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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
驗收成果 蓄力發展 | 佛山市德駿電器攜手遠大方略落地《精益生產管理》咨詢項目總結會圓滿結束!
2021-11-29
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前言

 

許多生產制造企(qi)業(ye)(ye)在(zai)經過長(chang)時間(jian)的(de)發展后內部(bu)生產管理都會存在(zai)問(wen)題,加之市場環境的(de)復雜變化,許多企(qi)業(ye)(ye)只能(neng)停(ting)滯不(bu)前甚(shen)至(zhi)走(zou)向消亡。精益生產管理成為越來越多企(qi)業(ye)(ye)的(de)改革方向,幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)減少(shao)不(bu)必要的(de)浪費,實現(xian)降本增效(xiao)持續發展。

 

今年5月以(yi)來,佛山(shan)市(shi)德駿電器實業有(you)限公(gong)司(以(yi)下簡稱“德駿電器”)攜手(shou)遠(yuan)大方略落地(di)《精益(yi)生(sheng)產(chan)管理》咨詢項目,從建立節拍化(hua)生(sheng)產(chan)、自(zi)動化(hua)導(dao)入、員(yuan)工(gong)管理、物(wu)料供應等八個(ge)方面(mian)對公(gong)司的(de)生(sheng)產(chan)管理進行(xing)了全(quan)面(mian)變革,幫助企業實現精益(yi)化(hua)管理,找(zhao)到適合自(zi)己的(de)精益(yi)管理科學模式。

 

 

 

項目改善效果

 

優化人力

節(jie)省管輔(fu)人員35人,年節(jie)省人力成本預計200多(duo)萬(wan)元(yuan);

 

提升多線機效率

多(duo)線機產(chan)能提升30%;

 

TD計時人員管理

TD計時(shi)人員效(xiao)率提升(sheng)34%;

............

 

經過6個(ge)月的(de)駐廠輔導(dao),咨(zi)(zi)詢項目圓滿完成(cheng)(cheng),已經到了驗收(shou)結(jie)果總結(jie)經驗的(de)階段。11月18日,遠大(da)方略與(yu)德駿(jun)一起(qi)開展精益管理咨(zi)(zi)詢項目總結(jie)會,總結(jie)咨(zi)(zi)詢過程中取得的(de)成(cheng)(cheng)績(ji)與(yu)不(bu)足,在后(hou)續工作中持續不(bu)斷做(zuo)出(chu)改(gai)進(jin),并逐步完善(shan)科學管理模式,產生(sheng)長(chang)期價值(zhi)。

01項目總結會

德駿電器項目團隊

 

項目團隊全體成(cheng)(cheng)員(yuan)參加(jia)了(le)(le)這次總結會(hui),各(ge)板塊負責人對項目期間的(de)表現和成(cheng)(cheng)果進(jin)(jin)行了(le)(le)總結,表示,精(jing)益生產管理項目不僅是公(gong)(gong)司(si)層(ceng)面的(de)變革(ge),也(ye)讓(rang)項目團隊的(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)能力有(you)了(le)(le)質(zhi)的(de)提(ti)升(sheng),在經過變革(ge)后(hou),所有(you)的(de)項目成(cheng)(cheng)員(yuan)也(ye)建立了(le)(le)精(jing)益的(de)思想,能夠更好的(de)將在項目改善過程學習的(de)方法(fa)策略在公(gong)(gong)司(si)內部進(jin)(jin)行轉訓和轉化,讓(rang)改善成(cheng)(cheng)果能夠得(de)到不斷升(sheng)級(ji)完善并持續產生價值。

 

會上(shang),馬(ma)總(zong)向(xiang)項目(mu)過程(cheng)中(zhong)表現較(jiao)好的項目(mu)負責人頒發了證書和獎金,鼓勵大家(jia)在后續工(gong)作中(zhong)繼續堅持改善,把項目(mu)成果落地產生價值,繼續推動公司向(xiang)前發展。

德駿電器張總

總(zong)結會上,張總(zong)在聽(ting)取了各(ge)板塊精(jing)益(yi)負(fu)責(ze)人的(de)(de)匯報后表示,精(jing)益(yi)生產管理是德駿(jun)發展的(de)(de)長期(qi)戰略(lve),需要全體員(yuan)工持續學習不斷改(gai)(gai)善(shan)。本次項目(mu)給德駿(jun)帶來肉(rou)眼(yan)可見的(de)(de)收益(yi),更有許多無形(xing)的(de)(de)收獲,讓公(gong)(gong)司上下(xia)(xia)都建立了時刻保持學習、改(gai)(gai)善(shan)的(de)(de)思想。改(gai)(gai)善(shan)過后,公(gong)(gong)司的(de)(de)發展漸(jian)入佳境(jing),未(wei)來可期(qi),公(gong)(gong)司上下(xia)(xia)共同努力(li)(li)精(jing)益(yi)求精(jing),為德駿(jun)的(de)(de)未(wei)來努力(li)(li)奮斗。

