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一、公司信息

太(tai)倉海(hai)西實業(ye)有限公司成立(li)于(yu)1998年，是集(ji)木(mu)(mu)材貿(mao)易、加(jia)工、銷售(shou)于(yu)一體的(de)(de)大(da)型(xing)全產業(ye)鏈集(ji)團企業(ye)，總(zong)部位于(yu)江蘇外貿(mao)大(da)港——太(tai)倉港，地(di)理位置優越，坐擁海(hai)陸(lu)運輸(shu)雙重(zhong)便利，并(bing)在江蘇、河北、天(tian)津(jin)、山東、江西、廣東等(deng)重(zhong)要省市設(she)有大(da)型(xing)木(mu)(mu)材加(jia)工廠(chang)。公司擁有52萬(wan)平方(fang)(fang)米(mi)廠(chang)房，400余(yu)臺(tai)大(da)型(xing)鋸(ju)臺(tai)設(she)備，上(shang)百輛裝(zhuang)卸車，2000余(yu)名(ming)建筑木(mu)(mu)方(fang)(fang)熟練技(ji)師，年產量500萬(wan)立(li)方(fang)(fang)米(mi)，并(bing)配(pei)套高效(xiao)的(de)(de)倉儲物流配(pei)送中心、專業(ye)的(de)(de)技(ji)術銷售(shou)團隊和先(xian)進的(de)(de)ERP管理體系，為(wei)每(mei)一位合作伙伴提供高品質建筑木(mu)(mu)方(fang)(fang)材料，也(ye)為(wei)國內眾(zhong)多大(da)型(xing)工程(cheng)質量和工期提供了有力保障。

二、 存在問題

1、人才供給速度跟不上公司發展速度，缺乏(fa)經營與(yu)管理人才；

2、職能(neng)錯位(wei)（上下），干的很(hen)累，經營者干“業務能(neng)手”的活；

3、組織的管理幅度與層次(ci)設(she)計不合理，忙的顧不上閑的；

4、人才斷層、尤其是中層力量薄弱，上面有心，下面無(wu)力；

5、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理，個(ge)人績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)與(yu)公司整體運營(ying)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)基本(ben)沒有(you)關聯；

6、薪酬(chou)水平不(bu)算(suan)低，但員工(gong)滿意度不(bu)高，缺失文化塑造；

7、人力(li)資(zi)源能力(li)小于業務能力(li)，人力(li)資(zi)源職能弱，后腿乏力(li)；

8、企業具備相當(dang)規模，但主要還靠人治(zhi)，法治(zhi)還需(xu)花大力氣(qi)。

三、 改善實施

1、2-3年經營戰略研討與(yu)梳理；

2、資源(yuan)盤點，資源(yuan)儲備規劃；

3、年度經營目標(biao)梳理；

4、公司級經營目(mu)標制定、公司級KPI梳(shu)理；

5、經營目標分(fen)布地(di)圖(tu)設計(ji)；

6、關(guan)鍵(jian)節(jie)點盤點，關(guan)鍵(jian)崗位配(pei)置識別；

7、組(zu)織管(guan)理(li)：梳理(li)公(gong)司組(zu)織架構(gou)、編(bian)制(zhi)、崗位說明書；

8、績效(xiao)管理：績效(xiao)方(fang)案的制定、運行；

9、人才培養。

四、 項目成果

1、營業額目(mu)標完(wan)成率提升45%；

2、凈利潤提升35%；

3、建(jian)立一套人才培(pei)養機制(zhi)；

4、建(jian)立一(yi)套職能部門激勵方案；

5、目視化方案的(de)推進。