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前言

隨著全球(qiu)經濟發展不斷變化復雜，越(yue)來越(yue)多的企業(ye)面臨訂(ding)單下滑和各種(zhong)要素(su)成本(ben)不斷上升(sheng)的巨(ju)大壓力，精益生產管理成為許(xu)多制造型企業(ye)重新振作起來的“一劑(ji)良(liang)藥(yao)”。

而精益生產管(guan)理對(dui)于(yu)一些企業來說(shuo)，是一種新的(de)生產管(guan)理模式，需要每個企業家(jia)用更(geng)(geng)寬、更(geng)(geng)多的(de)視角去(qu)審視并借助專業的(de)力量來引(yin)入精益管(guan)理理念(nian)，才(cai)能更(geng)(geng)好的(de)促(cu)進自我變(bian)革，擁有未來。

今年(nian)3月(yue)以(yi)來，深(shen)圳市杰(jie)美晟模(mo)(mo)具有限公(gong)司（以(yi)下簡稱(cheng)“杰(jie)美晟”）攜手遠大方略啟動了(le)第一期《精(jing)益管(guan)理(li)》咨詢項目，從項目管(guan)理(li)、人才(cai)團隊、經營目標與預(yu)算(suan)管(guan)理(li)、先(xian)算(suan)后做模(mo)(mo)式(shi)等方面，對公(gong)司的(de)生產(chan)管(guan)理(li)進行了(le)全(quan)面變革(ge)，打通了(le)商業環路，找到了(le)適合自己的(de)精(jing)益管(guan)理(li)科學模(mo)(mo)式(shi)。

經(jing)過6個月的駐(zhu)場管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)輔導，咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)項(xiang)目圓(yuan)滿完(wan)成，到了(le)驗收(shou)項(xiang)目成果的階段(duan)。9月25日，遠大方略與杰美(mei)晟一起開展精益管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)項(xiang)目總結會(hui)，總結咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)過程中取得的成績與不(bu)足(zu)，在后續工作中持續不(bu)斷(duan)做出改進，并逐步完(wan)善科(ke)學管理模(mo)式，產生長期價值。

01項目總結會

杰美晟劉(liu)總(zong)   

總結會上，劉(liu)總指出，今(jin)年是模(mo)具行(xing)業比較困(kun)難的一年，在(zai)大幅減少承接重要訂單(dan)的情況下(xia)，公司仍然實現了訂單(dan)的輕(qing)微增(zeng)長，這和杰美晟團隊(dui)的努力和各合作(zuo)伙伴的支(zhi)持分不(bu)(bu)開，也(ye)離不(bu)(bu)開遠大方略的指導與幫(bang)助，幫(bang)公司打通了很(hen)多(duo)環節，把(ba)很(hen)多(duo)不(bu)(bu)可能變成了可能。

劉總表示，作為公(gong)司(si)的(de)領導，經過6個月的(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，深刻的(de)認識到我們在變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)的(de)過程中(zhong)，很難依靠單獨(du)的(de)力(li)量(liang)走(zou)(zou)下(xia)去，因此一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)敢于走(zou)(zou)出去，勇(yong)于去嘗試(shi)，要(yao)始終相(xiang)信專(zhuan)業的(de)人做專(zhuan)業的(de)事(shi)，善于運用外界的(de)力(li)量(liang)推動(dong)自身(shen)的(de)發展。變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個艱(jian)難的(de)過程，我們可能(neng)(neng)在變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)過程中(zhong)覺(jue)得身(shen)心疲憊，但(dan)是(shi)作為公(gong)司(si)的(de)管理干部不能(neng)(neng)急功(gong)近利，而(er)是(shi)要(yao)有長遠的(de)目光，積極支(zhi)持公(gong)司(si)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，堅定(ding)信心跟著公(gong)司(si)走(zou)(zou)，團結一(yi)(yi)(yi)心跟著老板(ban)走(zou)(zou)，才能(neng)(neng)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)成功(gong)。

遠(yuan)大(da)方略(lve)項目組   

遠(yuan)大方(fang)(fang)略(lve)總經理雷志軍發表講話。雷總強調，企業的發展(zhan)是從營銷拉動、經驗(yan)主義向系(xi)統(tong)驅(qu)動再到(dao)戰(zhan)略(lve)驅(qu)動的階段性(xing)過(guo)程(cheng)。當(dang)企業發展(zhan)到(dao)一定階段就需要依(yi)靠外力來促進變革(ge)。非常(chang)感(gan)謝杰美(mei)晟對(dui)遠(yuan)大方(fang)(fang)略(lve)的信(xin)任與認可，正是因(yin)為杰美(mei)晟項(xiang)目團隊與遠(yuan)大方(fang)(fang)略(lve)老師的精誠合(he)作，此次精益管理項(xiang)目才(cai)能夠順(shun)利圓(yuan)滿地完成。

雷總表示，杰(jie)美晟是一家擁有良(liang)好(hao)(hao)文(wen)化氛圍和具備(bei)培養人(ren)才基因的(de)(de)(de)企業(ye)。在公司領(ling)導的(de)(de)(de)主動引領(ling)下，項目(mu)團隊的(de)(de)(de)各位成員(yuan)在6個月的(de)(de)(de)改善項目(mu)中表現(xian)良(liang)好(hao)(hao)，也收(shou)獲了變革的(de)(de)(de)優(you)良(liang)成果。項目(mu)從營銷(xiao)、產品、交付(fu)、團隊、財(cai)務、經營目(mu)標與(yu)預算管理等方面(mian)入手(shou)，打通了公司的(de)(de)(de)商業(ye)發展環路(lu)。幫助杰(jie)美晟形成了一套符合企業(ye)自身生產管理的(de)(de)(de)方法(fa)論，助力(li)杰(jie)美晟實現(xian)新的(de)(de)(de)增長突破。