 

德駿電器馬總

會上,馬總(zong)向遠大方(fang)略(lve)項目(mu)組送上錦旗表示感謝(xie),并表示變革(ge)是(shi)一個長(chang)期的(de)(de)過程,從項目(mu)期間的(de)(de)每周總(zong)結會上能(neng)夠清楚(chu)的(de)(de)感受到,每一位項目(mu)成(cheng)員從開(kai)始的(de)(de)遲疑(yi)到執(zhi)行中思考再到后期突(tu)破并漸入佳境(jing)的(de)(de)轉變。這離不開(kai)遠大方(fang)略(lve)項目(mu)組老師的(de)(de)努力,是(shi)遠大方(fang)略(lve)為公司(si)帶來了許(xu)多思想碰(peng)撞,也(ye)為德駿今后的(de)(de)變革(ge)奠定了基礎。

 

馬總指出(chu),在項目(mu)過(guo)程(cheng)中,我(wo)們深(shen)刻認(ren)識到(dao):精益是非常值得投資的(de)(de)(de),企業堅(jian)持(chi)在精益生產方(fang)面投入(ru)精力去改善,會有(you)(you)意想不(bu)到(dao)的(de)(de)(de)收(shou)獲(huo)。同時,方(fang)向比努力更重要,通過(guo)和(he)遠大方(fang)略合作,我(wo)們在項目(mu)進行過(guo)程(cheng)中找到(dao)了(le)清晰的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)向,為企業的(de)(de)(de)長期發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)指明了(le)方(fang)向。馬總要求,一期項目(mu)結(jie)束并(bing)不(bu)是變革的(de)(de)(de)重點,我(wo)們在后續要有(you)(you)目(mu)標、有(you)(you)組織(zhi)、有(you)(you)方(fang)法、有(you)(you)資源、有(you)(you)準備的(de)(de)(de)繼續開展(zhan)(zhan)(zhan)變革,不(bu)斷結(jie)合發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)實際和(he)市場環境調整變革方(fang)案(an),讓項目(mu)成果(guo)能夠落地產生長期價值。

遠大方略項目組

會上,遠大方略(lve)項目(mu)組(zu)老師向德駿(jun)電器高層(ceng)對(dui)遠大方略(lve)的(de)信任和支持表示感謝,并(bing)指出企(qi)業(ye)的(de)發展有階段性(xing)規(gui)律,當企(qi)業(ye)發展到一定階段就需要依靠外力來促進變革(ge)。老師還對(dui)德駿(jun)未來半年的(de)改(gai)善(shan)規(gui)劃提出了建設性(xing)意見。

 

老(lao)師表示(shi),德駿電器是一家擁有良好文化氛圍和具備培養(yang)優(you)秀人(ren)才基因的(de)優(you)秀企(qi)業。正因如此(ci),項目團隊的(de)各(ge)位成員(yuan)才能在(zai)公司領導(dao)(dao)的(de)引領下,在(zai)6個月(yue)的(de)改(gai)善(shan)項目中表現十分(fen)優(you)異,也收獲了(le)(le)變革的(de)優(you)良成果(guo)。項目以生(sheng)產(chan)效率(lv)提(ti)升為最終目標(biao),從消除(chu)孤島作(zuo)戰(zhan)、節拍化生(sheng)產(chan)、自動化導(dao)(dao)入(ru)、物料(liao)供應、員(yuan)工管(guan)理(li)等方面入(ru)手,全面改(gai)善(shan)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)。幫助公司各(ge)層級(ji)人(ren)員(yuan)建立(li)了(le)(le)“主人(ren)翁”思想和精(jing)益思想,形成了(le)(le)一套適合自身發展的(de)精(jing)益生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)方法論,助推企(qi)業在(zai)持續改(gai)善(shan)中不(bu)斷突(tu)破發展。

02輔導項目簡介

 

佛山市德駿(jun)電子實業(ye)有限公司始(shi)建于1996年(nian)(nian),一直專注于連接線加工行(xing)業(ye)20多(duo)年(nian)(nian),立(li)足于中(zhong)國制造業(ye)之鄉“順德”。公司連續十年(nian)(nian)保持業(ye)績增長10%,2020年(nian)(nian)年(nian)(nian)產(chan)值超過(guo)3.5億元。

 

目前,德駿電(dian)器(qi)在香港、北(bei)海、昆山(shan)和佛山(shan)容桂設立四家分(fen)公司,四個生(sheng)產基地(di)員工超(chao)1500名,擁有超(chao)過(guo)50人的技術(shu)團隊,公司產品(pin)覆(fu)蓋:家電(dian)制造、散熱(re)電(dian)機、汽車配套線束(shu)等方面。

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