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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳今翔科技有限公司“研發”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

今翔科技成立于2007年，致力于為全球(qiu)品牌商提供有獨特氣質的、符合市(shi)場需(xu)求的、充滿競(jing)爭力的優(you)質數碼(ma)產品。占地20000㎡，共500余名員工。

 

二、存在問題

1、產品開發流程(cheng)不完善、缺乏產品開發過程(cheng)管理工(gong)具

2、開(kai)發組(zu)織架構(gou)不完善(shan)、崗位職(zhi)責不清晰(xi)

3、產品開發(fa)管理(li)績(ji)效考核制度有(you)效性有(you)待(dai)提升

4、產品開(kai)發團隊管(guan)理(li)能(neng)力(li)不足及專業項目(mu)管(guan)理(li)知(zhi)識缺乏

 

三、改善實施

1、梳理研(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)狀態、對瓶頸問題進行有效分析并(bing)制定項(xiang)目(mu)階段目(mu)標

2、盤點研發團隊人(ren)員，進行(xing)架(jia)構梳(shu)理(li)

3、優化研發(fa)工程師考核(he)評定并設(she)計產品開發(fa)獎勵機(ji)制

4、完善產品開(kai)發設(she)計規范標準(zhun)，針對薄弱環(huan)節進行(xing)培訓與輔導

 

四、項目成果

1、利潤率提升了2.2%

2、結合企業自身(shen)特色，形(xing)成(cheng)了較(jiao)為完善的(de)系統化產品(pin)開發流程(cheng)與管理(li)工具；

3、新增新項目試產轉量(liang)產直通率不低于70%;

4、優(you)化研發團隊架(jia)構并沉(chen)淀一套完善的研發崗位職責說明；

5、針對(dui)研發團隊的(de)新(xin)(xin)崗位職責、新(xin)(xin)產品開發流(liu)程和項(xiang)目管理(li)相關知識(shi)進行了6場培(pei)訓，培(pei)訓后的(de)通(tong)過率達到95%

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