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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳今翔科技有限公司“研發”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

今(jin)翔科技成立于2007年，致力于為(wei)全球(qiu)品(pin)牌(pai)商(shang)提(ti)供有(you)獨(du)特氣(qi)質(zhi)的(de)、符(fu)合市場需求(qiu)的(de)、充滿競爭力的(de)優質(zhi)數(shu)碼產品(pin)。占(zhan)地20000㎡，共500余名員(yuan)工。

 

二、存在問題

1、產(chan)品(pin)開發流程(cheng)(cheng)不完善、缺乏產(chan)品(pin)開發過程(cheng)(cheng)管理工具

2、開(kai)發組織架構不(bu)完善(shan)、崗位(wei)職(zhi)責不(bu)清晰

3、產品開發管理績(ji)效考核制度有效性有待提升

4、產品開發團隊管(guan)(guan)理能(neng)力不足及(ji)專業(ye)項目管(guan)(guan)理知(zhi)識缺乏

 

三、改善實施

1、梳理研發項目(mu)狀態(tai)、對瓶頸問題進(jin)行有(you)效分析并制定項目(mu)階(jie)段目(mu)標

2、盤點研發團隊人員，進(jin)行架構梳理

3、優化研發工程(cheng)師考核評(ping)定并設計產品開發獎勵機(ji)制

4、完善產品開發設計(ji)規范(fan)標(biao)準，針對薄(bo)弱環(huan)節進行(xing)培訓與輔導

 

四、項目成果

1、利潤率提升了2.2%

2、結合企業自身特色，形成(cheng)了較為(wei)完善的系統(tong)化產(chan)品(pin)開(kai)發流(liu)程(cheng)與管理(li)工具；

3、新增新項目(mu)試產(chan)轉量產(chan)直通率(lv)不低于70%;

4、優化研發團隊(dui)架構并沉淀一套(tao)完善的(de)研發崗(gang)位職責說明；

5、針對(dui)研(yan)發團隊的(de)(de)新崗位職(zhi)責、新產(chan)品開發流程和項(xiang)目管(guan)理相關知(zhi)識進行了6場培訓，培訓后的(de)(de)通過率(lv)達到95%

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