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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
江蘇國強鍍鋅實業有限公司“精益生產”項目案例
2022-02-17
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一、公司信息

江蘇國強鍍鋅實業有限公司成立于1998年,位于江蘇省溧陽經濟開發區(上興鎮),資產總額逾70億元,員工4000余人,年綜合生產能力達500萬噸。是一家以鋼材制造加工為主業,集新能源配套、交通安全設施、智慧物流、房產開發等行業為一體的多元化大型企業。

二、項目背景

1、生產效率低,處理異常的工時多

2、車間布局不合理,搬運的時間浪費多

3、現場5S差,物品擺放混亂

4、班組長流失大、能力跟不上

5、生產異常頻繁發生,品質異常多,客訴客退多

 

三、項目實施過程

1、縮短生產周期,提升人均效率

2、增強全面目視化管理,流動性生產

3、優化車間布局,車間產線設計優化

4、工作臺設計、標準化,快速換線換模導入

5、導入基層班組長培養模式

 

四、項目實施成效

1、生產效率提升38.5%

2、人均產值提升46.3%

3、換線頻率降低53.2%

4、員工流失率降低21.2%

5、沉淀了5S管理有效推行模式

6、打造了精益班組團隊,使公司的基層管理隊伍更夯實

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