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一、公司信息

佛山(shan)健力(li)清潔(jie)用(yong)品有限公(gong)司(si)于(yu)1983年在香港成立，公(gong)司(si)擁有130人，經(jing)營專(zhuan)業(ye)(ye)清潔(jie)設(she)(she)備及(ji)(ji)用(yong)品，并于(yu)佛山(shan)自設(she)(she)廠房，在上海及(ji)(ji)澳門(men)開設(she)(she)分公(gong)司(si)。主要(yao)市場(chang)是中(zhong)國(guo)及(ji)(ji)中(zhong)國(guo)香港，并已逐步(bu)出口至世界各地(di)。產(chan)品除少量為歐(ou)美進口外，大多(duo)都是自主研發，并自創品牌(pai)，2006年，與(yu)意大利IPC集(ji)團(tuan)合作，生(sheng)產(chan)一(yi)系列高(gao)質(zhi)清潔(jie)工具，提(ti)供一(yi)站(zhan)式(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)清潔(jie)采購平臺及(ji)(ji)致力(li)推(tui)動(dong)衛生(sheng)管(guan)理的標準化系統及(ji)(ji)方案，并將營運拓(tuo)展(zhan)至出口業(ye)(ye)務并開設(she)(she)國(guo)際(ji)呀里巴巴的國(guo)際(ji)站(zhan)。

二、 存在問題

1、企業營(ying)銷模式落后，市(shi)場(chang)開拓能力弱；

2、人均產出(chu)低，組織效率低下；

3、組(zu)織(zhi)協作能力差(cha)，系(xi)統作戰能力弱；

4、組織(zhi)老化，人才缺(que)乏；

5、庫存(cun)虛(xu)高，影響運營效率；

6、目(mu)標模糊甚至(zhi)缺失，從(cong)而不聚焦，組織無法合力。

三、 改善實施

1、戰略梳理；

2、目標制定、預算管理(li)；

3、各流程升級；

4、交付鏈、采購管理(li)優化；

5、生產線(xian)規劃、現場改善；

6、降(jiang)庫(ku)存方案制定(ding)、執行(xing)；

7、組(zu)織(zhi)(zhi)優化（組(zu)織(zhi)(zhi)結構調(diao)整(zheng)、人員(yuan)調(diao)整(zheng)）；

8、團隊能力(li)、核心人員培(pei)養。

四、 項目成果

1、營(ying)業額提(ti)升25%

2、凈利率提(ti)升18%

3、人(ren)均產(chan)值(zhi)提升32%

4、庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)提升(sheng)38%

5、成(cheng)立了管理特訓營，對(dui)人(ren)員(yuan)能力提升(sheng)有(you)極強的(de)推(tui)動作用