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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣州巨隆紡織科技有限公司“薪酬績效”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

廣州巨隆(long)紡(fang)織(zhi)科(ke)技有(you)限公司從創始至今30余年，位于廣州國(guo)際輕(qing)紡(fang)城，注冊(ce)資金500萬元，現有(you)員(yuan)工50余人。公司有(you)著(zhu) 30多年如(ru)一日的匠(jiang)人精神，專注的從事紡(fang)織(zhi)面(mian)料梭織(zhi)領域， 公司產品品種有(you)純(chun)亞(ya)麻(ma)(ma)(ma)、純(chun)苧麻(ma)(ma)(ma)、亞(ya)麻(ma)(ma)(ma)棉(mian)、滌(di)麻(ma)(ma)(ma)、薄麻(ma)(ma)(ma)、粘 亞(ya)麻(ma)(ma)(ma)、竹節麻(ma)(ma)(ma)、斜紋麻(ma)(ma)(ma)、提花及印(yin)花系(xi)列等紡(fang)織(zhi)面(mian)料。

 

二、項目背景

1.人才(cai)流失較多，且人才(cai)引進難度大

2.員(yuan)工積極性較低，人均效能(neng)低

3.公司組織架構不(bu)清晰，職能不(bu)明確

4.薪酬、績效體系不(bu)完(wan)善

 

三、項目實施過程

1. 分析客戶(hu)產品市(shi)場，制(zhi)定銷售目標(biao)及經營層關鍵(jian)KPI

2. 梳(shu)理部門職能(neng)、編制，制定(ding)崗位說(shuo)明書

3. 薪酬管(guan)理體(ti)系設計

4. 績效管理體系設計

5. 構建人才培(pei)養(yang)體系

6. 完善員工職業發展(zhan)晉升(sheng)路徑

 

四、項目實施成效

1.人員流失率下降52.3%

2.人均效能提(ti)升51.2%

3.明確了公司戰略發(fa)展和(he)業績(ji)目標

4.梳理了一套組織(zhi)架構(gou)和崗責(ze)分工協作機制

5.沉(chen)淀了一(yi)套(tao)績(ji)效、薪酬(chou)激勵(li)體系

6.構建了關鍵(jian)人才培(pei)養體系

7.培養中高層管理人(ren)(ren)才14人(ren)(ren)

 

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