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一、公司信息

太(tai)倉(cang)海西(xi)實業有(you)(you)限公司成(cheng)立于(yu)1998年，是集木材(cai)貿易、加工(gong)、銷(xiao)售于(yu)一體的(de)大(da)型(xing)全產業鏈(lian)集團(tuan)企(qi)業，總(zong)部位(wei)于(yu)江(jiang)蘇外貿大(da)港——太(tai)倉(cang)港，地理(li)位(wei)置(zhi)優越，坐擁海陸(lu)運輸雙重便利，并在江(jiang)蘇、河(he)北、天津(jin)、山(shan)東(dong)、江(jiang)西(xi)、廣東(dong)等重要(yao)省市設(she)有(you)(you)大(da)型(xing)木材(cai)加工(gong)廠。公司擁有(you)(you)52萬(wan)平方(fang)(fang)米廠房，400余(yu)臺大(da)型(xing)鋸臺設(she)備，上百輛裝卸車，2000余(yu)名建(jian)筑木方(fang)(fang)熟(shu)練技師，年產量(liang)500萬(wan)立方(fang)(fang)米，并配套高效(xiao)的(de)倉(cang)儲物流(liu)配送中心、專(zhuan)業的(de)技術銷(xiao)售團(tuan)隊和先進的(de)ERP管理(li)體系，為每一位(wei)合作伙伴提(ti)供高品質(zhi)建(jian)筑木方(fang)(fang)材(cai)料，也為國內眾多大(da)型(xing)工(gong)程質(zhi)量(liang)和工(gong)期(qi)提(ti)供了有(you)(you)力保障。

二、 存在問題

1、人才供給速(su)(su)度(du)跟不上公司發展(zhan)速(su)(su)度(du)，缺乏經(jing)營與管理(li)人才；

2、職能錯位（上下），干(gan)的很累，經營者干(gan)“業務(wu)能手”的活；

3、組織的(de)管理(li)(li)幅度(du)與(yu)層次設計(ji)不合理(li)(li)，忙的(de)顧不上(shang)閑的(de)；

4、人才斷層、尤(you)其是中層力量薄弱，上面(mian)有(you)心，下面(mian)無力；

5、績效(xiao)管(guan)理，個人(ren)績效(xiao)與公司整體運營績效(xiao)基本沒(mei)有關聯(lian)；

6、薪酬水平不算低(di)，但員工滿(man)意度不高，缺(que)失文化塑造；

7、人(ren)(ren)力資源(yuan)能(neng)力小于業務(wu)能(neng)力，人(ren)(ren)力資源(yuan)職能(neng)弱，后腿乏力；

8、企(qi)業具備相當規(gui)模(mo)，但主要還靠人治，法治還需花大力氣。

三、 改善實施

1、2-3年經營戰(zhan)略(lve)研討與梳(shu)理；

2、資源盤點(dian)，資源儲(chu)備規劃；

3、年度經營目標(biao)梳理；

4、公司級經營目標制定、公司級KPI梳理；

5、經營目標分布(bu)地圖設計；

6、關鍵(jian)節點(dian)盤點(dian)，關鍵(jian)崗位配(pei)置識別；

7、組(zu)織管理(li)(li)：梳理(li)(li)公司組(zu)織架構、編制、崗位說(shuo)明書；

8、績效管理(li)：績效方案的制定、運行；

9、人才培養。

四、 項目成果

1、營業(ye)額(e)目(mu)標完成(cheng)率提(ti)升45%；

2、凈利潤提(ti)升35%；

3、建立一套人才培養(yang)機(ji)制；

4、建立一套職(zhi)能部門(men)激勵方案(an)；

5、目視化方案的推進。