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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
廣東光芯光電有限公司“卓越運營”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

廣(guang)東(dong)光(guang)芯光(guang)電公(gong)司是一(yi)家集研發、生產、銷售、服務于(yu)一(yi)體(ti)的專業生產高(gao)端(duan)LED驅(qu)(qu)動(dong)(dong)電源的品(pin)牌制(zhi)造商(shang)，公(gong)司產品(pin)以(yi)商(shang)照驅(qu)(qu)動(dong)(dong)、工程驅(qu)(qu)動(dong)(dong)、室內外防水驅(qu)(qu)動(dong)(dong)、以(yi)及(ji)客戶定制(zhi)驅(qu)(qu)動(dong)(dong)為主。

 

二、存在問題

1、組織架構、職能(neng)不清晰； 

2、生產計劃(hua)與(yu)物料控制機制不(bu)完善；

3、采(cai)購與供應(ying)商管理機(ji)制不完善；

4、銷售(shou)管理體系不完善

 

三、改善實施

1、組織架(jia)構優化&崗位職(zhi)責(ze)制訂

2、銷(xiao)售(shou)訂單生成管理流程梳理與優化

3、倉(cang)庫(ku)流程(cheng)和(he)制度重組

4、設計優化(hua)公(gong)司的績(ji)效管理(li)機制(zhi)

5、倉位儲位管理規范設計(ji)

 

四、項目成果

1、銷售額提升12%

2、倉(cang)庫數據準(zhun)確(que)率達(da)到95%

3、訂單交付周期縮短50%

4、訂單準交率提升37.8%

5、構建完善的組織架構并補充關鍵崗位人員若干

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