務(wu)為一體的(de)LED驅動電(dian)源(yuan)高(gao)新科(ke)技企業(ye),研發(fa)(fa)生(sheng)產(chan)的(de)LED驅動電(dian)源(yuan),擁(yong)有自主(zhu)知識(shi)產(chan)權,穩定(ding)可靠(kao),無頻閃,效率(lv)高(gao),體積小(xiao),并有多重保護,并獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國(guo)內(nei)外認證機構證書(shu)。公司(si)占地(di)面積50000多平方米(mi),電(dian)源(yuan)開發(fa)(fa)工程師(shi)30名。營(ying)(ying)銷(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)隊50余人。公司(si)通(tong)過ISO9001:2015質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)體系認證,采取先進(jin)的(de)ERP管(guan)(guan)理(li)(li)體系,并全面導(dao)入(ru)質量(liang)追(zhui)溯(su)條碼管(guan)(guan)理(li)(li)系統,引入(ru)外部咨(zi)詢(xun)顧問,優化企業(ye)內(nei)部運(yun)營(ying)(ying)流程,不(bu)斷(duan)提升管(guan)(guan)理(li)(li)績效及產(chan)品競爭力。
科(ke)谷(gu)電(dian)源(yuan)致力(li)于(yu)成為可靠的(de)(de)(de)LED驅動(dong)電(dian)源(yuan)解決(jue)方案(an)提供商;科(ke)技創(chuang)新,高(gao)出一籌,不斷創(chuang)造超越客戶(hu)滿意(yi)的(de)(de)(de)產品與服務(wu),是所有(you)科(ke)谷(gu)人的(de)(de)(de)行動(dong)理念和奮斗目標。以超高(gao)的(de)(de)(de)技術,高(gao)效的(de)(de)(de)管(guan)理,完善的(de)(de)(de)服務(wu),爭做LED燈飾(shi)照明(ming)驅動(dong)電(dian)源(yuan)行業的(de)(de)(de)品牌。