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一、公司信息

深圳(zhen)三馬電(dian)器(qi)(qi)是專(zhuan)業生(sheng)產高(gao)低(di)頻變(bian)(bian)壓器(qi)(qi)、電(dian)子(zi)變(bian)(bian)壓器(qi)(qi)、電(dian)抗器(qi)(qi)、整流器(qi)(qi)等各種電(dian)源(yuan)變(bian)(bian)壓器(qi)(qi)的廠(chang)家。公司(si)(si)注重(zhong)吸收管理、技術和品質等方面的人(ren)才，現公司(si)(si)擁有一批開關電(dian)源(yuan)和各類(lei)電(dian)子(zi)變(bian)(bian)壓器(qi)(qi)開發、設計制(zhi)造(zao)及(ji)生(sheng)產品管領域的專(zhuan)才，公司(si)(si)大部分產品已經通過CCC、CQC、CE、UL-CUL、TUV等安全認證。

二、項目背景

1、無計(ji)劃(hua)統籌，對采購部門的監督不(bu)力

2、流程(cheng)管理缺失，部(bu)分(fen)職(zhi)能嚴(yan)重缺失

3、供應商管理沒有規(gui)劃，物(wu)料(liao)跟(gen)進不到位

4、流程管理基本流于(yu)形式，無改善目標和方向

5、缺少庫(ku)存管(guan)理方(fang)式方(fang)法及(ji)規范，數據管(guan)理缺失(shi)

6、現(xian)場(chang)5S差，無現(xian)場(chang)標識，空間利用不足

7、品質部(bu)門職能(neng)不健全，落實不到位，處理流程缺失

三、項目實施過程

1、完善計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)體(ti)系，通過資源協調，提升(sheng)效率

2、采購管理模式優(you)化(hua)，優(you)化(hua)供應(ying)商評價體系

3、改(gai)善(shan)倉庫(ku)現場(chang)管理，導入目視化管理，倡導全員5S管理 

4、制(zhi)(zhi)定常(chang)用物料庫存(cun)標準，建立庫存(cun)呆(dai)滯(zhi)預防與處理機制(zhi)(zhi)

5、完善品質(zhi)管理和改善體系，全體品質(zhi)觀念(nian)深(shen)固化

四、項目實施成效

1、營業額：提(ti)升57%

2、訂單(dan)準交率(lv)：從(cong)43%提升(sheng)至(zhi)85%

3、人均(jun)產(chan)值(zhi)：提升(sheng)41%

4、一次性合格率：從(cong)40%提升至(zhi)81%

5、培養中基層管理人員：36人

6、沉淀(dian)一套符(fu)合公司發展的計劃(hua)管理模式