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在后疫情時(shi)代下，國際供應鏈體系梗(geng)阻，原材(cai)料大(da)幅(fu)上漲，企(qi)(qi)業承壓與發展機(ji)會并存。面對壓力企(qi)(qi)業如何把握機(ji)遇？“當今世界的(de)競爭歸根結底是人才的(de)競爭”，所以企(qi)(qi)業做好人力資源管理(li)是至(zhi)關重要的(de)。企(qi)(qi)業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標能(neng)否(fou)實現，很大(da)程(cheng)度上源于戰(zhan)(zhan)略(lve)制定是否(fou)正確，更大(da)程(cheng)度上取決(jue)于企(qi)(qi)業是否(fou)構建(jian)了足以支撐戰(zhan)(zhan)略(lve)落地組織(zhi)系統和(he)員工(gong)激勵機(ji)制。

近日(ri)，作為世界(jie)500強企(qi)業，韓國現(xian)代集團直屬分公司常州現(xian)代液(ye)壓(ya)機器(qi)有限公司（以下簡稱“現(xian)代液(ye)壓(ya)”）攜手遠大(da)方略啟(qi)動《薪(xin)(xin)酬體(ti)系(xi)管理》咨詢項目。變革薪(xin)(xin)酬管理體(ti)系(xi)，激活組織動力，以人才(cai)發展(zhan)促進企(qi)業增長(chang)。

01項目啟動會

現代液壓李副總

啟動(dong)會上，現代液(ye)壓(ya)李(li)副總(zong)表示，公司(si)自(zi)2007成(cheng)立以(yi)來，扎根中(zhong)國(guo)市場，專注(zhu)于(yu)液(ye)壓(ya)裝置(zhi)及其部(bu)件的(de)(de)生產、銷售(shou)，隨(sui)著公司(si)的(de)(de)快速(su)發展，企業(ye)管理中(zhong)的(de)(de)問題日益突顯，例(li)如缺乏(fa)對(dui)(dui)人才(cai)(cai)的(de)(de)管理與激勵。隨(sui)著市場競爭和人才(cai)(cai)市場的(de)(de)不斷(duan)變化，企業(ye)的(de)(de)進(jin)一步(bu)發展需要(yao)更加科學(xue)的(de)(de)人才(cai)(cai)系統來支撐(cheng)。專業(ye)的(de)(de)人做專業(ye)的(de)(de)事，通過多(duo)方(fang)了解，在深入(ru)接觸遠大方(fang)略(lve)后，決定(ding)選擇(ze)遠大方(fang)略(lve)對(dui)(dui)公司(si)內部(bu)的(de)(de)薪酬體(ti)系管理進(jin)行全面改善。

李總強(qiang)調(diao)，公司高(gao)層經過深思熟(shu)慮決心開展組織變革，是希望公司能夠在新的(de)(de)競爭(zheng)環境中占據有利地位，有一(yi)支有活(huo)力有激情(qing)的(de)(de)隊(dui)伍(wu)去打(da)拼市場。接下來，我(wo)們(men)的(de)(de)管理團(tuan)隊(dui)要積(ji)極配(pei)合遠大方(fang)(fang)略的(de)(de)老師(shi)們(men)，將科學的(de)(de)策(ce)略和實(shi)用方(fang)(fang)法結合公司實(shi)際(ji)落地實(shi)施，并學會(hui)舉(ju)一(yi)反(fan)三(san)，讓這(zhe)些策(ce)略產生長期價(jia)值。

遠大方略項目組

啟動(dong)會上(shang)，遠(yuan)大(da)方(fang)略項(xiang)(xiang)目組(zu)老師首先向現(xian)代(dai)液(ye)(ye)壓(ya)對(dui)(dui)遠(yuan)大(da)方(fang)略的(de)(de)認可表示感謝，現(xian)代(dai)液(ye)(ye)壓(ya)是一家非常不錯(cuo)的(de)(de)公司，相信通(tong)過此次《薪(xin)酬體系(xi)(xi)管理》咨(zi)詢項(xiang)(xiang)目的(de)(de)開展，做(zuo)好人才激勵(li)，現(xian)代(dai)液(ye)(ye)壓(ya)將會越來越強。會議上(shang)，項(xiang)(xiang)目組(zu)老師對(dui)(dui)此次給現(xian)代(dai)液(ye)(ye)壓(ya)定制的(de)(de)改(gai)善計劃(hua)也進行講(jiang)解，遠(yuan)大(da)方(fang)略有專業的(de)(de)老師，但是整個計劃(hua)的(de)(de)落地(di)實(shi)施還(huan)需要大(da)家的(de)(de)共同配合，希望大(da)家能(neng)夠支持老師的(de)(de)工(gong)作，推動(dong)此次《薪(xin)酬體系(xi)(xi)管理》項(xiang)(xiang)目順利(li)開展。

02輔導項目簡介

常州現代(dai)液壓(ya)機器有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)隸屬(shu)世界500強韓國現代(dai)集團，常州現代(dai)液壓(ya)機器有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)是一家建設機械(xie)及工業車輛機械(xie)部(bu)件的專(zhuan)業制(zhi)造公(gong)司(si)(si)，自主設計(ji)并生產(chan)核心功能(neng)部(bu)件，MCV、行走馬(ma)達、回轉馬(ma)達、液壓(ya)油缸， 產(chan)品(pin)熱銷140多個國家。目前公(gong)司(si)(si)已(yi)擁(yong)有三條流水生產(chan)線，年產(chan)能(neng)已(yi)達10萬(wan)根(gen)。公(gong)司(si)(si)還將不(bu)斷開發其他(ta)機械(xie)設備所需的各(ge)種油缸，以豐富產(chan)品(pin)內(nei)容。

常州現代液壓機(ji)器(qi)有(you)限(xian)公司持(chi)續(xu)不斷的挑戰自(zi)我，保(bao)持(chi)全球重型裝備機(ji)械部(bu)件行(xing)業的地位。

△現代(dai)旗下全球配件中心