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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣東科谷電源股份有限公司 “集成供應鏈” 項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

廣東科谷電源(yuan)股(gu)份(fen)有(you)限公司是(shi)一家(jia)綜(zong)合研發(fa)、生產(chan)、銷售及(ji)服務為(wei)一體的(de)LED驅動電源(yuan)高新科技(ji)企業，研發(fa)生產(chan)的(de)LED驅動電源(yuan)。科谷電源(yuan)公司規模2億，致(zhi)力于成為(wei)全(quan)球LED驅動電源(yuan)解(jie)決方案(an)提供商。

二、 存在問題

1、計劃(hua)管(guan)理無(wu)序，無(wu)產能負(fu)荷管(guan)理，無(wu)計劃(hua)與(yu)達(da)成(cheng)的管(guan)控

2、生產效率與計劃達(da)成(cheng)低下(xia)，生產周(zhou)期較長，訂單清尾困難(nan)

3、產品太(tai)分散(san)，訂單管理(li)較亂，出貨(huo)及時率較低

4、物料(liao)齊套率缺失，采購(gou)準交率較低，庫存帳實(shi)準確(que)率低

 

 

三、 改善實施

(1) 供(gong)應鏈三(san)道防線管(guan)理模(mo)式構建；

(2) 產品分(fen)類標準建設與產品分(fen)類實施；

(3) 產(chan)品預(yu)測計劃模(mo)式構建與產(chan)品庫存策略(lve)模(mo)式構建；

(4) 業務端銷(xiao)售目標與需(xu)求管理模式構建；

(5) 供應鏈整(zheng)體(ti)計劃模(mo)式構建與推(tui)動實(shi)施；

(6) S&OP銷售(shou)運營計劃模式構建與實施；

(7) 供應(ying)鏈會議系統標準(zhun)化(hua)梳理(li)與實施。

 

 

四、 項目成果

1. 營業(ye)收入提升了34.3%

2. 物料齊套率提升53.8%

3、采購(gou)準交率提升41.3%

4、庫存周(zhou)轉(zhuan)天數下降了87天

5、建立標準(zhun)化(hua)的(de)銷售預測和(he)備貨計劃流程

6、培養了6名供應鏈干部人員

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