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一、公司信息

佛山健(jian)力(li)(li)清潔(jie)用品(pin)(pin)有(you)限公司于1983年在香港(gang)成立，公司擁有(you)130人，經營(ying)專業清潔(jie)設(she)備及(ji)用品(pin)(pin)，并(bing)于佛山自(zi)設(she)廠(chang)房(fang)，在上(shang)海及(ji)澳(ao)門(men)開(kai)設(she)分公司。主(zhu)要市場是中(zhong)國及(ji)中(zhong)國香港(gang)，并(bing)已逐步出口(kou)至(zhi)(zhi)世(shi)界各地。產(chan)品(pin)(pin)除少量為歐(ou)美進(jin)口(kou)外(wai)，大多都是自(zi)主(zhu)研(yan)發，并(bing)自(zi)創(chuang)品(pin)(pin)牌(pai)，2006年，與意大利(li)IPC集團合(he)作，生(sheng)產(chan)一系列高質清潔(jie)工(gong)具，提(ti)供一站(zhan)(zhan)式專業清潔(jie)采購平臺及(ji)致力(li)(li)推(tui)動衛生(sheng)管(guan)理(li)的(de)標準(zhun)化系統及(ji)方案，并(bing)將營(ying)運拓展(zhan)至(zhi)(zhi)出口(kou)業務并(bing)開(kai)設(she)國際呀里巴巴的(de)國際站(zhan)(zhan)。

二、 存在問題

1、企(qi)業營銷(xiao)模式落后，市場開(kai)拓能力弱；

2、人均產出低，組織效率低下；

3、組織協作能(neng)(neng)力差，系統(tong)作戰能(neng)(neng)力弱；

4、組(zu)織老化，人(ren)才缺乏；

5、庫(ku)存(cun)虛高，影響運營效(xiao)率；

6、目標模糊甚至缺(que)失，從(cong)而不聚焦，組織無法合力(li)。

三、 改善實施

1、戰略梳理；

2、目標制(zhi)定、預算管理；

3、各流程升級；

4、交(jiao)付鏈、采購管(guan)理優化；

5、生(sheng)產線規劃、現場改善(shan)；

6、降庫存方案制定、執行；

7、組織優化（組織結(jie)構(gou)調整、人員(yuan)調整）；

8、團(tuan)隊能力、核心(xin)人員(yuan)培(pei)養。

四、 項目成果

1、營業(ye)額提升(sheng)25%

2、凈利率提(ti)升(sheng)18%

3、人均產(chan)值(zhi)提升32%

4、庫(ku)存(cun)周轉提升38%

5、成立了管理特訓營，對人員能力提(ti)升有(you)極(ji)強的推(tui)動作用