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在現代企(qi)業(ye)乃至企(qi)業(ye)集團化的(de)(de)發(fa)展道(dao)路上(shang)，人力資源(yuan)管理極其重要，“世界范圍(wei)內的(de)(de)競爭歸根結底是(shi)人才的(de)(de)競爭”。企(qi)業(ye)發(fa)展戰略(lve)目標能(neng)否實現，很大程度上(shang)源(yuan)于戰略(lve)制定是(shi)否正確，更大程度上(shang)取決于：企(qi)業(ye)是(shi)否構建了足以(yi)支撐戰略(lve)落地的(de)(de)人才體系、組織系統和管理機(ji)制。

近(jin)日(ri)，合一(yi)(yi)電(dian)(dian)器(qi)（深(shen)圳）有(you)限公(gong)司（以下簡稱“合一(yi)(yi)電(dian)(dian)器(qi)”）攜手遠(yuan)大方略(lve)啟動《人力資源管理》咨詢項目。變革企業人才管理體系，以人才發展促進企業增長。

01項目啟動會

合一電器林總

啟(qi)動會上，合一電器林總(zong)表示(shi)，公司成立以來(lai)，經歷了(le)30來(lai)年的(de)(de)快(kuai)速發(fa)展，從虧損到扭虧為盈(ying)再到不(bu)斷擴展壯(zhuang)大(da)(da)，取得了(le)優異成績的(de)(de)同時，我們也意識到，隨著市(shi)場競爭和(he)人(ren)才市(shi)場的(de)(de)不(bu)斷變化，企業的(de)(de)進(jin)一步發(fa)展需要更(geng)加(jia)科(ke)學的(de)(de)人(ren)才系統來(lai)支(zhi)撐。專(zhuan)業的(de)(de)人(ren)做(zuo)專(zhuan)業的(de)(de)事(shi)，意識到問題以后(hou)，我們通(tong)過多(duo)方了(le)解，在深(shen)入接觸遠大(da)(da)方略后(hou)，決定選擇遠大(da)(da)方略對(dui)公司內部的(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)體系管理進(jin)行全(quan)面(mian)改善。

林總強調，公司(si)高層(ceng)經(jing)過(guo)深思熟慮決心(xin)開展變革，是希望(wang)公司(si)能(neng)夠在新(xin)的競爭環境中占據有利地位。項目團隊(dui)成員(yuan)要積極配合遠大(da)方(fang)略(lve)的老師們，將科學(xue)的策略(lve)和實用方(fang)法結合公司(si)實際(ji)落地實施，并學(xue)會舉一反三(san)，讓(rang)這些策略(lve)產生長期價(jia)值。

現(xian)場還為遠大(da)方略項目(mu)組(zu)頒(ban)發(fa)了授權(quan)書，向項目(mu)團(tuan)隊頒(ban)發(fa)了聘書，大(da)家一(yi)起進行宣誓，進一(yi)步堅定(ding)了變革(ge)的決心(xin)。

遠大方略項目組

會上(shang)，遠大方略(lve)項目組老師表示，項目組通(tong)過(guo)對合(he)一(yi)電器的核心數據(ju)與產(chan)品研(yan)發歷程分(fen)析和實地(di)調研(yan)，總結歸納出合(he)一(yi)電器的盈利(li)邏(luo)輯，并明確了人才建設是合(he)一(yi)電器的當務之急。

老(lao)師強調，人才建設的(de)(de)關(guan)鍵(jian)是要實現(xian)人才復制。在項目組進(jin)駐企業后(hou)，我們(men)的(de)(de)項目老(lao)師會緊密結(jie)合(he)公司(si)人才體系、組織系統和管(guan)理機制現(xian)狀，根據項目制定(ding)的(de)(de)各階段(duan)任(ren)務和目標進(jin)行科學改善。相信有了公司(si)高層的(de)(de)全力支(zhi)持，項目團(tuan)隊成員和老(lao)師們(men)的(de)(de)通力合(he)作，變革項目一定(ding)會順利完成，以人才建設推動企業的(de)(de)進(jin)一步發(fa)展。

02輔導項目簡介

合一(yi)電器（深(shen)圳(zhen)）有限公司是集研發、生(sheng)產(chan)、營銷于一(yi)體的生(sheng)活小(xiao)家電企業，公司專為國外客(ke)戶(hu)生(sheng)產(chan)風(feng)扇、榨汁機(ji)、攪(jiao)拌器、加(jia)濕(shi)機(ji)......歷(li)經30年快速發展，產(chan)品熱銷日本、歐美(mei)等海外市場，攬獲HB、日立、東芝等國際知名客(ke)戶(hu)。