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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
江蘇國強鍍鋅實業有限公司“精益生產”項目案例
2022-02-17
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一、公司信息

江(jiang)蘇(su)國強鍍鋅實業(ye)有限公司成立(li)于1998年，位于江(jiang)蘇(su)省溧陽(yang)經(jing)濟開發(fa)區（上(shang)興鎮），資產總額逾70億元，員工4000余人，年綜合(he)生(sheng)產能力達500萬噸。是一家以鋼材制造(zao)加工為主業(ye)，集新能源配套、交通安全設(she)施(shi)、智慧物(wu)流、房(fang)產開發(fa)等行業(ye)為一體的多元化大型(xing)企業(ye)。

二、項目背景

1、生產效率低，處(chu)理異常(chang)的工時(shi)多

2、車間布局不(bu)合(he)理，搬運的(de)時(shi)間浪費(fei)多

3、現場(chang)5S差，物品擺放混亂

4、班組長流失(shi)大、能力(li)跟不上

5、生產(chan)異常(chang)頻繁發生，品質異常(chang)多(duo)，客訴客退多(duo)

 

三、項目實施過程

1、縮(suo)短生產周期，提升人均效率

2、增強全面目視(shi)化管理，流(liu)動性生產

3、優化車(che)間布局，車(che)間產線設計優化

4、工(gong)作(zuo)臺設計(ji)、標準(zhun)化，快速換線換模導(dao)入

5、導入基層班組長(chang)培養模(mo)式

 

四、項目實施成效

1、生(sheng)產效率提升38.5%

2、人均(jun)產(chan)值提升46.3%

3、換線頻(pin)率降(jiang)低53.2%

4、員工流(liu)失(shi)率降低(di)21.2%

5、沉淀了5S管理(li)有效推(tui)行模式

6、打造了精益(yi)班組(zu)團隊，使(shi)公司的基層管理隊伍更夯(hang)實

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