杰(jie)美(mei)晟的高層領導和項目(mu)(mu)團(tuan)隊代表，遠大方略項目(mu)(mu)組，杰(jie)美(mei)晟同(tong)行企業家及(ji)合作伙伴共同(tong)參(can)加了(le)項目(mu)(mu)總結(jie)會，并參(can)觀了(le)杰(jie)美(mei)晟工廠(chang)。

項目成員與老師表彰   

總結(jie)會上，杰美晟還對(dui)遠(yuan)大方(fang)略(lve)的老(lao)師們(men)和項目團隊先進(jin)個人進(jin)行了(le)表彰，向(xiang)遠(yuan)大方(fang)略(lve)授予了(le)錦旗，為項目組老(lao)師頒發了(le)獎杯(bei)。對(dui)遠(yuan)大方(fang)略(lve)老(lao)師們(men)的專業、敬(jing)業精神給(gei)予了(le)肯定(ding)。

02項目實施成果

會(hui)上，參與變革(ge)項目的(de)(de)(de)杰美晟部門代表，分別從(cong)CNC團隊的(de)(de)(de)成長(chang)、6S管(guan)理(li)和精益管(guan)理(li)等(deng)方(fang)(fang)面對項目進行了總結(jie)匯報。大家(jia)紛(fen)紛(fen)表示，這次管(guan)理(li)變革(ge)對于杰美晟是一(yi)個新的(de)(de)(de)開(kai)始，雖然此次項目時間(jian)已(yi)(yi)經結(jie)束了，但是遠大方(fang)(fang)略精益生(sheng)產(chan)項目的(de)(de)(de)指導思想(xiang)已(yi)(yi)經留(liu)在了杰美晟，以后大家(jia)一(yi)定會(hui)繼續實踐精益生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)思想(xiang)，把(ba)杰美晟的(de)(de)(de)管(guan)理(li)變革(ge)堅持到底。

項目(mu)前后部分數據對比

人均(jun)產值 提升20.3%

T1交期達成率 提升(sheng)48.5%

供應商供貨及時率 提升29.5%

修改模交(jiao)期達成率 提升31.3%

項(xiang)目(mu)周(zhou)期(天)  降低21.3%

超出(chu)T3試模占比  降低88.7%

T1到走模周(zhou)期 縮短(duan)23%

模(mo)具總周期(qi) 縮(suo)(suo)短(duan)55天(tian) 縮(suo)(suo)短(duan)20%

前端(duan)周期平均時(shi)間(天) 降(jiang)低55.8%

03輔導項目簡介

深圳市(shi)杰美晟(sheng)模(mo)(mo)具(ju)(ju)有限公(gong)司(si)是深圳市(shi)高(gao)新(xin)技術認證企業(ye)，專業(ye)從事模(mo)(mo)具(ju)(ju)的研(yan)發(fa)、設計與制造，公(gong)司(si)專注于制作大(da)型（如：汽車保(bao)險(xian)杠、儀(yi)表盤(pan)）、中小型模(mo)(mo)具(ju)(ju)（包括(kuo)雙色(se)模(mo)(mo)、疊層模(mo)(mo)、鋁模(mo)(mo)）、BMC、SMC等模(mo)(mo)具(ju)(ju)以及產(chan)品注塑(su)生產(chan)。產(chan)品涉及到(dao)汽車、醫療、家(jia)居(ju)、辦公(gong)、電子(zi)等行業(ye)。公(gong)司(si)擁有先進、齊全的模(mo)(mo)具(ju)(ju)加工及檢測設備，包括(kuo)東芝、日立、沙(sha)迪克、牧野、夏米爾、三豐等知名品牌，有大(da)型數控雙頭電火(huo)花機、3—4米CNC加工中心、慢走(zou)絲、中走(zou)絲、高(gao)速(su)機、注塑(su)機、合(he)模(mo)(mo)機、MITUTOYO三坐(zuo)標測量儀(yi)、投影儀(yi)等共120多臺設備，年生產(chan)能力(li)達800套。

基于齊全的(de)模具(ju)加工設備及檢測設備和(he)ISO9001質(zhi)量管理體系，為模具(ju)制(zhi)作提供有力的(de)質(zhi)量保(bao)證(zheng)，杰美贏得了客(ke)戶(hu)的(de)信(xin)任和(he)支持。杰美模具(ju)產品定位于世界各國(guo)(guo)客(ke)戶(hu)市場，覆蓋(gai)全球三十多個國(guo)(guo)家和(he)地區，在英(ying)國(guo)(guo)、瑞典(dian)、斯(si)洛伐克、波蘭(lan)、墨西哥(ge)設立(li)海外營銷處，已成(cheng)為賓利(li)、捷豹、路虎、寶(bao)馬(ma)、奔馳、奧迪、歐洲本田(tian)、豐(feng)田(tian)、沃爾沃等(deng)汽(qi)車模具(ju)供應商。