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一、公司信息

深圳三馬電器(qi)(qi)(qi)是專業生產高低頻變壓器(qi)(qi)(qi)、電子(zi)變壓器(qi)(qi)(qi)、電抗器(qi)(qi)(qi)、整流器(qi)(qi)(qi)等(deng)(deng)各(ge)種電源(yuan)變壓器(qi)(qi)(qi)的(de)廠家。公(gong)司(si)注重吸收管理(li)、技(ji)術和品(pin)質等(deng)(deng)方面的(de)人才，現公(gong)司(si)擁有一(yi)批(pi)開關電源(yuan)和各(ge)類電子(zi)變壓器(qi)(qi)(qi)開發(fa)、設計制造及生產品(pin)管領(ling)域的(de)專才，公(gong)司(si)大(da)部分產品(pin)已經通過CCC、CQC、CE、UL-CUL、TUV等(deng)(deng)安(an)全(quan)認證。

二、項目背景

1、無計劃(hua)統籌，對采購部門的監督不力

2、流程管理缺失(shi)，部分(fen)職(zhi)能(neng)嚴重缺失(shi)

3、供應商管理(li)沒有規劃，物料跟進不(bu)到(dao)位

4、流程管理基本流于形式，無改善目標和方向

5、缺少庫(ku)存(cun)管理(li)方式方法及(ji)規范，數(shu)據管理(li)缺失

6、現(xian)場5S差，無現(xian)場標(biao)識(shi)，空間利(li)用不足

7、品質部(bu)門職能(neng)不健全(quan)，落實(shi)不到位，處理流程缺失(shi)

三、項目實施過程

1、完(wan)善計劃管理(li)體(ti)系，通過資源(yuan)協(xie)調，提升效率

2、采購管理模式優(you)化(hua)，優(you)化(hua)供(gong)應商評價體系

3、改(gai)善倉庫現場管理(li)，導入目視化管理(li)，倡導全員(yuan)5S管理(li) 

4、制定(ding)常(chang)用物料庫存(cun)標準，建立庫存(cun)呆滯(zhi)預防(fang)與(yu)處(chu)理(li)機制

5、完善品(pin)質管理(li)和改善體(ti)系(xi)，全體(ti)品(pin)質觀(guan)念深固(gu)化

四、項目實施成效

1、營業額(e)：提升57%

2、訂單(dan)準交率：從43%提升至85%

3、人均產值：提升(sheng)41%

4、一次性合格(ge)率：從40%提升至81%

5、培(pei)養中基層管理人員：36人

6、沉淀一套符合公司發(fa)展的計劃管理模式