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2019年9月，廣(guang)東科谷(gu)電源(yuan)(yuan)股份(fen)有(you)限公司(si)（以下(xia)簡(jian)稱“科谷(gu)電源(yuan)(yuan)”）攜手遠(yuan)大方略(lve)(lve)管理咨詢(xun)公司(si)落地《戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)與戰略(lve)(lve)落地》管理咨詢(xun)項目(mu)，遠(yuan)大方略(lve)(lve)項目(mu)總監姚老(lao)師、遠(yuan)大方略(lve)(lve)咨詢(xun)師程(cheng)老(lao)師入駐科谷(gu)電源(yuan)(yuan)，為企業進(jin)行(xing)戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)與戰略(lve)(lve)落地的打造，助力廣(guang)東科谷(gu)電源(yuan)(yuan)股份(fen)有(you)限公司(si)發展更加穩健！

（▲科谷電(dian)源股份(fen)項目啟動會(hui)）

科谷(gu)電(dian)源股份(fen)公司(si)李董事長在啟動會上表示：“感謝遠大(da)方略老(lao)師(shi)的(de)(de)鼎(ding)力(li)支持(chi)，各位科谷(gu)核(he)心伙伴，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)變革是(shi)突破自己的(de)(de)固有(you)(you)思(si)(si)維(wei)和(he)地域框架，不可懈(xie)怠，要一鼓作氣，競(jing)爭(zheng)行業(ye)的(de)(de)惡(e)劣，競(jing)爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)如(ru)狼似虎，但我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)也(ye)從不輕易(yi)相信“強(qiang)、弱”概念，因為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)思(si)(si)維(wei)的(de)(de)本(ben)身就(jiu)是(shi)要以弱勝(sheng)(sheng)強(qiang)的(de)(de)智慧。殊死對(dui)抗是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)創業(ye)者無法(fa)回避的(de)(de)選(xuan)擇，多(duo)和(he)優秀的(de)(de)顧問老(lao)師(shi)吸收更多(duo)正能(neng)量和(he)人(ren)生(sheng)智慧，為(wei)了我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)更好(hao)的(de)(de)身體和(he)精力(li)去追(zhui)求和(he)挑戰我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)人(ren)生(sheng)的(de)(de)意義(yi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要有(you)(you)清醒(xing)的(de)(de)頭腦去“做局(ju)”和(he)“布局(ju)”，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)還要有(you)(you)更深入(ru)細致(zhi)的(de)(de)時(shi)間精力(li)的(de)(de)付出(chu)，才(cai)能(neng)有(you)(you)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)“全(quan)勝(sheng)(sheng)”和(he)“不戰而(er)勝(sheng)(sheng)”、“未戰先勝(sheng)(sheng)”的(de)(de)成(cheng)功(gong)和(he)成(cheng)就(jiu)。才(cai)不枉來(lai)人(ren)世，生(sheng)命才(cai)有(you)(you)更多(duo)的(de)(de)故事和(he)意義(yi)。”

遠大方(fang)略(lve)姚老師針(zhen)對(dui)此次項目啟動指(zhi)出(chu)：“企業在(zai)(zai)不(bu)同(tong)階段，都必須要有明確(que)的定(ding)位與方(fang)向。在(zai)(zai)經(jing)營過程(cheng)中所有的問題(ti)都只是(shi)表面現象，問題(ti)是(shi)經(jing)營結(jie)構與企業發展(zhan)不(bu)匹(pi)配、路徑不(bu)清晰所致。公司資源是(shi)有限(xian)的，需要利用(yong)有限(xian)的資源聚(ju)焦在(zai)(zai)重要的事(shi)務上來，并對(dui)企業戰略(lve)作了總體部署。”

改善過程：

1、外部環境分析與內部資源盤點分析

2、公司核心競爭力分析

3、公司愿景(jing)、使命設計(ji)

4、未(wei)來(lai)10年(nian)(nian)、5年(nian)(nian)、3年(nian)(nian)戰略(lve)規劃制定(ding)

5、公司級組織架構調整

6、市場部、業部部、產品(pin)部職能(neng)定位調整

7、關(guan)鍵崗位人才補充(chong)

8、各產(chan)品線競爭戰略研討

9、業務模式調整優化

10、供應(ying)鏈(lian)能力培養提(ti)升(sheng)

11、關鍵流程梳理

改善成果：

1、利潤增長32.9%

2、人均產值提升20.8%

3、組(zu)織效率提升50.1%

4、資金周(zhou)轉率提升35.8%

5、培養28個中(zhong)高層(ceng)管理干(gan)部

6、沉淀了一套(tao)戰略(lve)規(gui)劃與戰略(lve)執行的(de)經營管理模式(shi)

7、沉淀人才培養、激勵(li)機制

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

廣東科(ke)谷(gu)電源(yuan)股份有(you)限公(gong)司是(shi)一家綜合(he)研(yan)發(fa)、生產、銷(xiao)(xiao)售及(ji)服務為一體的LED驅動電源(yuan)高新科(ke)技企(qi)業，研(yan)發(fa)生產的LED驅動電源(yuan)，擁(yong)有(you)自主知(zhi)識產權，穩定(ding)可靠，無頻閃(shan)，效率(lv)高，體積小，并(bing)有(you)多(duo)重(zhong)保(bao)護，并(bing)獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國(guo)內外認證(zheng)機(ji)構證(zheng)書。公(gong)司占地(di)面(mian)積50000多(duo)平方(fang)米，電源(yuan)開發(fa)工程(cheng)師30名。營銷(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)團隊(dui)50余人。公(gong)司通過ISO9001:2015質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)體系認證(zheng)，采取先進(jin)的ERP管(guan)(guan)理(li)(li)體系，并(bing)全面(mian)導(dao)入(ru)質量(liang)追溯(su)條碼管(guan)(guan)理(li)(li)系統，引入(ru)外部(bu)咨詢顧問，優化(hua)企(qi)業內部(bu)運營流程(cheng)，不斷提(ti)升管(guan)(guan)理(li)(li)績(ji)效及(ji)產品競(jing)爭力。

科谷電(dian)源致力于(yu)成為可靠的(de)LED驅動(dong)電(dian)源解決(jue)方案(an)提供商；科技創新，高出一籌(chou)，不斷創造超越(yue)客戶滿意的(de)產品(pin)與服務，是所(suo)有科谷人的(de)行動(dong)理念和(he)奮(fen)斗目標。以超高的(de)技術，高效的(de)管理，完善的(de)服務，爭做LED燈(deng)飾照明驅動(dong)電(dian)源行業的(de)品(pin)牌。